本报讯 近年来，安徽铜冠池州有色公司在物资采购和工程项目工作中坚持念好“紧箍咒”、打好“预防针”，强力抓好“阳光工程”和“效能监察”工作，成为企业降本增效的着力点。
据悉，从铅冶炼技术升级改造项目和铁矾渣资源综合利用项目建设立项开始，该公司纪委就与6个工程专业组和2工艺技术组分别签订了《廉洁承诺书》，下发《工程项目管理制度的通知》，规范《会签审批流程》及《铜冠池州公司工程项目签证管理办法》，规定所有会签审批必须严格按照对应的流程进行，采取招议标的方式确定承建方，从上游堵截腐败，打好“预防针”。该公司大力开展“阳光工程”，并建立合格供应商体系，召开“阳光工程”专题会议，广泛征集供应商信息，按照相关流程组织进行资格审核，将符合要求的供应商统一在公司物资采购平台上进行竞争性报价采购，实行合格供应商参与报价和投标。资材备件科对供应商供货的使用情况建立档案，并且每年对供应商的综合业绩进行2次评议，进行量化打分，对合格供应商实行动态管理。
为把好项目中的设备、物资采购验收关，该公司下发了《铜冠池州公司技改工程设备物资采购、验收流程》的规范性文件，规定物资设备采购必须按集团公司准确的ERP编码，生成ERP采购计划，纸质版经项目、商务分管领导签批后，交资材备件科，同时统供ERP系统提交计划清单。待签订技术协议、确定准确型号后，再申请新的ERP编码，通过系统提交至资材备件科。审核通过后，才允许在集团公司ERP系统内统一进行采购工作。
2017年初，该公司纪委对企业生产经营相关工作进行摸排，发现部分车间用工存在进一步精简的空间。针对铲车运行班装备老旧、维修保养成本高的现象，该公司纪委积极同相关单位沟通，将“降低外协用工成本”和“铲车班运行实行整体外包”作为2017年度效能监察项目立项。通过“人、机、料、法、环”的优化整合，采取合并外包的方法降低用工费用，全年实现增效106万元。此外，该公司铲车班原有老旧铲车4台，驾驶员、维修工共12人，每年维修及用工等运营成本经测算为128.4万元。为此，该公司纪委对铲车班运行实行整体外包，以每年85.9万元的价格和外包公司签订了铲车班总承包合同，年节约运行成本42.5万元。
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