当共沐政策东风时，同行业间就站在了同一起跑线上。谁能在激烈的竞争中脱颖而出，谁会被迫落伍出局？

我国铜业领军企业——江西铜业股份有限公司2016财年业绩公告显示，依托公司不断强化内部成本控制，挖潜增效，营业收入同比增长8.9%至2023亿元；实现归属于上市公司股东的净利润为7.88亿元，比上年同期增长23.59%，这是在消化价格下跌因素带来的11亿元损失的前提下达到的。

始于2011年的行业调整期，铜价再度经历过山车，LME铜价从10190美元的高位最低跌至4318美元，跌幅58%，全球铜生产商纷纷加入看不见的成本博弈战，增产、提高资源回收率、压缩人力与管理成本，剥离高成本矿山等等，目的似乎都在于将成本降至极限。

正如江铜总经理龙子平对记者所说：“世界上的竞争归纳起来就两句话，要么成本更厉害，要么手里有独到的。”顺应供给侧结构性改革的东风，江铜站在了改革前列，积极寻找路径巩固成本及其他竞争优势。2017年，是江铜视为挑战与机遇并存，危机与时机同在的一年，也仍是攻坚之年，抓改革、推创新，是他们为今年写下的主题词。

改革创新的江铜探索

2014年，受国内经济三期叠加影响，我国经济进入了中高速增长新常态。

为打造国企改革的“江西样板”，江西省新一轮国企改革正式启动。江铜作为江西工业领头羊和“自主拓展、自主决策、自主经营”改革试点，被寄予厚望。

彼时，恰逢国家提出“全面建设有色金属工业强国”。但与之相反的是有色金属行业普遍面临国企改革步伐较慢，发展活力亟须增强的问题，国有及国有控股企业利润仅占全行业的6.5％，亏损额占全行业的67％。无论从自身需要，亦或是行业担当，变革求新都是江铜的责任所在。

但是，先试先行考验着改革的智慧和勇气。如何当好“运动员”，正确承接权力？如何将承接的权力恰当对内下放？

原则只有一个，市场！遵循市场逻辑。

“经济新常态下，市场将更加理性，商品价格会理性回归，以往背离商品价值的现象将一去不复返。”龙子平清晰地认识到，新一轮的行业洗牌下，剩者为王，而变是先决。

多年来，国有企业普遍因历史包袱重、上交税费多、履行的社会责任多、机制不灵活等诸多原因，造成了高成本的顽疾，导致了竞争力下降。已经进行了多年的国企改革，也步入深水期。接下来的每一步，都将因为触动“蛋糕”而倍加艰难。

“资源，只向头部集中。我们每一天，都是在积蓄力量，为在竞争中取胜。这一次，如果江铜不能把握住改革的机会，未来我们将难以应对各种挑战，甚至逐渐走向倒退、衰败。”龙子平推进改革的决心，十分坚定。

在慎重的自审下，江铜最终确立以问题为导向、以市场为取向、以提质增效为路径的独特改革道路，科技研发、管控模式等影响竞争力的改革“硬骨头、深水区”被一一梳理出来。

澳籍华人任翔博士是与江铜签约的第二个项目经理，拥有最前沿的信息化、大数据技术。他负责的项目“江西铜业股份有限公司矿山智能化服务平台”建设2月通过专家审核，进入正式实施阶段。这个项目被列入国家“互联网+”重大工程投资计划,预计2018年建成，总预算1.5亿元，其中国家拨款3000万元，将填补我国在矿山生产制造上应用“互联网+”的空白。现在，常驻江铜研究院公司的他，正在工作站构思如何将矿山的流程、复杂的信息转化为计算机语言。

尹启华，江铜银山矿业总经理，近几年持续低迷的铜价让这座老矿山陷入亏损，性格坚毅的他信奉“换一个角度，就可能将不可能变成可能”，大胆实施科技创新。传统意义上，在进入选矿前，大块的矿石需要在矿用“滚筒”——球磨机中加入钢球作为介质，通过两者的碰撞将矿石变小。在银山矿业，这个传统一度被“顽石”替代，也就是很硬的废石头，但每天需要的石头量高达12吨！2016年，银山矿业确立《立磨介质替换，降本增效》研发项目，将纳米瓷球首次应用于有色矿山行业。这一变，实现净利润440多万元，每天的介质用量也从12吨降到十几公斤，申请的发明专利正在受理中。在2016年江铜“双创”大奖的评审中，这一项目获得科技进步一等奖，奖金30万元。另外，根据江铜科技成果转化办法规定，整个研发团队可以分享项目收益的10%。

“科研体制的改革是影响创新力的关键，所以我们从制度率先发力。”建立科研项目经理制，全球范围内寻找前瞻技术的“同行者”； 出台《促进科技成果转化管理办法》，让更多科研人员以“智”受“惠”；设立“双创”大奖，重金鼓励创新创效。

与科研体制改革同步的，还有管控模式和绩效模式的变革，如完善“充分放权、有效监管”模式，加强对子孙公司股权多元化改革试点；实施模拟市场化考核、营销体制优化等一系列市场化改革，坚持因企（单位）制宜、一企一策的组织绩效考评；健全风险管控制度体系，修订《高风险经营类业务管理办法》，强化合同全生命周期管理；推动人力资源优化和企业办社会职能移交，降负减压、集中力量做强做优做精主业……

两年时间，江铜在行业寒冬期的大跨步变革，既雷厉风行，也春风带雨。改革最终奔向的是发展质量与效率的双提升。

提质增效的江铜样板

“江铜有2万多名员工，其中1.8万人从事矿业，从0.2%到99.99%，这个过程很长，但最终还可能赚不到钱，做实业真的很难。”龙子平的感叹，也是这两年制造业的共同心声。

2016年政府工作报告提出，将加强供给侧结构性改革，以供给侧结构性改革提高供给体系的质量和效率，以改革促发展，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。

借着这股东风，江铜瞄准“提质增效、强身健体”，积极打造江西国企提质增效的“江铜样板”。

“企业在困难的情况下，要指望产品价格回升，看不到，也左右不了。你能做的，就是节流和开源，我们的节流就是提质增效。”2016年，龙子平给下属部门与单位开出的提质增效总考卷是——3.02亿元！

这个数据在130多条措施的层层细分下，被分解到每一个岗位每一个人，一场全员额、全要素、全过程的成本管控和挖潜增效，在江铜深入进行。

对标管理，被称为21世纪三大管理工具之首。但江铜的对标，绝不是为赶这个时髦，而是作为提质增效的重要抓手。

江铜德兴铜矿是正在开采的亚洲最大露天铜矿山。2016年，该矿再次确立了12个对标项目，19项具体指标，“降成本、提效益”成为新的着力点，全年对标同比新增效益2608万元。“我们可以以大矿自居，但从不敢自满。”德兴铜矿矿长管勇敏希望借助对标，实现流程效益最大化，保持生产经营持续向好的态势。

在江铜持续的全球比对、改进、创新中，所有最影响经济效益的关键指标不断刷新，铜冶炼指标保持行业领先，铅锌冶炼指标实现跨越，矿山对标指标持续优化，把准了江铜转型升级的脉搏。

多元化投资成为新的利润贡献点。在金融资本和产业资本加速融合、升级下，江铜寻求到更深层次、更大范围的跨行业协同效应。上海国贸、金瑞期货、财务公司等金融贸易类子公司盈利能力继续上升。

最终，大家交出的答卷是——3.8亿元，超额7800万元。

“只有自身足够强大，才能赢得市场和对手的尊重。提质增效，就是我们变强的路径。”对于过去一年提质增效交出的成绩单，龙子平给出的评价是“满意”。2017年，龙子平对提质增效的要求是“常态化”，瞄准开源节流、增收增效和提升核心竞争力等方向，继续精准发力。

扭亏增盈的江铜实践

长期以来，亏损问题是社会对于国企的诟病之一。但是，由于承担了就业、社会稳定等诸多责任，国企转身不易，断指求生更不易。控制亏损面，培育造血力，成为这一轮国企改革中众多企业的发力点，五矿、中铝等多家央企纷纷提出止血目标。

在江铜，铜加工板块和铅锌板块中的5家企业，已多年大幅度亏损，直接拉低了公司利润率。

“再不止血，不要说铜行业盈利之首的地位不保，就是公司年度业绩答卷都可能是负数。这样，江铜在投资者心目中的印象分将大大受损，这种隐形的损失我们承担不起。”对龙子平而言，比提质增效决心更为坚定的，是他对于扭亏的决定。

2014年，江铜向省国资委立下“军令状”，用三年时间，让上述五家企业减亏6亿元。当年5月，一项由龙子平直接牵头推进的工作制度，让公司高层与困难企业定点对接帮扶，用制度倒逼责任落实。自此，这场自上而下的“止血行动”开启大幕。

公司层面强化精准帮扶，倡导减亏提效、增亏减薪。2014年5月以来，龙子平主持召开挂点帮扶工作会13次，平均每2个半月一次。每一次会议，就是对帮扶工作的阶段总结，对问题的处理与协调。与这些强激励硬约束措施同步的，是公司对这些亏损企业“止血能力”提升的高度重视,先后投入6.58亿元为这5家公司的产业升级创造硬件条件。

各困难企业顺应供给侧结构性改革要求，加强扭亏攻坚，向控成本、提质量、提效率发力。

九江铅锌公司将“剥成本”的概念深入人心，揪住电费、阳极板两大成本“牛鼻子”，实行成本弹性管理，以此推动基层成本管理更加精细；以效益指导采购，对每一笔原料做好采购效益测算，原料采购综合绩效明显提升。“一定要算好了再干，盲目低头干，累死了也没用。”总经理彭国诚强调企业必须回归价值创造的本原。

江铜—耶兹铜箔有限公司，同样是曾经的长期亏损户。在提高产品质量的同时，他们将生产品种进行大幅调整。“过去厂里主要生产25微米至35微米之间的常规铜箔，如今坚决限制低端常规铜箔接单量，腾出产能转移到轻量化、薄型化新产品上，加工费比常规铜箔高出50%，还提高了市场话语权。”铜箔公司董事长肖炳瑞说。

上下齐心的扭亏措施累积效应下，2016年，江铜进入一轮扭亏收获期：铜箔公司、加工事业部（南昌片）、金德铅业三家企业率先扭亏为盈，合计实现利润1.18亿元。

“这只是个开始。我们的最终目的，并不仅限于扭亏增盈的短期行为，更重要的是通过变革，提高我们的应变能力，保持竞争优势，这也是国企改革的根本目的。”龙子平将2017年定为打好扭亏脱困“决胜战”之年。2月14日，新年第一次挂点帮扶工作会拉开了2017年的扭亏脱困序幕。

“中国制造业的新常态就是要向低消耗、高环保、优品质方向发展，靠牺牲环境、浪费资源来获得短期效益，必将被市场淘汰。”江铜党委书记、董事长李保民坚信，通过持续的改革和精准的提质，打造出更加健康稳固的“身躯”，江铜就能把握住当前供给侧结构性改革的大机遇，真正行稳致远。