3月份，中铝中州铝业有限公司整体盈利环比增加524万元，一季度同比增收9854万元，连续6个月保持盈利态势；吨冶金级氧化铝制造成本、完全成本同比分别降低108元、71元，矿耗、碱耗、电耗等主要经济技术指标同比大幅度降低。
该公司围绕提质、保供、降本的原则，深入实施“精矿战略”，在保供的前提下，严格落实自采现场剥离清顶、剔除夹层、分级开采等措施；根据生产需求，优化民矿质量结构，国内矿供矿质量持续上升，铝硅比和氧化铝含量分别提高0.48、0.13%。
为了降低供矿成本，该公司大幅度下调民矿采购价格；加强与铁路部门沟通，803站台运费总价降低40%以上；积极争取政策支持，免除进口矿治安联防费等相关费用，月降本15万元。
对于冶金级氧化铝的生产组织，第二氧化铝厂狠抓工作落实，强化责任担当，管理人员深入现场帮助解决问题。他们坚持“指标不改善、领导不下班”的工作原则，流程指标出现波动，责任人自动留下来解决，力求“问题不过夜”；针对种分槽结疤严重、泡槽频繁、分解率偏低等生产难题，组织人员反复分析数据，严格按规定操作，很快扭转指标恶化的不良态势，将损失降至最低。
化学品氧化铝生产系统则不断加强精细化管理，做到提前进行应急风险控制，重点关注过程质量跟踪，切实提高各道工序生产效率；坚持“以销定产、产销结合”的原则，按照“以日保月、以月保季、以季保年”的销售思路，创新销售模式，稳定销售主渠道，一季度销售量突破3万吨。
供销部门主动向市场要效益，找准利润点和止血点。他们充分发挥“统谈分签”平台优势，使动力煤价格跑赢环渤海指数；制定增加销售量和减少采购量的供销策略，累计盈利节节攀升；加强非冶金级氧化铝销售，通过市场研判，不断细化市场，在维系原有客户的基础上，把握客户间的信息渠道，从中获取相关市场信息，实现增值效益。一季度，两端市场对冲盈利2487万元。
下一步，中州铝业还将转换内部体制机制，改革分配制度；加快化学品氧化铝研、产、销一体化进程，力争用3年时间达到百万吨规模，建成世界一流的化学品氧化铝基地。