“时间过半、任务过半是硬性指标，必须不折不扣地严肃落实！”这是中铝东北轻合金有限公司党委书记、董事长范云强在5月份生产运营分析会上的要求。今年以来，东轻公司坚持党政融合促发展，持续保持“战时”状态，以“一步一脚印”的担当实干，迈向了全面实现扭亏脱困工作总目标的征程。截至6月末，东轻公司实现商品产量同比增长17%、销量同比增长20.6%，分别完成计划进度的113.8%和113.6%；利润总额完成计划进度的251.8%，顺利完成了“双过半”目标任务。

    翻开东轻上半年生产经营成绩单，针对熔铸、轧制、挤压等全工序广泛展开的产能升级当先让人眼前一亮——随着“3变2”项目进入尾声，南北两条轧制新线成为了东轻板带材的制造主力，新设备对铝合金铸锭提出了新的要求。“新线的铸锭需求远超熔铸老线产出能力，因此，释放熔铸新产能势在必行。”东轻熔铸厂主任工程师才智说。

    今年2月，35#高精熔铸线的竣工标志着熔铸厂这个东轻“龙头”产能的又一次攀高。据才智讲，这条熔铸新线从建成到投产仅用时3个多月，从熔铸厂各工区抽调的骨干精英们用令人惊叹的“东轻速度”，将调试时长缩短了将近一半：“眼下这条45t的大规模生产线不仅具备普通合金的连续生产能力，还顺利通过了多批次高端硬合金的试制攻关，产能较原有的25吨熔铸精品线提高了1/3。随着地缘优势的充分发挥，熔铸新线将对公司南北轧制线，尤其是北线大规格高端铝合金板材的研发制造起到积极作用。”

    对生产线能力的填平补齐和挖掘完善成为了东轻产能升级的重要抓手，构建起产品放量和质量提升的牢固支撑。

    上半年，东轻特材公司4500t挤压机在线淬火功能的充分开发，使正式生产不满两年的HK工区迅速成长为高效输出大批量单一品种铝合金挤压材的“生力军”，不仅整体通过量增长至东轻型材通过总量的15%，更凭借其对表面、尺寸、平直度等质量要素的严格管控，为“东轻质造”赢得了广阔市场空间。结合板材轧制重心向南北新线转移的现状，东轻中厚板厂在最短时间内完成了3950mm热轧机一级控制系统改造、新淬火炉及时效炉上马等一系列工作，“人巧”又兼“家什妙”，各项数据一路飘红，上半年产量、模拟利润、成品率分别较去年同期增长36.6%、116.5%和1.2个百分点。根据产品实际规格，东轻板带厂科学统筹1700mm冷轧机、1500mm冷轧机等7台旧设备能力，集中拓宽了关键设备2100mm冷轧机的生产窄口，截至今年2月，已实现军品及高端合金薄板制品在2100mm冷轧线的批量化生产。“目前，2100mm冷轧每月通过量达200道次，相当于比以往多抢出9个生产班次。”板带厂厂长助理唐雨桐告诉笔者。

    为确保全线产能的整体释放，上半年，东轻公司在“抓重点、抢急需”的整体统筹下，生产系统对各单位进行了具有预见性和协调性的排产规划，生产班组按照制品种类、规格、尺寸实行最大通过，确保长周期产品不断档、短周期产品不断供，充分满足客户需求。在几乎满负荷运转的机台前，除操作人员外，还时常能看到怀揣工艺规程的技术质量工作者。“安全环保质量三大攻坚战让我们对品质提出了更高要求。”中厚板厂区域工程师王刚说，“上半年，我们在现场实行了高频的质量监督，以‘我为质量作贡献’‘打造精品工程’等活动，广泛提高员工质量意识。”通过踏实有效、面向全员全过程的质量监管和专项整顿，上半年，东轻综合成品率较最优目标值提高0.93个百分点，同比增长1.66%。

    中铝集团党组副书记、总经理余德辉6月14日在东轻调研时，对东轻新品研发工作给予了高度评价。配合客户使用需求，上半年，东轻申报专利21项，创历史新高，完成了商飞配套材料、超宽冷作淬火拉伸板、出口超平板等多类新产品的研发制造，在突破原有产能桎梏的同时，进一步增强了企业竞争实力。以深加工制造为产业定位的东轻机电工程公司，结合企业材料技术优势，将目光放在了轨道交通轻量化等高端领域，仅用一年多时间，就形成了冲压焊接和铝合金机械零部件制造两大系列产品。6月11日，德国PS公司专家对机电公司自主研发的轨道交通供电系统用刚性悬挂架赞不绝口，表达了双方合作进军欧洲市场的积极意向。

    市场开发与结构调整的齐头并进，成为东轻2018年助力扭亏脱困、实现跨越发展的有效举措。在营销系统，一改原有以区域销售为主的营销模式，东轻整合成立了军工业务部及热传输业务部，保证了面向重点产品、重点客户的畅通服务。“随着营销改革深化，我们不断加强新品市场开发和主导产品增量，运用内部联动机制，确保了公司营销策略及结构调整的贯彻落实。”东轻营销中心副总经理纪冰表示。上半年，在调结构、同比淘汰低附加值产品6430吨的情况下，东轻加工材订货量仍然同比增长19.2%，其中，主导产品增量9500吨以上。

    聚焦“双过半”任务，东轻党委积极组织和动员广大党员，围绕问题导向、创新导向和结果导向，着力推动生产、技术、装备、质量、安全、营销等各项工作的项项落地。“在持续完善基层党组织联建共建、‘两带两创’等党建活动的基础上，我们将‘双过半’指标分解落地，开展了以‘党徽闪亮’提升经营能力为主题的党建载体活动。各级党组织在活动中，发动广大党员面向指标承诺践诺，在引领党员积极投身生产经营各项工作的同时，进一步形成了东轻党建融合中心工作的长效机制。”东轻党群工作部部长李海涛说。

    跬步之积，遂成千里之行。扭亏脱困一路走来，东轻公司从全局着眼、用细节做功，通过对生产、技术、质量、营销各系统多维度、深层次的夯实完善，迈开了转型升级的关键一步。今后，东轻将持续创新创效，巩固“双过半”阶段性成果，怀抱新时代梦想，在重振雄风的新征程中砥砺前行。