据miningweekly.com报道，嘉能可（Glencore）首席执行官伊凡•格拉森伯格（Ivan Glasenberg）周二表示，尽管2019年需求减弱，但贱金属的基本面状况良好。

嘉能可首席财务官史蒂夫•卡尔明(Steve Kalmin)和工业资产主管彼得•弗雷伯格(Peter Freyberg)向投资者介绍了最新情况。格拉森伯格称，铜、锌和镍市场正处于紧密平衡状态，且库存严重减少。

他表示，城市化和生活水平的提高，以及到2050年全球人口预计将增加20亿，将惠及从基础设施到可自由支配的消费支出等各个领域的所有大宗商品。

到2040年，将有5.8亿辆电动汽车上路，这将为镍、钴和铜的需求提供新的来源。

在此期间，动力煤将提供大量的基本负荷发电，并将成为亚洲能源结构规划的一部分。

然而，长期前景将受到能源脱碳步伐的推动，预计到2029年风力发电将达到100 GW。

基于可再生能源的传统能源系统的重新设计，将通过电池系统和相关的生物质/风能/太阳能电网基础设施，使铜、镍、钴和钒受益。

现行政策是到2030年减少二氧化碳排放，这意味着到2030年将需要增加2200万吨铜。

这意味着从现在到2030年，铜的供应量需要每年增长3.6%，才能达到政府设定的目标，而2000年到2018年，铜的年平均供应量增长2.6%。

到2025年，电动汽车将创造33万多吨镍和73万多吨钴的新需求。

能源需求基本面也支撑着煤炭(主要在亚洲)的持续地位。到2030年，亚洲和中东地区新增的燃煤发电能力可能会增加1.6亿吨煤炭需求。

在亚洲，预计到本世纪30年代中期，煤炭发电仍将是基载电力的最低成本的电力来源，而亚洲新增发电能力将抵消欧洲的下降。

煤炭供应面临的风险越来越大，原因是审批延迟和融资选择减少，这可能会限制未来的供应计划。

随着国内煤炭发电能力的扩大，印尼海运煤炭供应预计将减少，从而加速海运煤炭储备基地的枯竭。

嘉能可2020年的优先任务是逐步改变安全性能，并实施公司的致死率降低计划。在16例死亡病例中，有6例发生在铜矿，5例发生在锌矿，2例发生在南非的煤炭和合金矿。

“谈到安全问题，我们的处境并不好。我们知道我们必须做什么，我们正在做，我们会扭转局面。”弗雷伯格在《矿业在线周刊》报道的演讲中答道。

该公司表示，在资产开发层面的优先事项是，实现Katanga 2020年的指导方针，即每年生产270万吨铜和29000吨钴，在明年年初重新启动Mopani冶炼厂，并在2007年上半年成功投产新的Katanga酸厂。到2020年，并为新喀里多尼亚镍业公司（New Caledonia nickel）运营Koniambo带来运营稳定性。

在运营效率和资本充足率方面，优先考虑的是以近四分之一的成本和利润率交付预算运营规模，最大限度地产生自由现金流，并专注于投资组合的每股净现值。

在资产负债表层面，优先考虑的是坚决维持BBB/Baa投资级，并在自由现金流允许的情况下回购股票。

管理一级的优先事项是向新一代领导人过渡，并通过持续经营和财务业绩、向股东归还过剩资本和资本分配框架内的纪律来建立信任。

2019年煤炭生产指导减少了500万吨，至1.4亿吨，反映出哥伦比亚最近的产量削减，以及南非的安全停产。

目前，煤炭生产约38%的世界电力。嘉能可预计，到2030年，这一比例将降至29%，但仅电力一项就意味着煤炭消耗量将增加360万吨。

“可再生能源可以填补这个缺口，但还不够。热煤将不得不与可再生能源共存。碳捕获和储存将成为能源利用的重要组成部分。燃煤发电厂将不得不进行更多的碳捕获，以确保煤炭的燃烧更加清洁，”格拉森伯格说。