据统计，今年上半年包头铝业通过自身挖潜实现改善和增值的“至善项目”首批实施的12个项目创造效益4582万元，公司当即拿出139万元对其中7个“至善项目”予以重奖。
打一场全员“至善”攻坚战
2019年初，面对进一步加码的全年利润目标，包铝认真思考、全面谋划，逐项细化分解各项生产经营指标，既要“捡芝麻”，也要“抱西瓜”。特别是积极倡导在降本增效工作中，用包铝“积极、求己、至善”工作理念进行全过程引领，激励全员追求巅峰绩效，制定了以提升质量效益、降低成本费用，实现增值创效的“至善项目”。
“我们要拿出1000万元的工资总额，鼓励全员立足岗位、提质增效，撬动1个亿的经济效益。”包头铝业董事长、党委书记田明生如是说。此后，一场全员“至善”攻坚战在包铝打响。
包头铝业“至善项目”的一个突出特点，即公司不下指标任务。所有项目都由二级单位自己申报，靠自己的本事和业绩从1000万元工资总额“大池子”中多拿奖励。这一措施一下子激发了各单位的积极性。“奖励多少先不说，主要是不能落后呀！”一位二级单位负责人说道。
包头铝业各单位立即行动，通过全方位、全过程梳理工作流程，重点围绕制约生产经营管理的突出问题，开拓思路、创新方法，在改善和增值上“做文章”。包铝17个二级单位一下子就上报了83个“至善项目”，既有立足于二级单位内部开展的自主维修、修旧利废等“捡芝麻”项目，也有涉及几个单位和部门需要共同协调配合完成诸如燃煤采购掺配等“抱西瓜”项目，从生产指标提升到工艺技术改进，从营销采购降本到政策积极争取，全员、全过程、全方位、全要素进行改善和增值。
“我们对各单位上报的项目不是照单全收，而要认真审核、严格把关，特别是经济效益一定要算得清楚、说得明白，确保是真正的改善和增值。”包铝企业管理部相关人员介绍说。包铝对每一个上报项目“一对一”进行核实和完善，按照“成熟一个、批复一个、实施一个”的原则下达推进，前后分2批共确定19个项目，全年预期收益达1.09亿元。今年3月初，“至善项目”第一批16个项目正式下达各单位全力实施。
把时间和精力放在改善和增值上
“一定要把时间和精力放在改善和增值上。”这是田明生经常挂在嘴边的一句话，就是要让全员都聚焦聚力增值创效上，不摆花架子、不做无用功，“至善项目”正朝着这个方向全力推进。
包头铝业积极鼓励内部的上下游单位、横向协助单位加强协作，就某一重大降本项目联合攻关，共同致力改善增值目标。热电厂是包头铝业实现全年目标任务的关键单位，而其中燃煤降本又是热电厂的关键，为此，热电厂和营销中心共同承担了“燃煤采购降本”的项目。营销中心首先对燃煤进行全面调研取样，建立了详细的鄂尔多斯和包头区域内所有煤种数据库，用大数据说话，为热电厂燃煤的掺烧提供科学依据。热电厂则根据几年来的实际使用情况，为营销中心提供出燃煤厂家的排名次序，设定燃煤紧缺时的燃煤优先顺序，做好煤场燃煤的分类分区域存储，通过合理调度来煤车辆和厂家，保证长周期煤场合理煤位储量、全车型接卸、科学可区分的燃煤掺烧。两个部门在采购、使用、管理的各个环节实现无缝对接，发电成本得到精准管控，1~5月份，包头铝业实现收益1148万元，获得奖励23万元。
这种“打组合拳，讲配合战，拧成一股绳”的降本增效新做法还有很多。“电解综合施策，实现提产增效”项目涉及7个单位，怎么才能有效实施好？包头铝业生产指挥保障中心承担起这个责任，统一组织协调5个电解厂，梳理不同系列换极作业指导书，详细划分电解换极工作业职责，重新构建“换极操作评分标准”，加强电解槽运行维护。同时，指派专人全时段对各电解换极操作进行不定期抽查，实现标准化换极作业，提升员工换极的操作质量，提高电解运行实际电流强度实现增产增效。仅此一项，包头铝业上半年增产近2000吨，增利198万元，同时该项目获得了最大一笔奖励41万元。
让“至善项目”遍地开花
上半年，包头铝业通过“至善项目”的实施，抓住影响效益的关键环节进行增值改善，“至善”理念融入到生产经营方方面面，精准细化到管理提升的点点滴滴。事实上，经过严格审核进入到包头铝业“大盘子”里的“至善项目”总是少数，其实更多被筛选下来的项目也有很多有价值的增值增效点。包头铝业各单位“火力全开”“拳打脚踢”，千方百计落地自己的“至善项目”，努力增值创效。一时间，包头铝业“至善项目”遍地开花。
企业采购降本是整个降本增效的大头，“营销中心必须要在任何市场变化条件下，做到算得清的采购降本，这才是真正的本事。”田明生表示。就在今年上半年，包头铝业营销中心通过在阳极、氟化铝、电煤、备品备件等多种大宗原材物料采购上创新思路、多措并举，累计实现采购降本6664万元，真正跑赢了市场。同时，产品营销工作通过积极实施开发新客户、加大地销比例、错峰采购、压减销售费用等策略，上半年多销铝产品达3.1万吨，加价增效854.2万元。
包头铝业热电厂的满负荷稳定运行，对企业实现盈利目标至关重要。为此，该厂全线梳理流程，制定细化方案，加强设备维护，在保证设备的可靠性上下足功夫，千方百计避免非停发生，设备消缺率由年初的96%提高到目前的99%。
包铝科技开发公司利用闲置设备自制液压式疏管机，改造高温梭式窑车，对库存的4000根废旧吸铝管疏通清理，通过表面喷涂、修光等处理方式，使废旧吸铝管恢复重新使用的功能，节约采购费用107万元。
包头铝业财务部开展“降低财务费用”项目，通过低利率置换降低财务费用497万元，争取“西部大开发”所得税减免、高新技术企业所得税减免、降低养老保险企业缴费比例等9项政策，实现收益7356多万元。
“这还仅仅是上半年的盘点，一部分项目收益没算进来，还有部分项目正在实施。”包头铝业企业管理部相关人员介绍说：“相信年底全部盘点一定还会有大惊喜。”
|