10月15日，中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业有限公司党委书记、董事长刘建平出席2019年中国国际铅锌周暨第22届中国国际铅锌年会，并在大会上以中铝集团铅锌产业高质量发展构想为主要内容，作主旨报告。
 
   近年来，中铝集团认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持服务国家战略，通过全面深化改革，争做全球有色金属产业排头兵、国家战略性矿产资源和军工材料保障主力军、行业创新和绿色发展引领者，实现效益领先、成本领先、效率领先，确立了新时代中铝集团发展的“两步走”战略：第一步，在第一个“一百年”，即2021年，跻身全球有色金属行业世界一流企业行列；第二步，在2035年前，成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。刘建平表示，围绕这一战略目标，中铝集团牢牢把握“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的发展方略，确立了做强做优铝、铜、稀有稀土、铅锌四大核心产业，加快发展工程技术、工服物业、资本金融、贸易物流四大协同产业，积极培育环保节能、创新开发、海外发展、智能制造四大新兴产业的“4+4+4”战略布局，从过去的“一铝独大”加快转变为多极支撑。
 
   中铝集团铅锌产业发展现状
 
   为加快铅锌产业的发展，2018年，中铝集团深化与云南省的战略合作，以中国铜业为平台，成功实施了针对云南省铅锌等资源的整合，夯实了铅锌产业作为中铝集团四大核心产业之一的基础。报告指出，目前，中国铜业资产规模超过2000亿元、营业收入超过1200亿元、实体企业195家、员工5万多人。具备完整的铜、铅锌、铝产业链，产业分布在8个国家，17个省（自治区、直辖市），云南省15个州市。现有云铜股份、驰宏锌锗、云铝股份3家A股上市公司。
 
   刘建平说，中国铜业现有驰宏锌锗、金鼎锌业、云铜锌业、青海鸿鑫等铅锌企业，铅锌资源储量超3000万吨、精矿金属产量近60万吨、精炼产品产量75万吨，规模实力和盈利能力位居国内同行前列。经过不懈努力，中国铜业的铅锌产业形成了以下三点优势：
 
   一是矿产资源优势。在云南、内蒙古、西藏、青海的资源布局覆盖了国内主要铅锌成矿带，区域优势比较明显。驰宏锌锗现开发生产的核心主力矿山会泽矿和彝良矿属于目前世界上铅锌品位最高的单体矿山，远景储量较大，持续发展60余年，在行业内具有较强的影响力。金鼎锌业是目前在产的亚洲第一大铅锌矿。通过采取科研先行、矿石贫富兼采、固废资源化利用、矿山环境恢复治理等措施，中国铜业基本实现了铅锌资源高效利用。
 
   二是安全环保优势。铅锌矿山实现了数字化绿色采选，已建成地下应急避险“六大系统”，建成亚洲最深竖井，为深井开采提供了有益经验；国内首创的铅锌膏体充填技术，已被列为国家重点环境保护实用技术和云南省地方标准；冶炼技术经济指标和能耗指标处于国内领先水平，牵头制订的《铅冶炼废气治理工程技术规范》已成为国家环境保护标准。驰宏锌锗是全国首批循环经济试点单位和国家资源节约型试点企业。
 
   三是管理优势。铅锌产业资产优良，驰宏锌锗资产负债率48%，上市以来持续盈利，13年累计向股东分红38亿元，分红率67%，在资本市场上保持了良好形象。坚持规范母子公司管控体系，提升决策效率，控制决策风险。阳光购销业务全部基于电子平台运作，上线率100%，实现了物资仓储全流程信息化管理。建立和完善了3支人才队伍互通机制，形成了较为完备的铅锌锗产业人才储备和人才梯队。
 
  刘建平表示，与此同时，中铝集团也存在三大能力差距：
 
  一是参与全球资源竞争的能力存在差距。与国内外主要有色企业相比，“走出去”发展尚处于探索阶段，竞争力不足，对海外投资风险的防控机制和手段有待完善，在运用全球化资源运营模式方面缺乏创新，特别是海外优质资源整合有待加强。
 
  二是冶炼企业整体盈利能力存在差距。虽然在工艺装备和环保设施配置上较为先进，但部分经济技术指标仍处于行业中下游水平，加之当前市场利润空间主要向上游矿山企业倾斜，冶炼企业盈利能力较弱，盈利空间有限，与国内外同行业领先企业相比还存在一定差距。
 
  三是产品深加工能力存在差距。精深加工产品品种还不丰富、产值不大、比例不高，多为铅锌合金、锗单晶等中间产品，高附加值高端材料及深加工技术研发力量薄弱，下游产业链需进一步延伸。金、银、铋、镉、铟等潜在经济价值没有得到充分挖掘，在资源综合回收利用“吃干榨净”方面还需继续努力。
 
  总体来说，中铝集团的铅锌产业发展优劣势并存，优势大于劣势，发展后劲较为充足，已基本具备打造世界一流铅锌产业的基础和条件。
 
  铅锌行业发展形势简要分析
 
  报告指出，当前，全球经济增速放缓，贸易摩擦不断，地方保护主义抬头，铅锌产业面临新的风险挑战，下行压力加大。与此同时，铅锌市场需求依然较为稳定，铅锌产业发展机遇与挑战并存。需要审时度势，把握行业发展大势，赢得主动发展。当前的铅锌行业具有以下四大特点：
 
   一是中国仍是铅锌生产和消费大国。过去10年，全球铅锌生产和消费重心逐渐向中国转移，中国的产消量在全球占比不断上升。2018年，中国铅锌产量分别占全球产量的42.1%、42.8%，铅锌消费分别占全球的42%、47.4%。未来全球铅锌消费重心向发展中国家转移的趋势不会改变，中国仍是最大的消费增长国，在全球的地位和影响将更加突出，这将为中国铅锌行业平稳健康发展赢得时间和空间。
 
   二是产品消费逐步进入平台期。2013~2018年，全球铅锌消费年均增速在1%左右，全球消费增长主要靠中国拉动，中国消费增速1.9%，中国以外地区年均增速仅为0.2%，增速放缓趋势明显，且面临消费替代冲击，已进入调整平台期。特别是国内铅消费年均递减1.7%左右，开始进入趋势性衰减。这一趋势倒逼铅锌行业须通过结构调整、转型升级，走向高质量发展之路。
 
   三是再生铅锌进入快速扩张期。2018年，全球精铅产量1165.7万吨，再生铅占62%；中国精铅产量491万吨，再生铅占43.2%，精铅产量仅同比增长0.8%，再生铅同比大幅增长5%。截至2018年末，中国废铅处理许可证数量为58个，涉及产能807万吨，同比增长64%；再生锌比例10%，未来还有提升空间。这一趋势表明，铅锌行业逐步进入到原生铅锌和再生铅锌共同发展的阶段。
 
   四是国内铅锌产业布局面临新的调整。2018年和2011年相比，国内前十家主要铅锌企业产量占全国的比例显著提升，但集中度仍不算很高，铅、锌分别为46%、60.8%。随着国家供给侧结构性改革的深化，绿色发展要求越来越高，主要金属从矿山到冶炼产量增速减缓，产业优化重组的力度将会进一步加大，这为提高行业集中度、降低同业竞争、优胜劣汰提升产业竞争力创造出更多的机遇。
 
  中国铜业铅锌产业高质量发展新举措
 
  习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告中强调指出，要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这为新时代中国国有企业深化改革和高质量发展指明了目标方向，提供了根本原则。
 
  刘建平提出，结合行业特点和自身优势，中国铜业认真贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，按照“对标世界一流、建设世界一流”的要求，确立了“三步走”发展路径：到2020年，公司营业收入超过1500亿元；到2023年，营业收入达到2000亿元；到2025年，营业收入达到3000亿元，跻身全球行业第一阵营，基本建成具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。
 
  报告指出，为实现既定目标，中铝集团将努力向“四个一流”迈进：
 
  一是规模业绩一流。经营规模和综合实力在保持国内前列的基础上，向国际前列迈进，具有较强的行业影响力。资产负债率、净资产收益率保持良好水平，拥有较强抵御经济周期波动的能力和持续盈利能力。
 
  二是资源配置能力一流。充分利用国内国际两个市场，全球化配置矿产资源、资本、人力、技术等各要素资源，通过海外拓展、资源并购等方式，掌控影响行业发展运营的关键环节和资源，主导或参与开发世界级优质矿床，形成相对优势，为企业持续发展提供保障。
 
  三是成本竞争力一流。对标行业先进，调整产业布局，优化盈利模式，加强采、选、冶、加全流程成本控制，优化主要技术经济指标，力争让成本水平进入行业前三分之一行列，不断提升主营产品市场占有率，保持领先的成本竞争力。
 
  四是安全环保管理一流。在安全生产、节能环保、资源综合利用等方面持续加大研发投入，巩固和扩大优势，实现较高的绿色冶炼比例，努力在行业标准制定方面贡献力量，引领行业绿色可持续发展。
 
  为实现既定目标，中铝集团将稳步推进六大发展战略：
 
   一是绿色安全可持续发展战略。践行“绿水青山就是金山银山”“安全重于泰山”的发展理念，是实现可持续发展的必然要求。中铝集团将继续坚持超低超净排放的底线，超低排放、趋零排放的目标，争当国际铅锌行业安全环保领跑者和标准制定者，使之成为企业的核心竞争力。
 
  二是资源第一发展战略。矿产资源是生存发展的基础。中铝集团将采用内部找矿与外部股权合作“双轮驱动”的方式，以扩大铅锌资源增储成果为核心，力求资源增储取得新进展；加快在全球重点铅锌成矿带上的资源布局，力争资源整合取得新突破。
 
  三是矿冶加一体化发展战略。一体化发展是降低系统生产成本、提高市场竞争力的有效措施。中铝集团将在保障资源的前提下，实行采选冶加全流程协同生产和一体化发展，做强做优综合利用，延伸产业链，提升企业效益。
 
  四是海外发展战略。中铝集团将积极响应和融入“一带一路”倡议，坚定不移“走出去”，努力在美洲、非洲和亚洲等具有较大发展潜力和资源禀赋优势的新兴国家地区寻找发展机遇，加快产业布局，提高国际化运营能力，为中长期发展提供支撑。
 
  五是成本领先发展战略。一流的企业必须有一流的成本优势支撑。中铝集团将通过对标先进、降本增效、技术攻关、两化融合和流程再造等，加强成本费用控制，保持领先的成本竞争优势。以提升核心品牌价值为导向，持续巩固主产品一线品牌地位，以“绿色标准”带动“绿色制造”。
 
  六是科技创新发展战略。创新是企业发展的第一动力，是高质量发展的底色。中铝集团将切实把创新发展摆在更加重要的位置上，更加突出科技引领，更加关注行业前沿，努力在核心技术研发和成果转化、产品和应用创新等方面实现领先，向产业链中技术含量高、增值幅度大、带动性强的重点环节进军，掌握发展主动权。
 
  关于中国铅锌行业高质量发展的几点建议
 
  报告指出，实现有色金属强国目标，提升中国铅锌企业的话语权和影响力，打造中国铅锌国际品牌，迈向世界一流行列，还有较长的路要走。需要中国铅锌企业沉下心来，勠力同心，久久为功，持续努力。为此，刘建平建议：
 
  要坚守绿色发展底色。要坚持绿色发展，筑牢生态文明底线，严格执行“绿色工厂”“绿色矿山”等规范条件，提高行业发展门槛。要加大循环经济发展和资源综合利用，合力规范再生铅、再生锌行业发展，建设“城市矿山”，实现清洁生产和绿色发展。
 
  要减少行业同质竞争。要推进行业战略重组，加强全产业链融合，实现矿产资源、冶炼和加工产能的合理配置，做强做优做大行业优势企业。要推动新业态和传统产业的融合，提高产业集中度，增强抗风险能力，提升产业整体竞争力。
 
  要协同发展实现共赢。目前，国内需求增长空间有限，周边以及新兴经济国家的发展性需求在不断加强。国内铅锌企业要坚守“大共享”“大有色”的理念，推动人力资源、供应管理、技术研发等共享中心建设；推动强强联合，实施国际产能合作；加快推进“一带一路”沿线国家和地区产业布局，实现互利共赢。
 
  要科技创新引领发展。要加强企业、高校、科研院所的协同创新，推进关系行业长远发展的关键共性技术研发，着力解决自动化开采、难选混合矿选冶、尾矿综合利用、降低加工能耗、深加工、资源再生和新材料研发等核心技术难题。
 
  要两化融合助推发展。要共同推进计算机模拟仿真、智能控制、大数据、云平台、5G、物联网等技术，应用于铅锌企业生产、管理及服务等领域，加快数字化和智能化矿山、冶炼生产智能控制、“互联网+”电子商务平台等系统建设，不断提升企业劳动生产率和运营管理水平。
 
  独行慢、众行快。刘建平说，中铝集团、中国铜业的发展离不开行业的协同发展，离不开中国有色金属工业协会的支持指导和各企业、高校院所、研究机构的支持帮助。中铝集团、中国铜业将始终践行新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，全面融入行业发展大局，加强行业合作交流，坚持走互惠互利、合作共赢之路，为开创铅锌行业高质量发展新局面不懈努力。