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  矿冶新闻
大变革下的紫金全球矿业梦
日期:2019.10.21 资讯来源:中国矿业报 浏览人次:4034
   与以往相比,参加本届大会有什么不同的感觉没有?
 
  全球矿业持续低迷状态,矿业企业老总们焦虑的情绪显露无遗。在2019中国国际矿业大会的企业高管论坛上,紫金矿业副总裁方启学来了一个这样的开场白。
 
   “我是有的。”方启学说,进入今年,尤其是去年下半年以来,不管从哪个视角都可以看出,这是一个大变革的时代,无论从大国的博弈,还是看技术创新的推动,以及看全球金融市场、大宗商品市场、贵金属市场的风起云涌,都在呼唤着一种变革。
 
   众所周知,全球经济放缓是不争的事实,无论是美国经济,还是美元指数,不论是人民币汇率,还是英镑兑美元或欧元,都释放出经济放缓的信息。有观点认为,全球进入负利率时代,不管这个说法正确与否,但全球的确进入新一轮被动宽松时代。
 
   但是,另一方面资产的价格还在被高估。方启学称,所以,在工业化和市场经济下,像矿业这样一个历史悠久的传统行产业,在向现代化进化过程中,都需要与社会的和谐发展相融合,都需要和宏观经济和大宗商品市场、和人们追求高质量的发展和美好的幸福生活相融合,并且都需要遵循一定的道德准则。
 
   老子的《道德经》中有这样一句话:“譬道之在天下,犹川谷之於江海”。英国思想家亚当·斯密在其1759年出版的著作《道德情操论》中有这样一段描述:钦佩或近于崇拜富人和大人物,轻视或至少是怠慢穷人和小人物的倾向,虽然为建立和维持等级差别和社会秩序所必需,但同时也是我们道德情操败坏的一个重要而又最普遍的原因。
 
   “今天再看这两位高人的著作,让我们浮想联翩。”在方启学眼中,矿业并没有那么悲观。他从“紫金的历史与未来、传统产业的变革与华为的伟力、矿业企业的现代化与紫金的全球矿业梦”等三个方面分享了他的个人观察,在这个大变革时代,就看我们怎么做矿业。
 
   海外将成紫金发展的主要方向
 
   “紫金矿业是根植于中国福建的国际化矿业公司,从2006年开始做海外投资,近两年海外项目的利润已经达到集团公司的30%左右。”方启学介绍,紫金矿业海外项目的黄金产量超过集团公司的一半、铜产量占1/4、锌产量超过1/4。在海外项目资源储量方面,铜资源储量占3/4、黄金资源储量占3/4、锌资源储量超过1/2。
 
   方启学称,海外投资和运营将成为紫金矿业集团新一轮的发展重要的也是主要的方向。据了解,目前,紫金矿业在除了中国以外的11个国家有14个运营资产和项目,在中亚、俄罗斯、澳大利亚、南非、刚果金、塞尔维亚、加拿大等主要矿业国家都有权益矿。
 
   从2015年开始,紫金矿业黄金产量稳步在40吨上下,2016年为最高峰,矿产金达到42.6吨,近两年受国际环境和一些外部因素影响,黄金产量略有下降,2018年为36.5吨,预计今年矿产金38吨左右,矿产铜将在34万吨左右,矿产锌在37万吨左右。
 
   尽管2018年黄金产量处于2015年以来的最低位,但紫金矿业的矿产金、铜、锌产量依然均居国内三甲,矿产铜产量实现显著增长,结构性增长动能不断释放。资产规模和销售收入超过1000亿元,是中国矿业行业效益最好、控制金属矿产资源最多、最具竞争力的大型矿业公司之一。
 
   同时,紫金矿业国际化进程显著加快,境外项目并购取得重大突破,在“一带一路”沿线影响力持续增强。其中,紫金矿业境外项目矿产金产量19.07吨,占公司矿产金总量超过52.26%;矿产铜6.01万吨,占公司矿产铜总量24.19%;矿产锌9.99万吨,占公司矿产锌总量35.94%;境外黄金、铜、铅锌资源储量分别占公司总量的65.5%、78.34%、25.29%。公司境外业务发展势头迅猛,预计主要产品产量将在未来2-3年内将超过国内,成为公司最大的增长极。
 
   在美国《福布斯》杂志发布的2019年“全球上市公司2000强”排行榜上,紫金矿业位列第889位,较去年上升58位,进位上榜的全球有色金属企业第十位,全球黄金企业第一位和中国有色金属企业第一位。
 

   据了解,《福布斯》杂志每年评选出“全球上市公司2000强”。该榜单被称为全球最权威、最受关注的商业企业排行榜之一。《福布斯》采用的是相同权重的四项指标(销售额、利润、资产和市值),并以此来对企业规模进行排名,市值由2019年4月18日的收盘价计算获得。
 
   “2018年紫金矿业产值超过1000亿,2019年可能更多一些,可能会在1300亿-1400亿之间,税后利润应该跟去年持平。”方启学坦承,现有的成就离紫金矿业对自身的要求,离时代对紫金的要求,以及宏观经济和大宗商品市场对矿业人的要求,还有相当大的距离。
 
   传统产业的变革与华为的伟力
 
   在国际经济形势依旧不明朗和全球贸易摩擦的大背景下,矿业的下一步该如何走,如何更上一个新台阶?这的确是矿业界人士必须认真思考的问题。在方启学看来,对于矿业的下一步,应该像看待1929年美国经济一样。
 
   当然,现在的时空与那个时候的资本主义经济危机不同,经济全球化把世界各国都绑在了一起。那么,在当下的国际经济情势下,矿业应该怎么做?方启学拿农业做比方,给矿业界加油打气。农业是比矿业更古老的行业,现在依然有其强大的生命力。农业是人类生存的粮食,而矿业是工业和文明成长的粮食。既然都是粮食,就一定有它的生命力。
 
   现代农业与过去的传统农业不可同日而语。比如说华为“种地”,通过提供ICT技术使土壤数字化,助力盐碱地的改良,推动以物联网、大数据、移动互联等为支撑的智慧农业发展。“移动互联网正以消费互联网向产业互联网的发展,人工智能将颠覆、赋能和提升众多的传统产业。”在方启学看来,任何商机都必将经历看不见、看不起、看不懂、学不会,最后挡不住的过程。
 
   尽管当前全球矿业形势不太乐观,但也不至于那么悲观。新兴产业之所以成功,关键是因为有一批卓越的人在艰苦奋斗。方启学认为,有一批卓越的矿业人同样在艰苦奋斗。
 
   华为的成功取决于全球化布局和技术创新,全球化的管理体系和管理团队,在竞争中成长,与同行共发展,共享价值链。华为在全球有17万员工,157种国籍,海外员工本地化率79%,业务遍及全球177个国家,拥有122个海外子公司,16个研发中心,28个联合创新中心。通过大规模的研发平台共享机制,累计申请专利82514件,发明专利95%;授权38825件。华为的共享价值观最终打造的是企业成长的故事和盈利的能力。
 
   华为CEO任正非在全国科技大会上有这样一段话:“越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业的前进提供了千载难逢的机会,华为如何去努力前进,面对困难重重,机会和危险也重重,但不进则退,如果不能扛起重大的社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。”
 
   “当然,颠覆的不会是矿业,颠覆的可能是某个矿业企业,矿业会继续往前走。”方启学称,虽然紫金矿业在过去取得了一些成绩,但是华为的理念的确值得我们好好学习,要有真正的广义的自尊心,要有真正的放得下拿得起的自豪感,这种品牌意识是国际的、全球的,是矿业人的,不管你的肤色是黄色的、白色的还是其他颜色的,只要大家一起努力,矿业的明天会更好。
 
   紫金矿业要从国际化走向全球化
 
   矿业是人类文明进化的基础,中国矿业正走在现代转型升级的发展道路上。方启学称,紫金的全球矿业梦,就是做金属行业的“华为”。
 
   “人类社会总是在不断进步的过程之中,矿业如果要达到这种转变,首先得保持绿色发展,其次以安全为底线,包括保障国家能源和资源安全,确保生产安全和跟踪监测保障环境安全。”方启学说。
 
   《麻省理工学院斯隆管理评论》称,数字化成熟度高的企业正通过巩固合作、加速创新,并完善人才模式,不断崭获成功。“所以,绿色、资金、数字化、人才、网络将是决定未来矿业发展的前提条件。”在方启学看来,矿业发展必须实现跨界融合,即:矿山开采和空间规划结合;矿业开发和制造业结合,发展实体经济;矿业发展和金融、服务业结合,促进主导地位。
 
   方启学认为,矿业的发展要以绿色作为底色,但绿色不等于绿化,要尽量减少对自然生态环境的干扰,充分实现“金山银山就是绿水青山”的发展理念,以创新发展为动力,促进产、学、研、用紧密结合,有的放矢搞创新,最终实现智慧矿山。
 
   《未来已来:数字化时代的商业模式创新》的作者鲍舟波先生在书中这么说:很多年前有人问我一个问题——“互联网的出现,对于商业来说意味着什么?”当时我的回答简洁而振振有词——互联网对商业本质没有任何改变,只是代表商业有了一个更高效率的沟通和经营工具。但是,最近10年,我发现我错了!互联网在颠覆旧世界,创造新世界。
 
   现代矿业的发展趋势是智能化。2008年,力拓提出了“未来矿山”计划——高度自动化生产系统,即:运营中心统一调度,无人驾驶卡车运输系统,无人钻探系统,无人火车系统。方启学认为,目前我国的智能系统完全可以解决这些问题,华为5G完全可以用于采矿业,实现生产设备操作遥控化,遥控操作远程化,钻、铲、装、运全程无人精准操作,从而实现高效、低成本的运作。
 
   德勤数字化报告认为,转型应着重从传统封闭模式过渡到为商业价值驱动的灵活运营价值,以确保智能矿山的可持续发展。方启学认为,不可否认,作为矿业行业的先驱者,在智能矿山建设方面,力拓和巴理克的确走在前面。
 
   方启学说,巴理克是全球最大的黄金生产企业,也是紫金的合作伙伴。在企业规划上,力拓和巴理克有严格的资本配置+明确的发展策略+先进的技术理念,我们应该向他们学习,构建并充实紫金的创新体系。
 
   紫金矿业董事长陈景河说过,创新是紫金的核心竞争力。紫金的创新理念是:创新是普遍科学原理与客观实际的良好结合,最适合的就是最好的创新,创新就是不断否定自我的过程。
 
   “紫金矿业一直在推进体制创新、管理创新、技术创新,并制定了创新战略下的组织机构管理体系。”方启学介绍,与此同时,在实施“走出去”和国际化、全球化的过程之中,紫金矿业主要关注5大因素:高品质的金和铜矿体,成本控制,增储潜力,合作伙伴,前置性资源整合考量。
 
   近些年来,紫金矿业致力于为中国和全球经济发展生产高品质矿产品的同时,也在为投资者、员工和其他利益相关方创造价值。在新的历史时期,紫金矿业将以科技创新和全球化视野来推动两件事,第一要从国际化到全球化,缔造紫金的全球矿业梦。第二要向华为学习,努力成为金属矿业界的中国华为。
 
   “紫金矿业希望在2020年成为全球矿业行业的重要参与者,在2030年成为高技术效益型特大国际矿业集团。”方启学称。

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