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异军突起的美国
卞洪登 日期:2017.11.20 资讯来源:本站 浏览人次:10862

 1.美墨战争后崛起的美利坚合众国

 

自从南北战争统一美国之后,便开始发展经济,积蓄力量,向美洲其他地方扩张。首先选中了位于美国西部、南部的墨西哥,发动了震惊世界的美墨战争。据吴开胜先生整理的有关资料记载:1823年,美国总统詹姆斯•门罗提出“美洲是美洲人的美洲”的口号,确立扩张领土、称霸美洲的基本国策。很快,美国政府的侵略目光便落在了近邻大国墨西哥身上。1835年,墨西哥得克萨斯和加利福尼亚的美国移民奴隶主发动武装叛乱,墨西哥政府出兵镇压,美国竟直接出兵干涉,并支持得克萨斯于次年宣布独立。18457月,以疯狂扩张著称的美国总统詹姆斯•波尔克正式宣布把得克萨斯并入美国的版图。几乎与此同时,波尔克又命令扎卡里 泰勒将军率领一支部队悄悄进驻得克萨斯与墨西哥交界的努埃塞斯河畔,伺机发动侵略战争。当年11月,波尔克以墨西哥应归还美国300万美元债务为要挟,要求墨西哥承认以格兰德河为两国交界,美国以1500万—4000万美元“购买”新墨西哥和加利福尼亚地区,遭到墨西哥政府断然拒绝。

 

1846513日,美国政府向墨西哥宣战,美墨战争正式爆发了。宣战不过是蒙蔽世人的把戏,美军的军事行动在此之前早已进行了4个多月。

 

“闯进玉米地的黑熊”

 

为了实现由北向南进攻,分割墨西哥领土,占领其首都的目的,战争第一阶段,美军决定分兵三路入侵墨西哥:一路由斯蒂芬•卡尼上校指挥,负责远征新墨西哥和加利福尼亚;一路由约翰•斯洛特舰队司令指挥,负责从海陆封锁太平洋和墨西哥湾沿岸及港口;另一路由总司令泰勒率领,直取墨西哥首都和墨西哥城。

 

518日,泰勒率部队越过格兰德河并占领了马塔莫罗斯城。6月,泰勒的部队由5000人扩至1.45万人。714日,其先头部队到达于墨西哥城以北1000英里的查马尔戈,并在这里建立了进攻蒙特雷的基地。期间,墨西哥政府曾试图与美国谈判,但谈判无疾而终,墨西哥总统帕斯多也因此下台。

 

9月中旬开始,美军多次发动对战略要地蒙特雷的进攻,但是在墨西哥军民的顽强抵抗下,屡遭失败。骄横的泰勒不得不改变强攻策略,与沃尔思率领的另一只美军从蒙特雷城东西两侧齐头并进,迂回攻击。经过激烈厮杀,924日,美军终于攻破蒙特雷城,25日,墨守军投降。

 

在西部地区,居住在萨克拉门托河谷的一批美国移民614日占领了圣诺明,并宣布成立“加利福尼亚共和国”。79日,美军兵不血刃的占领了旧金山和圣诺明。不到一个月时间,美军先后占领了圣巴巴拉和洛杉矶。817日,美军宣布加利福尼亚正式成为美国领土。

 

在此期间,卡尼率领的远征军于1846年六七月间到达位于阿肯色河与圣菲小道的交汇处本特堡。815日到达拉斯韦加斯,宣布新墨西哥成为美国一部分。9月底,卡尼率领骑兵部队越过科罗拉多进入南加利福尼亚。1847113日,在圣费尔南多,墨西哥残余武装力量向美军投降。至此,美国已经侵占了墨西哥大片领土。有人尖锐的评论说:“美军犹如一头闯进墨西哥玉米地的黑熊,只不过并不稀罕美味的玉米,而是把土地作为唯一的目标。”

 

墨西哥城血战

 

18472月开始,美国再次向作战前线大量增派兵力,战争进入第二阶段。39日,美军司令斯科特调集军队1.3万人,配备50门大炮,在海军部队的支援下,对墨西哥东海岸的最大港口韦拉克鲁斯实施两栖登陆作战。驻守该港的4000名墨军士气低落,无心恋战,也没有海军支援,美军无一伤亡就成功登陆。随后,美国变开始疯狂围攻韦拉克鲁斯城。从322日开始,美72搜军舰和陆军的大炮对韦拉克鲁斯进行了连续几天的野蛮炮击。但这次美军遭到墨西哥守军的顽强抵抗,有82名美军伤亡。恼羞成怒的斯科特下令:墨西哥人不投降,便不允许任何活人离开这座城市。在美军猛烈的炮火下,韦拉克鲁斯血流成河。7天之后美军攻占该城。

 

攻陷韦拉克鲁斯后,美军就扫清了进攻墨西哥城的最大障碍,于是加快了行军速度。墨西哥总统圣安纳仓促集结1.3万人在赛罗戈多与美军奋战。418日,美军穿过山谷密林,突击墨军左翼,俘虏3000多人,圣安纳只好下令撤退。515日,美军推进到离墨西哥城80英里的普埃布拉,因为城里上层人士卖国投降,美军轻松的攻占了这座墨西哥第三大城。86日,美军兵临墨西哥城城下,已经没有退路的墨西哥军民在郊区外围与敌人展开了激战。但终因寡不敌众,墨军节节败退。为夺取墨西哥首都,斯科特亲自率7000人发动总攻,而此时墨西哥城内已经聚集了1.5万官兵,美军一时无法得逞。情急之下,912日,斯科特派人偷袭高达200英尺的查普尔特佩克小山工事,企图居高临下控制墨西哥城。面对美军潮水般的进攻,驻守此地的墨西哥军事学院的学生们浴血奋战,美军死伤遍地。913日黄昏,墨西哥总统圣安纳率政府成员慌忙撤退,城内一片混乱。914日拂晓,美军趁机攻入城内。为显示威风,斯科特下令美军官兵身穿崭新制服举行盛大的入城仪式,却突然遭到墨军的猛烈射击,死伤惨重。入城后,美军与墨军展开了整整一天的激烈巷战,直到915日,在伤亡860多人后才完全控制了墨西哥城。

 

1500万“买“了230万平方公里

 

墨西哥城沦陷后,英勇不屈的墨西哥人民与占领者展开了大规模的游击战。无奈之下,美军调集两万人专门同游击队作战,残酷镇压墨西哥人民的反抗。墨西哥政府本来可以抓住机会组织反攻,转败为胜。但墨西哥统治者一味妥协,还解除了圣安纳的总统职务,成立了以培尼亚为临时总统的新政府。培尼亚上台后,立即呼吁美国举行和谈。184822日,美墨双方签订了《瓜达卢佩 伊达尔戈条约》。美国攫取墨西哥近一半的领土,合计约230万平方公里。这就是今天美国加利福尼亚州、内华达州、犹他州、亚利桑那州的新墨西哥州的大部,以及科罗拉多州和怀俄明州的一部分。美国仅仅付给墨西哥1500万美元作为“补偿“。

 

通过美墨战争,美国一跃成为地跨大西洋和太平洋的大国,而且从此成为美洲的主宰。美国的领土扩张成功之后,便又在世界各地开始了更为强劲的经济全球化扩张,其中最具代表性的麦当劳、肯德基、沃尔玛、微软等跨国公司,已经占据了同类企业的绝大部分份额。

 

2.全球出击的麦当劳

 

“麦当劳之父”不是它的最早创立者麦当劳兄弟,而是奶昔机器的业务推销员雷•克罗克。麦当劳的确是由两位叫麦当劳的先生所创立的,他们是兄弟,大哥叫莫瑞斯•麦当劳,小弟叫理查•麦当劳,1930年莫瑞斯大哥与理查小弟在洛杉矶以东一个鸟不生蛋的地方开设了世界第一家麦当劳。

 

不过虽然麦当劳兄弟创立了麦当劳,但事实上把麦当劳“一手搞大”的却不是他们,真正的麦当劳之父是雷•克罗克 克罗克原来是奶昔机器的业务员,1955年一次偶然的机会,他突然发现业务报表上出现一个异常数字,居然有一家叫麦当劳的餐厅一口气跟他们公司订购了八台奶昔机器(一般店面了不起买一、两台而已),于是,好奇的克罗克便动身前往洛杉矶,一睹这家订购了八台奶昔机器的神奇餐厅。

 

到了麦当劳餐厅之后,克罗克吓了一大跳,于是在麦当劳餐厅的金色拱门下开始哼唱起麦当劳小调:“欢乐口味就在麦当劳”,同时他也立下了要扩张麦当劳的雄心壮志。后来,雷•克罗克果真创造了令全世界震惊的麦当劳奇迹,而他历经艰难的创业史本身也是一个奇迹。麦当劳快餐已成了世界快餐业的同义语,而雷•克罗克的名字也成了麦当劳的同义语,令世人钦佩不已、感慨万千。

 

雷•克罗克于1902105日生于芝加哥一个中低收入的家庭。16岁那年因第一次世界大战,他高中没有毕业便入伍随军到达法国,战后回到芝加哥,在乐团里弹过钢琴,在纸杯公司推销纸杯,做过房产公司的业务员,最后推销搅拌器。这一次他足足干了17年,但业绩平平。

 

雷•克罗克在麦当劳兄弟的餐厅里呆了三天。他发现麦当劳兄弟的汉堡包餐厅效率至上,服务快捷,没有浪费,干净整齐,不用碗盘,只需付上15美分,便可买到一份已经配好标准调味料的标准汉堡包。便宜、简单,质量不变。价廉却又有利可图!雷•克罗克眼睛发亮了,私下喃喃自语:这样的生意应该发展到全世界各地去。

 

他决心购买推销麦当劳餐厅的经销权。他摸清了麦当劳兄弟有舒适的家,而他们又十分恋家的心态,便说:“每月10日我会寄来一张支票,你们不需外出旅行,不要做任何事,不会有任何麻烦”。麦当劳兄弟终于动摇了,接受了雷•克罗克的建议,向每个连锁分店收取占营业额19%的许可费,麦当劳兄弟要5%,14%留给雷•克罗克。至此,雷•克罗克得到了梦寐以求的“麦当劳餐厅”名称的所有权。这年雷•克罗克已经52岁。到1960年。雷•克罗克以270万美元的代价从麦当劳兄弟手中把餐厅的商标、版权、模式、金色拱门和麦当芳名称统统“据为己有”。此时,在全美麦当劳快餐厅已达228家。雷•克罗克以企业家特有的眼光、胆魄和敏捷,寻觅并捕捉了一个难得的机遇,打开了成功之门。

 

麦当劳汉堡包除了适合大众口味,其最显著的特点是“整齐划一”。为此,雷•克罗克研究出了汉堡包精确的制作公式:用机器切的牛肉饼每个重1.6盎斯,直径3.875英寸肉中不能掺杂任何东西,一磅牛肉可做10个汉堡包,其中肥肉不能超过19%。小圆面包的直径为35英寸,洋葱是14盎斯重。每种烹调食品都有标准时间,如果超过了标准时间,所烹调的食品就得扔掉。食品的大小不符合标准尺寸也不能出售。

 

雷•克罗克还非常注意寻找稳定的供应商,屠宰商供应牛肉饼,其它各种供应商供应设备、圆面包、牛奶、饮料、一次性餐具及清洁剂等,所有材料和食品一定要完全合乎规格。

 

雷•克罗克开始有计划地向全国推进。他首先请著名广告人重新装修了金黄色的拱门,并加装了一个挥舞长柄勺的汉堡人,这个汉堡人吸引了成千上万的孩童。接着,他不惜乘坐飞机来寻找适合开办连锁店的位置。到1965年底,全美国已开设了710家麦当劳连锁店,分布在44个州,拥有两万职工。个别经销商还发明了巨型汉堡包、鱼肉汉堡包和大松饼蛋三明治等,给公司带来了滚滚财源。

 

1968年,现代化的“汉堡包大学”的白色大楼拔地而起,标志着麦当劳公司已步入成熟期。“汉堡包大学”包括食品烹调、机械维修、原料配备、质量管理、公关广告、营销知识、人事管理等各个方面。汉堡包大学每月结业两个班,已培养出大约150名汉堡包专家,4.5万名毕业生。他们均已成为业务骨干。

 

雷•克罗克不拘一格,大胆启用新人。当时年仅23岁,有张娃娃脸的弗里德•特纳是个店员,他勤于思考,工作上有一股不屈不挠的精神。雷•克罗克慧眼识珠,一下子便发现了他。特纳对雷•克罗克提出的“质量”、“服务”、“清洁”、“温和”、“爱”和“关心”六要素理解得很透彻,并受命以文件形式下达到每个职员手里。这便是麦当劳的精神支柱和力量源泉,亦即麦当劳文 化。 1967年,35岁的特纳成为执行副总裁,一年后,他被任命为总裁兼首席执行官,雷•克罗克任董事长,特纳成为麦当劳王国忠实可靠的接班人。

 

人们总结后认为,购买到经销权的经销商,几千家的供应商以及精明强悍的管理人员,是麦当劳立于不败之地的“金三足”,而麦当劳便成了辉煌巍峨、傲视群雄的金字塔。

 

麦当劳叔叔于上个世纪60年代开始进军全世界。雷•克罗克深谙广告公关的巨大作用,于是从1959年起便把圣诞节和麦当劳合二为一,作为麦当劳公司的最初目标。在百万之众的圣诞游行队伍中,前进着麦当劳“接待中心”的汽车,为游客免费提供食物,小丑麦当劳叔叔跳来跳去,做着逗人的怪模样。几年后, 96%的美国学童便毫无例外地认同小丑麦当劳叔叔。麦当劳以免费赠送汉堡包做为对好人好事的奖赏和报酬。麦当劳积极投身公益事业。社区活动及灾害发生的地方,都可见麦当劳的人员和大批免费汉堡包前来扶危济困。当麦当劳卖出10亿个汉堡包时,还在华盛顿制做了一个可供500人分享的,世界上最大的汉堡包,包括农业部官员在内的一些著名人士都是这一汉堡包的分享者。以后,从1967年开始,麦当劳便致力干广告事业。70年代初期的广告作品“寂寞的母亲”。说的是一位寂寞的母亲在麦当劳餐厅进餐后消除了伤感情绪,获得了1973年全国广告联盟的广告奖的殊荣。 1967年,麦当劳的广告费用为500万美元,到1974年增加为6000万美元,如今,她已成为美国最大的30名广告客户之一。

 

麦当劳功成名就,羽翼丰满后,便开始进军国外市场。麦当劳公司在60年代未和70年代初已发展到加拿大、哥斯达黎加和波多黎各等地。从1971年开始又发展到荷兰、德国和澳大利亚、新西兰等国。麦当劳“汉堡包大学”还为外籍公司培训人才。1971年,日本的膝田丹公司派出的3名女学员,回国后开办了麦当劳快餐厅,不久,又开办了两家分店, 15个月,总共开设了14家分店,其营业额和利润都超过了麦当劳在美国的分店,后来滕田成了著名的汉堡包大王。90年代中期,麦当劳又登陆中国大陆,现在已成燎原之势。

 

在向国外进军时,麦当劳可以以削价来占领市场,坚强的实力使其能够暂时不计较利润而占领销售领域。 1985年麦当劳公司在国外的营业额为21亿美元,占全球营业额110亿的20%。90年代,迎来了麦当劳又一个发展的黄金时代,在国外所开设的分店无一例外地取得了成功。据统计,现在麦当劳在全世界开设的分店已经超过了1.5万家,雷•克罗克拥有的财产已达3.2亿美元,确立了他在全世界快餐业的霸主地位。

 

在麦当劳总部的办公室里,悬挂着雷•克罗克的座右铭:在世界上,毅力是无可代替的;才能无法代替它,有才能却失败就是庸才;天才无法代替它,没有报偿的天才只是个笑柄;教育无法代替它,世界上到处是受过教育的废物;只有毅力和决心才是无所不能的;座右铭的标题便是“坚持”。

 

1984l月,麦当劳奇迹的创造者雷•克罗克与世长辞,享年81岁。但他留给世界的不仅仅是麦当劳,还有不向命运屈服、一往无前、顽强拼搏的坚强精神。

 

3、全球出击的肯德基

 

要想在一个中国的城市里找一家公共厕所,很难。

 

要想在一个中国的城市里找一家肯德基,很简单。

 

通常每一家肯德基都是选择开在大型商场或者超市的旁边,这样的场合总是人声鼎沸、人气喧嚣、人性浮躁,容易滋生出饥饿感以及虚伪的消费欲望。

 

所以你只要向着超级市场的方向狂奔,很快就会在一个角落里看到一个白胡子的外国老头在向你招手,那就是肯德基。

 

4、全球出击的沃尔玛

 

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过4900家商场,员工总数150多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近1.4亿人次。

 

2003年沃尔玛全球的销售额达到2563亿美元,2001年和2002年连续两年排名《财富》杂志世界500强企业榜首,2002年和2003年连续两年在《财富》评选的美国最受尊敬的企业中排名第一。同时,沃尔玛在全球多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。2004年沃尔玛被《中国经营报》评为中国市场优势企业品牌人气指数商贸旅游类第一名,并在《财富》中文版“中国最受赞赏的公司”排名中名列第八,是唯一一家上榜的零售企业。

 

沃尔玛百货有限公司是在山姆•沃尔顿所倡导的原则上建立起来的。 这些原则已体现在同事每天的辛勤工作及待客服务中, 成为沃尔玛独特的企业文化, 使沃尔玛更具竞争力。沃尔玛百货有限公司是由以下三项基本信仰作指导:即:尊重个人,尊重每位同事提出的意见。经理们被看作“公仆领导”, 通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。使用“开放式”的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司。

 

服务顾客,“顾客就是老板”。沃尔玛公司尽其所能使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切、愉快的经历。 “三米微笑原则”是指同事要问候所见到的每一位顾客;“保证满意”的退换政策使顾客能在沃尔玛连锁店和山姆会员商店放心购物。追求卓越,沃尔玛连锁店和山姆会员商店的同事共同分享使顾客满意的承诺。 在每天营业前, 同事会聚集在一起高呼沃尔玛口号, 查看前一天的销售情况, 讨论当天的目标。“日落原则”要求同事有一种急切意识, 对当天提出的问题必须在当天予以答复。

 

沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来,经过八年的发展,目前已经在包括北京、哈尔滨、长春、沈阳、大连、天津、济南、青岛、南京、南昌、长沙、福州、厦门、昆明、深圳、东莞、汕头、南宁和贵阳在内的19个城市开设了39家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。其中沃尔玛购物广场34家、山姆会员店3家,社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达16亿人民币,创造了超过2万多个就业机会,累计纳税逾10亿元人民币。作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务、慈善公益活动,八年累计向慈善、公益团体捐献超过1030万元的物资。20046月,沃尔玛中国获得由光明日报社颁发的光明公益奖(跨国公司)的最佳社区奖。

 

同全球沃尔玛一样,沃尔玛在中国同样坚持沃尔玛的优良传统,即专注于开好每一家店,服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。沃尔玛中国每开设一家商场,均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时可以帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量,从而促进当地经济的共同繁荣。

 

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展。目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上。至今沃尔玛已与超过1.5万家供应商建立了合作关系。在200212月由中国连锁经营协会和国际商业机器中国有限公司企业咨询服务部(原普华永道咨询公司)主办的中国消费品制造行业与中国零售业工商关系调查中,沃尔玛在“‘信用良好,付款结算正确无误’的满意度”得分名列中国第一。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴,与供应商共同发展。

 

同时,沃尔玛位于深圳的全球采购中心从中国采购大量商品出口到沃尔玛在全球其它国家的商店。沃尔玛直接和间接采购中国商品出口数额逐年递增。2001年采购金额为100亿美元,2002年为120亿美元,2003年达到150亿美元。

 

沃尔玛将继续从五个方面加大在中国投资和合作的力度,促进经济的发展:

 

1.继续加大在中国的采购力度,支持中国商品出口到世界其它国家;

 

2.加大在中国的投资力度,响应中国政府的“西部大开发”号召,投资中国的中西部;

 

3.通过投资提供更多的就业机会和增加政府的税收;

 

4.与中国的消费品制造商紧密合作,分享沃尔玛的信息和资源,支持国内的制造企业提高生产、技术和管理水平;

 

5.把自己全球领先的零售技术和经验带到中国,促进国内零售业水平的提高。

 

沃尔玛百货有限公司总裁兼首席执行官李斯阁说:“山姆•沃尔顿为我们留下了一份遗产。他创立了一个鼓励我们取得非凡成就的公司与环境。”

 

5.全球出击的微软盖茨

 

大约30年前,一名书生气十足、对被称作计算机的新奇设备颇有天赋的男孩子把他编制的第一套软件,一套课程管理系统软件卖给了他就读的西雅图高中,得到了4200美元的报酬。如今,这个男孩子已长大成人,他就是世界首富比尔•盖茨,可他现在还在卖软件,在全世界叫卖数不清的软件。

 

盖茨于19551028日出生在西雅图一个显赫的家庭(他在家中三个孩子中排行第二)。他的父亲威廉.亨利.盖茨是当地一家最有名望的律师行的合伙人,他母亲玛莉则是一位著名的慈善基金筹集人,同时还是华盛顿大学的董事。

 

盖茨作为软件设计师的生涯可以说是从西雅图湖畔预备学校开始的。在13岁那年,他就尝试着在一台十分原始的ASR-33 Teletype电传打字机进行BASIC语言编程。与他同在一所学校上学但是高他两个年级的保罗-艾伦和他一样对计算机十分着迷。

 

盖茨在《未来之路》中回忆道:“当然,那时候我们只是编着玩玩而已。至少我们当时是这样想的。”

 

在哈佛大学上学的两年间,盖茨的大部分时间都用在了编程序和打扑克上面。后来,他干脆退学,一心一意地编写适合于当时售价400美元一台的Altair台式电脑。

盖茨和艾伦很快迁往新墨西哥州中部格兰德河上游的一个城市阿尔伯克基发展,在那里他们于1975年成立了微软公司。他们之所以给新公司起了这么个名字,是考虑到今后公司的业务就是专门为微型计算机编写软件。盖茨坚信以后软件的作用要比硬件更加重要。后来,盖茨把公司搬迁到了华盛顿州西部的普吉特湾,并选定把西雅图市郊的雷德蒙作为公司总部所在地。微软公司的第一次重大发展机遇出现在1980年,当时盖茨与IBM公司签订协议,为IBM公司新生产的个人电脑编写操作系统软件,即后来举世闻名的MS-DOS

 

IBM在与微软签订协议时犯下一个“严重错误”,那就是允许微软公司授权其他公司使用MS-DOS软件。一个依赖于微软的操作系统软件的“IBM兼容”计算机产业因此而形成。

 

19863月,在微软历史上最为隆重的一次庆祝活动声中,微软公司股票上市发行。一年后,微软股价急剧飙升,盖茨年仅31岁便一步跨入亿万富翁的行列。九十年代,舆论纷纷批评道,就连一些小公司都在为WWW开发各种软件工具,而盖茨却没有看到互联网所具有的巨大发展潜力。

 

微软公司在开发商用互联网浏览器软件方面曾一度落后于竞争对手网景公司,但是在随后的一场激烈竞争当中,微软公司后来居上,击败了网景公司。正是从微软与网景的这一场竞争,许多人看到微软公司已具备垄断市场的力量。浏览器大战成为了微软垄断案的直接导火索。微软目前正全力以赴开发一项全新的发展战略-.NET。它计划将互联网融入它所开发的一切新软件产品当中,把软件转变成为以订户为基础的服务,并且使这种服务不仅可以通过个人电脑实现,在手持计算机、手机和其他设备上同样能够实现。

 

上世纪九十年代末,盖茨的个人财富曾一度突破1000亿美元。在那以后的一年半时间里,受微软垄断案的拖累,这笔巨额资产严重缩水,损失超过一半。目前,盖茨仍然是全世界最富有的人。截止到现在,他在微软公司所拥有的12.3%的股份总价值为大约410亿美元。另外,由他私人的投资管理机构卡斯科德投资公司管理的他的个人投资据估计价值超过数十亿美元。由于拥有如此巨额的个人财富,盖茨不仅成为世人仰慕的偶像,同时也成为各种非议的目标。

 

盖茨在华盛顿湖畔建造的住宅仅卧室就有20间之多,一间餐厅可同时容纳100人进餐,为饲养鲑鱼,专门修造了一条人工河。这座据估计价值绝对超过1亿美元的庄园式住宅已成为许多人批评的对象,他们谴责盖茨过于炫耀。

 

不过,盖茨夫妇已经向“比尔及梅琳达-盖茨基金会”捐赠了200多亿美元。这个基金会主要致力为改善世界各地的教育和公共卫生服务,是有史以来最大规模的基金会之一。此外,盖茨本人还多次就人类征服癌症和艾兹病的问题发表演讲和撰写文章,他并且还从其个人财富当中拿出数亿美元用于对生物工程企业的投资。

 

比尔•盖茨-微软公司两创始人之一,公司现任董事长,不仅在他孩童时代业余爱好的基础上一步一步缔造了一个巨大的软件帝国,而且他所走过的创业之路也已成为几十位高科技企业大亨走向成功的康庄大道。后来,微软公司与美国司法部宣布达成和解,盖茨率领世界上最大的软件公司所进行的这场持续三年之久的法律斗争已越来越接近尾声。

 

20001月,由于不堪公司业务和垄断案的双重压力,盖茨将首席执行官的权柄移交给了副手史蒂夫-鲍尔默,自任公司“首席软件设计师”一职,以便将自己的全部精力集中于新产品开发,引领公司安全地驶过互联网这块未知的水域。同时,他保留担任公司董事长一职。

 

20011020日盖茨参加上海APEC第十三届部长级会议时接受中央电视台《经济半小时》的采访,揭秘微软中国攻略:培育巨大的软件应用市场。 让更多的中国人置身数字时代,从而带动一个巨大的软件应用市场。比尔•盖茨是世界软件业的巨头,也是上海APEC工商领导人峰会的客人。在那次的峰会上,他作了专题演讲,题目是“在知识经济时代竞争需要具备哪些条件”。这次演讲不仅吸引了IT界,还吸引了其他许多领域的管理者。盖茨的声音和微软的战略成为会场上企业家们热切关注的目标,正像有人所说的,对比尔•盖茨,你可以爱他,也可以恨他,却无法漠视他。

 

从下面中央电视台《经济半小时》的采访中,我们可以解读这位世界软件大王的微软中国攻略,感触到他欲称霸中国的软件市场的勃勃雄心。

 

:许多人在提到您的时候他们会非常矛盾,我们经常看到一些报道说提到比尔•盖茨的时候会说他们对您既爱又恨,一方面他们非常喜欢您灿烂的笑容,另一方面对一些其他的一些软件公司似乎是冷酷无情的。

 

答:在创立微软公司之前实际上没有真正意义上的软件业,只有几家公司。他们卖的软件都非常贵,他们把软件卖给大公司。在我提供这些低成本软件的时候,这些软件能够赋予个人以力量,这个软件可以在世界上所有的地方来使用,帮助世界上很多公司取得成功,这也是我们微软公司梦想的一部分。实际上软件业现在比过去的软件业要大一万倍,这是因为我们的工作所造成的。软件业之所以有这么大的发展是因为微软有着一个单一的平台,因此在每一个国家我们都帮助公司成长、创造机会、缴纳税收,在软件业的帮助下产生的这些东西。

 

:关于拆分微软的官司告一段落,但是有人担心会有更多的拆分微软的官司出现,您认为会有这种情况出现吗?

 

答:其实目前没有关于拆分微软的官司,过去有过,但是这已经是过去的事了。

 

:您认为将来不会出现这样的事情?

 

答:我认为要想成为一个成功的公司,部分因素是必须要与监管机构保持紧密的沟通。我觉得任何一个国家如果有这样一家有实力的公司都应当为它感到很骄傲。我觉得大家不应当混淆这样一个事实,实际上美国政府为我们感到很骄傲。他们创造了我们可以取得成功的环境,我们对政府的处理意见还是感到非常满意的。

 

:您曾经说过您一定要使每家每户的每一张桌子上都有一台PC。今天看来您当时的预言无比准确,您当时是打的一个赌呢,还是您的确百分之百确信它?

 

答:微软有这么一个想法,把PC作为一个个人的工具。当时人们觉得我们这种想法是疯狂的,当然精确地说,今天我们还没有实现这个目标,虽然在美国差不多每一个桌面或者60%的家庭都有了计算机,但在全球还没有实现。我们还有很多工作要做,还要看到其他问题,比如说语言的界面问题,所以我们继续持有比较乐观的、雄心勃勃的计划,看看用我们的软件能够做到什么。

 

:我相信您是非常相信您自己的,假如您再去做一个选择,或者再去打一个赌,您这次会赌什么?

 

 

答:微软的信念是人们应该在任何地方、任何时间、任何地点想获得他们需要的信息,这是我们的战略。让大家写软件的时候更容易共享数据,要把用户界面革命化,比如说语音识别、手写识别、可以在计算机上看书效果比在纸上看更好,软件业的发展能使我们获得比现在更多的东西。

 

:那么您认为您的这种新的选择还要经过20年才能实现吗?

 

答:今天的事情进展的速度比以前快多了,因此我认为在1015年以后,我们就能够实现我们今天的非常雄心勃勃的计划。

 

:我们感觉到微软这次在中国的投资策略似乎有些变化,比如你们建立了第一个合资公司、在中国开始了大规模的人才培训计划等等,您认为这种改变的原因是什么?

 

答:这并不是什么改变,实际上是一种增加。我们做的工作越来越多,这实际上是一个里程碑。我们现在有机会采取新的行动和合作伙伴进行合作。我们从政府那里得到了非常积极的反馈,他们也希望我们在中国做更多的事情。他们告诉我们他们工作的重点,他们也看到了我们做的软件设计师培训计划,传授我们软件方面的技能。我们也做了学生软件技能方面的竞赛,所有的这一切都是由于我们成功地进行了投资,使我们愿意做一些大规模的事情。

 

很显然,在比尔•盖茨的棋局中,中国市场是一个至关重要的棋子。他的策略就是让更多的中国人置身数字时代,从而带动一个巨大的软件应用市场。虽然对于大多数人来说,比尔•盖茨仍然离自己很远,但是就他的中国策略来说,这些并不是梦想,而是完全可以触摸的未来。

 

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