记者近日获悉，截至11月底，西南铝物资采购通过招议标、询比价、加强内部市场交易及拓展供应渠道等方式降低采购成本，辅材、备品备件库存总量同比减少9.5%，实现采购降本增效800余万元。
在制度建设方面，该公司结合物资供应管理现状及未来的发展需要，制订了《西南铝物资供应管理手册》固化业务流程，以《物资供应管理制度》规范日常工作，并在实施中不断补充完善、优化流程。
据该公司相关负责人介绍，为切实有效降低采购成本，按照中铝公司加大直供比例的要求，该公司重新清理优化供应商，通过引进具有较强实力和专业技术的供应商，坚持货比三家、择优直供原则，对没有技术和价格优势的供应商进行整合，最大限度降低了采购成本，贸易商的减少使得该公司11月底直供率达到了90.86%。
此外，根据中铝公司电子商务平台优化与拓展工作的上线要求，该公司对采购业务有关操作人员和供应商进行了操作流程培训，并开展了电商平台询比价，截至11月底，在电商平台上已注册供应商229家，完成线上比价751项。在采用招标、密封报价的基础上，该公司坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，实施竞争性采购，降本效果明显。
同时，该负责人表示，通过加强对生产设备的调研力度以及对新材料、新工艺的了解，实施采购物资的国产化和新材料替代工作，也大幅降低了采购成本。