1至6月份，中国长城铝业有限公司（以下简称“长城铝业”） 坚持改革创新和转型发展工作总基调，通过外抓市场开拓，内抓精准管理，全面提升责任心，把各项工作落到实处，累计完成营业收入5.47亿元，实现利润2059万元。长城铝业仅用半年时间就完成了全年利润计划的103%，超额完成了全年的确保目标，生产经营各项工作保持了良好的发展势头。

  拓市场 开创新局面

   为加快长城铝业开拓市场步伐，年初，长城铝业党委副书记、总经理王小平带领长城铝业企业管理部、财务部、营销中心以及各控股子公司的负责人到广西、云南等地的中铝集团兄弟单位进行了为期4天的考察和洽谈，进一步拓宽了发展空间，为未来长城铝业在西南地区的战略布局奠定了坚实的基础。

   考察结束后，长城铝业长兴公司立即行动起来，抽调一批骨干力量去往中国铝业广西分公司洽谈接手该公司对外承包的包装袋厂，成立西南地区塑编生产基地。经过前期的努力和筹备，4月28日，随着最后一台圆织机调试完毕，长兴公司塑编车间广西分部全面开工。自4月9日与广西分公司签订租赁经营合同以来，长兴公司仅用短短20天时间就打响了长城铝业挺进西南地区的“第一枪”。截至6月初，该包装袋厂已生产26000多条吨包袋成品，预计年底在广西地区的供应量可达70万条。

   长兴公司总经理助理赵申源作为长兴公司第一批去广西的带头人，主要负责主持塑编车间广西地区的工作。他带领长兴创业团队积极进行设备改造，并与之前的工人骨干面对面谈话，留住了原厂百分之八十的员工。

   为了尽快增强工人们的安全意识和安全技能，长兴公司经常组织工人们进行安全教育培训。“这些工人以前从来没有接触过安全培训，我们就从最基础的三级安全教育培训、危险源辨识等教起。”赵申源说。培训不仅提升了工人们的安全意识和安全技能，还使工人们慢慢找到了作为“中铝人”的归属感。如今，不少之前没有留下的工人想重新加入。

   此外，长城铝业装备公司与广西华昇完成设备合同签订2700余万元，为长城铝业在西南区域的发展开创了新的机遇。

   谋转型 探索新方向

   “长城铝业要深刻理解中铝资产‘2+2+X’战略目标的深意，积极探索未来的发展方向，以投资少、见效快为重点，选取好新兴产业、未来产业和优势产业。”中铝资产经营管理公司党委书记、执行董事、总经理刘为胜在长城铝业调研时强调。

   上半年，长城铝业在企业转型发展方面做了一系列卓有成效的工作。长城铝业工服公司积极争取劳保用品的生产，今年一季度获得了总部的批复，成立了工服公司劳保用品生产厂。面对全新的工作任务，工服公司指派总经理助理杨杉专项负责劳保用品生产厂的组建和生产。杨杉带领员工们加班加点，仅用了不到两个月的时间就完成了旧厂房修缮、设备的安装调试、面料市场摸排和员工技能培训工作。截至6月底，劳保用品生产厂已完成3000余套工装的制作和发货任务。

   “作为门外汉，零基础起步，我们必须把第一步迈稳。”杨杉坚定地说。为了赢得订单，杨杉带领业务骨干主动出击，积极寻找客户，从面料的质量、工艺、染色、技术标准等方面严格把关。同时，他们还主动与同行厂家沟通、询价。最终，通过招标，工服公司劳保用品生产厂拿到了广西的工装生产订单，迈出了稳健的第一步。

  长城铝业水泥厂积极向环保型企业转型，在生产原料中掺加了氧化铝废弃尾矿（石渣）、硫酸渣、粉煤灰、炉渣等工业固体废弃物，占原材料重量的30％以上。通过此举，水泥厂上半年通过申请水泥资源综合利用退税3次，共计400余万元。

  此外，长城铝业与河南豫森完成股权合作事项，为长城物流引进资金520万元，成功打造了河南地区首家“新能源+物流”示范企业。长城铝业和中铝环保完成股权合作，依托中铝环保节能平台，为把长城检测打造为中铝集团最具竞争力的环境检测公司奠定了坚实基础。

   强党建 激发新动能

   “坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是做强做优做大国有企业的法宝。”中铝集团党组书记、董事长葛红林经常这样说。

   上半年，长城铝业党委积极用好党建法宝，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用，激发了企业转型发展的新动能。

   在长城铝业创先争优总结表彰会上，水泥厂质量管理中心党支部分析党小组获得了“党员先锋岗”荣誉称号。该岗位主要负责水泥厂进厂原燃材料、出厂水泥、生产过程半成品的质量检验工作。为了加强管理，提高员工工作的积极性，该岗位制订了公开、公正的量化考核方式。员工每天的工作按分值计算，多劳多得。同时，该岗位对量化考核的数据进行每月跟踪，对完成不好的指标进行分析，针对问题采取措施。今年一季度，发现抽查合格率较前几个月有明显下降。经过分析是因为一名新来的员工手工分析不熟练造成的，班组的几名骨干主动帮助这名员工，详细讲解操作中的注意事项及提高效率的最佳工作流程。经过大家的共同努力，班组抽样合格率得到明显提升。量化考核明确了员工的责任主体，减少了班组内部矛盾，使员工的思想观念有了很大转变，员工工作责任心大幅提高，进一步增强了班组的凝聚力，为企业生产增添了新动能。

   工服公司灰渣库门卫负责灰渣库的管理及治理环境工作，该岗位的4名党员，主动站在治理偷排垃圾的前线，他们带领员工对库区进行昼夜巡查，多次制止、劝退了偷排垃圾的车辆。3月份的一天，几名外来人员未经许可，强行开车冲击值班卡点，谩骂、威胁值班员工。党员张建国挺身而出，协助带班领导和对方进行了有理有力的斗争，及时保存了证据，为后期妥善处理提供了依据，维护了库区的秩序。在党员的引领下，员工们的信心更足了，工作更有激情了。

   “咬定青山不放松，任尔东西南北风。”下半年，长城铝业将继续认真落实中铝集团的各项工作部署，攻城拔寨、奋勇向前，以“状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多、效果更好”的作风开展好各项工作，为企业增效、员工增收、加快企业转型发展而努力奋斗。