在被称为“生命禁区”的青藏高原腹地，有一个绿色的花园式矿山巍然屹立在海拔4200米的雪域高原，这个矿山就是青海威斯特铜业有限责任公司。

　　

作为目前青藏高原已建成投产的海拔最高、处理矿量最大的现代化矿山企业，近几年来，威斯特铜业有限责任公司坚持“海拔高标准更高”的原则，精心打造绿色矿山，成功地走出了一条高海拔地区的绿色发展之路。

　　

以创新推动资源利用

　　

青海威斯特铜业有限责任公司是紫金矿业集团股份有限公司的全资子公司，2004年8月开工建设，2006年11月投入生产试运行，2008年年底实现达产达标。

　　

为了提高公司科技创新的能力，确保资源高效利用，该公司专门成立了科技攻关领导小组，管理协调科技研发项目的立项和研发进程、实施进度，考核项目完成情况；与有关科研单位建立良好的协作关系，共同开展科技研发攻关，并鼓励各单位、各部门积极开发并应用具有技术含量、经济效益和社会效益好的新技术、新工艺、新设备。

　　

近年来，该公司科技工作紧紧围绕“技术创新和管理创新”这一中心，进一步发挥科技工作者的重要作用。坚持“改革创新、支撑发展”这一主线，积极实施公司科研计划，共立项的研究项目达12项，与科研单位共同研究的项目3项。通过科研项目的开展、实施，矿产资源节约与资源综合利用水平得到了很大的提升，公司的科技竞争力得到了进一步的加强。

　　

该公司的铜尾矿综合利用选硫项目于2010年实施，以选铜尾矿作原料，采用浮选工艺生产硫铁精矿，尾矿日处理规模为10000吨，产出硫铁精矿5962吨，该工程属《产业结构调整指导目录(2005年版)》鼓励类项目，符合国家产业政策和节约资源、循环经济的要求。为了进一步利用国家矿产资源，综合回收其中的有价值元素, 减少尾矿排放量，延长尾矿库服务年限，他们于2012年启动铜尾矿综合再利用技改项目，并申报了国家财政部、环境保护部2012年重点支持重金属污染防治专项资金补助项目，获得重金属污染专项治理资金270万元。

　　

“我们开展的硫铁综合利用研究，既利于生态环保，又创造了巨大的经济效益。仅该项目的实施，近3年就为公司创造了2.5亿元的利润，同时减少了尾矿排放，创造了一定的社会效益。”青海威斯特铜业总经理、党委书记李守业说。

　　

为切实提高矿产资源节约与综合利用水平，进一步发展循环经济，该公司创新思维，于2009年启动了德尔尼铜矿硫铁综合利用项目并申报了国家财政部、国土资源部2012年矿产资源节约与综合利用“以奖代补”奖励资金项目。2013年6月公司德尔尼铜矿硫铁综合利用项目获准国家矿产资源节约与综合利用奖励资金项目，奖励资金500万元。

　　

“该项目不仅充分有效利用德尔尼铜矿尾矿资源进行最大限度的开发利用和产业链的延伸。同时，减少了尾矿库容量，提高了尾矿库的安全性，更好地保护了三江源地区生态环境。”李守业表示。

　　

为了进一步提高资源的回收率，该公司在2015年和2016年积极开展了选铜工艺流程改造，加强流程工艺参数控制，理顺了浮选工艺，工艺流程更加科学合理，选铜回收率由2007年60.92%提高到2017年的84.76%，比建矿以来最高纪录80.1%还高出了4.66%。

　　

以铁腕保护生态环境

　　

海拔高，对生态保护的标准更要高。建矿以来，该公司始终把生态保护放在首位，坚持在保护生态环境的前提下做好矿产资源的开发利用，用铁腕治理污染，保护生态环境，走出了一条高原地区的绿色矿业发展之路。

　　

该公司建章立制，狠抓环保制度落实，坚持重点工程项目建设环保“三同时”制度，先后建立完善和正常运行的环保制度有《环境保护管理制度》、《环保岗位责任制》、《环保检查管理制度》、《环境监测管理制度》、《水土保持管理办法》、《清洁生产管理制度》、《污水、扬尘、噪声管理规范》、《固体废弃物控制管理规范》、《放射性污染控制管理规范》、《循环水处理控制管理规范》、《 土地绿化复垦与水保措施管理技术标准(试行)》等。

　　

该公司加强对“三废”的管理，自试生产以来实现选矿废水循环利用，循环利用率控制在95%以上；2014年8月实现生活污水回收利用，2014年9月实现采场汇水回收利用，现已全面达到生产、生活废水“零排放”标准。在废气治理方面，配备了脱硫除尘器和湿式除尘机，青海省环境监测中心站进行监督性监测和公司每月一次的自行监测均显示锅炉二氧化硫和烟尘及工业粉尘排放浓度达标。在固体废物方面，他们与玛沁县城管局签订了生活垃圾处理协议，将生活垃圾分类收集后统一运往大武镇垃圾填埋场填埋；采矿废石运至排土场集中堆存；选矿尾矿通过水力扬送至尾矿库暂存；炉渣根据环评要求用于矿山道路修复。

　　

生态保护不是简单说说而已，既需要制度来保证，更需要投入真金白银来治理。李守业介绍，近年来，该公司在生产过程中不断加大生态环保投资，如实上缴各项规费。截至目前，公司在安全环保方面累计投资2.315亿元，其中环保投资1.175亿元。

　　

他们按照水土保持方案的要求，完善拦渣墙及拦渣坝等水保工程。自2007年以来，他们通过逐步试验和恢复效果对比，优选出了适合高寒地区的草籽，总结出了适宜当地生态恢复的技术方法。2012年，他们对西排土场不再进行弃渣作业的4266平台以上区域已进行了边坡治理、覆土及绿化工作，绿化后整体效果较好；该公司按照《2016年水土保持实施规划》及《2016年度生态恢复治理项目实施方案》开展工作，并在选矿停产期间组织员工完成东排土场4210及以下边坡治理及覆土绿化、尾矿库4、5、11、12级子坝覆土绿化工作，共计绿化面积约67075平方米，投入资金约130万元。

　　

“该工程完成后整体效果美观，恢复前后对比明显，作为公司矿山生态恢复标杆工程用于指导后期生态工程恢复开展。同时也是解决现有排土场高差大、坡度陡的可行、有效方法。”李守业说。

　　

2017年3月，该公司又编制下发了《2017年度生态恢复治理工程实施方案》，方案涉及尾矿库13级子坝绿化及东排土场4210以上部分区域合计约28万平方米的覆土绿化工程。目前，他们已完成13级子坝4500平方米的覆土绿化及东排土场4210以上部分区域的排土场整治工作，下一步根据方案内容，逐步推进矿山生态恢复治理工作。

　　

截至目前，该公司已完成尾矿库区域绿化约11.6万平方米、选矿厂及生活区域绿化约27万平方米、采场区域绿化约24.12万平方米，面积合计62.32万平方米，对采场及弃渣场区域原土回收约13.65万立方米，投资总费用合计1466万元。

　　

为了促进整个矿区的生态环境恢复治理，2014年7月，该公司根据新环保法及集团公司《关于开展矿山生态环境保护与恢复治理方案编制工作的通知》文件要求，按照《矿山生态环境保护与恢复治理方案编制导则》编制了《矿山生态环境保护与恢复治理方案》，对露天采场、排土场、尾矿库等区域5.6 平方千米的面积，进行后期生态环保恢复整体规划，投资生态环境综合防治经费0.954亿元。2014年，该公司还委托西安地质矿产研究所编制了《矿山地质环境保护与恢复治理方案》，对选矿工业场地、露天采场及周边影响区、尾矿库等进行重点防治，合计面积5.6k平方千米，最大程度减轻、减少矿产资源开采活动对矿山地质环境影响与破坏，对可能及已形成的矿山地质环境问题进行有目的预防和治理，促进矿产资源的合理开发利用。该方案编制完成后经国土资源部审查通过并进行了批复。

　　

以责任促进社区和谐

　　

该公司在加快发展同时，高度重视企业精神文明建设，努力践行“企业、员工、社会协调发展”的价值观，实现了企业发展与社区和谐的双赢。

　　

就业是民生之本。为了支持当地群众脱贫致富，该公司的许多岗位尽可能安排当地群众。近年来，该公司以及下游产业的迅速发展壮大，极大地解决了城镇、农牧区富余劳动力的就业问题。据统计，截至目前，该公司为青海省解决劳动就业人口1950余人，在社会主义新牧区建设、捐资助学、扶贫救助、文化体育、医疗卫生等社会公益事业中捐助达4750万元，直接提供就业岗位1100余人(含协作单位)。同时，每年安排专项资金用于企地共建，为青海省和果洛州经济、社会发展做出了重要贡献。

　　

该公司积极构建企地和谐关系，成立民族团结与企地共建办公室，进一步加强企地

共建工作，认真做好企业与政府、企业与周边群众的关系，构建和谐地企关系。同时，加强与宗教界人士的沟通，争取周边牧民和宗教界人士对公司合法经营活动的理解与支持。通过沟通、协调，他们与周边牧民、地方政府建立了较好的企地共建关系，为进一步的发展营造了较和谐的氛围和外部发展环境。

　　

“我们建立健全了党、工、团组织机构，完善员工文化娱乐设施，建设职工歌舞厅、乒乓球室、台球室、阅览室等，每年组织开展文艺晚会、演讲比赛、体育活动、知识竞赛等多项文体活动。”李守业介绍，公司十分重视和加强企业的人文关怀，真正树立“以人为本”的理念，建立健全各项人文关怀制度，帮助员工解决实际困难，逐步改善员工生产、工作和生活的条件。