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  地勘简讯
稳生产大局 强科学管理
日期:2020.04.02 资讯来源: 浏览人次:2048

——矿业行业全力抓好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控与正常生产纪事(三十七)

来源:中国矿业报 作者:梅方义 汪琳 张南南 左智 周洪亮

统筹做好疫情防控和复工复产确保经济平稳健康发展,是当前面临的主要任务。各矿业企业认真贯彻落实党中央、国务院的部署,按照各级政府及上级单位要求,明确2020年各项工作,坚定目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松,统筹推进稳大局、保安全、抓生产等重点工作落实落地,确保安全生产平稳运行,全面防范化解重大安全风险,确保实现稳定发展。

防控疫情稳大局

陕煤集团高站位、大格局,全面落实分区分级防控要求,积极做好疫情防控,全力保障防疫物资供应,统筹做好煤电油气运输保障工作,确保疫情期间稳定供应,推进经济发展上台阶。他们加强考核导向,将各单位落实党中央国务院、陕西省委省政府关于新冠肺炎疫情防控重大决策部署情况作为单独加分项,给予加分奖励;对抗疫中作出突出贡献的企业,在年度目标责任考核中予以加分奖励;对全力以赴克服疫情影响,在上半年超额完成目标任务,且同比实现大幅增长,率先为集团经济增长作出突出贡献的企业进行奖励。

兖矿集团南屯矿把疫情防控作为当前最大政治任务来抓,多次召开专题会议研究部署,制定实施方案及防控措施,为职工家属做好防疫知识宣传、心理健康咨询、信息排查登记、特困群体帮扶等工作,筑牢联防联控、群防群治的严密防线;开展“传递南煤‘好声音’、凝聚抗‘疫’正能量”等活动,充分利用班前班后会、政治学习日等时间,为职工进行面对面的讲解,增强职工工作责任感和主动性;组建专业工作组,成立督察小组和党员突击队,持续抓好职工错峰上下班、无死角消毒以及全员每天测温登记等工作,严格做到“内防扩散、外防输入”,防范安全风险。

落实责任抓生产

在保障安全的前提下,陕煤集团进一步优化各煤炭企业生产组织,最大限度释放陕北矿业、榆北煤业、黄陵矿业三家企业优质产能,彬长矿业、铜川矿业、澄合矿业、蒲白矿业、韩城矿业五家企业严格按照核定生产能力组织生产;优化各化工企业生产运行组织,错峰安排检维修,科学制定补欠方案和工作措施;做好交通保障,抓好原料供应和储备,加大产品销售力度;梳理所属企业生产装置,挖掘已完成技改项目任务的企业产能,充分释放产能;对大宗化工产品甲醇、聚烯烃、烧碱、PVC及焦炭,紧盯下游产业复工复产情况,主动开拓市场,扩大产品销量,努力实现量价“双保”;合理安排钢铁企业设备检修时间,有效规避市场下行风险;调整融资结构,优化融资成本;持续推进生产、采购、销售全流程降本增效;严格落实煤炭长协机制,以重点保障内部企业和省内民生用煤为前提,密切衔接重点发电企业,协商完善年度合同,保障重点发电企业电煤供给。

陕煤集团充分发挥大物流、大平台、多渠道集采统销优势,在风险可控的前提下,稳步做好物流贸易业务,切实降低采购成本,提升销售价格;推动铁路运输持续增运上量,全力畅通公路运输,完成集团公司公转铁运输结构调整任务;持续做好“入渝保供”工作,确保全年煤炭入渝量1000万吨。

兖矿集团南屯矿认真制定复产复工措施,召开月度工作例会和生产例会,科学布局井下工作面生产和迎头掘进,将产量、进尺等指标分解到每班、每天,落实到责任人,做到准时生产、定量生产,确保了井下生产接续工作平稳有序推进;严把煤质管控关,动态掌握采场煤质情况,紧盯商品煤采制样,及时化验,为煤炭生产提供指标参考,确保煤质满足客户需求;强化煤炭发运各环节的紧密衔接,加强出入煤场的车辆管理和装运计量流程管理,积极协调煤炭提升量和洗选仓储量配比,合理调配运输车辆,最大限度提高发运效率。2月份,该矿发运商品煤32万吨,发运精煤16万吨,超出月度计划近40%。

强化管理保安全

南屯矿加强现场管控,以压实安全责任为切入点,持续推行全员安全自主管理和安全生产标准化建设,细化举措,遏制零星事故发生;将重大风险和隐患排查治理列为“一把手工程”,挂牌督办、销号管理,使安全信息件件有回音,安全隐患条条有落实;加强安全宣教,强化应知应会、必知必会知识学习,引导干部职工严格执行安全规章制度,增强遵章守纪的自觉性,确保安全生产。

同煤集团马脊梁矿全面实施安全生产管理人员记分考核制度,对区科级以上安全生产管理人员实行考核记分,规定在一个记分周期内被记到12分的,一律调离原工作岗位;按照“四不放过”原则,对安全责任人员进行责任追究,大力推进安全生产责任制与岗位作业流程标准化;坚持安全考核与问责惩戒并重,促使全员牢固树立安全红线意识和底线思维,确保安全生产平稳运行。

淮北矿业雷鸣科化公司实施安全隐患排查闭合管理,坚持定人、定时、定责、定标准、定措施的“五定” 整改原则,对上级部门、安全体系建设和所有管理人员发现的隐患都进行详细登记,并下发“五定表”进行整改;隐患整改完成后,由安监处进行及时验收,对不能按时、按质完成的责任人进行追责。该公司将隐患排查治理作为推进安全生产体系建设、构建安全生产长效机制的有效抓手,纳入风险管控、班组建设之中,推进体系建设进车间、进班组、进现场;修订完善安全生产责任和管理制度,健全隐患排查和安全预防控制体系,让各级管理人员和员工担负起应有的责任和义务,防范和化解各类安全风险,防止和杜绝各类安全事故的发生。


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