11月5日，西部矿业集团在生产经营总结暨计划会上，鑫源矿业、大梁矿业、新疆瑞伦矿业、哈密博伦矿业、肃北博伦矿业5家单位持续“答卷”，做总结、谈思路，互相交流找差距；公司两级班子领导及相关管理部门找问题、提建议。集团公司党委书记、董事长张永利逐一点评并提出要求。

鑫源矿业
      营业收入及利润总额较上年同期均有增加，整体工作开展较好。领导班子有敬业精神、奉献精神，在诸多困难面前能不断开创新局面，起到了带头作用，值得表扬。要继续坚持绿色发展理念，持续深入推进绿色矿山建设，重点在优化充填方式、提高综合回收率上下功夫，不断提升精细化管理水平，高标准做好安全环保工作，高质量完成公司下达的生产任务。

大梁矿业
     各项生产经营工作有序开展，并取得了一定成绩，为实现全年生产经营指标奠定了坚实基础。要紧跟市场变化及时调整生产计划，持续深入推进“三大变革”，在发现问题、解决问题中提升效能，进一步优化管理制度、强化作风保障，增强干部职工干事创业的激情和活力， 着力推进公司可持续发展。

新疆瑞伦、哈密博伦
      持续开展和推进对标挖潜工作，较好的完成了各项生产任务。要系统梳理在生产中存在的问题，认真分析总结，在采选工作上下功夫，对标一流找差距，自我加压降成本，加快推进重点工作进度，优化采矿方法，加强采矿管理，持续深入推进“三大变革”，加强对外协调，在发展中找到进步方向。

肃北博伦矿业
      完成了各项生产任务，生产成本降低，能耗较计划有明显下降，内部管理、对外协调、推动“三大变革”等方面取得了非常优异的成绩，值得肯定，尤其是废石场的资源化管理，值得各矿山单位借鉴学习。在目前经济下行压力大的情况下，要继续做好采矿方法、贫化损失管理及充填比例的优化工作，压缩财务费用，推进绿色矿山建设工作，为公司可持续发展打好坚实基础。
      近年来，公司各单位不断加大精细化管理力度，把“精、准、严、实”落实到生产经营每个环节，推进自动化生产与智能化管理有效结合，大力推动创新创效，小改小革活动，生产管理各个环节环环相扣，在“机械化换人、自动化减人”的原则下，公司在原有产业扩能增产、新型产业不断增加的情况下，公司从业人员不断减少，实现了不增反降。事实证明，公司坚定不移推动“三大变革”的举措是正确的。

      当前，在全球经济下行压力，有色金属价格降低，安全环保投入增加，人才成本上升等形势下，公司上下要树立“一盘棋”思想，整体协动，统筹发展，形成合力，推动公司健康稳步发展；要认真分析找差距，自我加压降成本，把企业当平台干，把平台当事业干，坚持在发现问题、解决问题中不断进步，以知难而进的勇气和战胜困难的信心，坚决破除制约公司发展的障碍。机关各职能部室不仅要当好“裁判员”，还要当好“运动员”“服务员”，回归职能本位，为基层单位做好服务，帮助研究政策、提出对策措施，为公司高质量发展贡献力量。