疫情防控进入关键阶段以后，面对疫情防控、安全生产和确保经济平稳发展的多重压力，各矿业企业坚持一手抓防疫防控，一手抓复工复产，科学谋划，高端站位，生产经营各项指标保持了稳中有升的良好局面，实现了首季“开门红”。

全线出击，做实做细防疫工作

山西冀中集团针对疫情的危害性和特殊性，把“防疫”作为政治任务和头等大事来抓，多措并举，全线出击，做实做细防疫工作，为保障职工安全和复工复产奠定了良好基础。集团公司制订下发了《山西冀中疫情防控实施方案》，成立了防疫工作领导小组，进一步完善体系，捋顺关系，明确职责。该集团以小组为单位，对职工利用微信、QQ等载体以及各种文件等形式，开展“防疫小课堂”“防疫小资讯”“防疫小常识”学习，让广大员工全方位了解全国防疫状况、世界疫情发展形势，学会各种防疫小常识、小妙招，号召防疫防护从我做起，全力做好疫情防控工作。

“要做好职工有直属亲戚在国外的排查、登记，有国外回来人员要立即报告，不得隐瞒。”连日来，攀钢矿业公司选钛厂强化境外疫情输入防控监督，筑牢防止疫情反向输入的“堤坝”。该厂严格落实境外回来人员排查申报、登记工作，督促各单位迅速查实掌握有直属亲戚在国外人员的情况，预防境外疫情输入;将监督关口前移，确保管控到位;成立明查暗访组，针对职工本人、家属、亲戚的亲朋从国外回来人员的排查落实情况进行监督检查，提前掌握拟入境人员信息，制定应对措施;继续对照《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》开展监督检查，对防疫物资是否规范发放、公示以及厕所、洗澡点等公共区域消杀等问题开展“回头看”，全方位做好疫情防控工作。

多措并举，全力做好安全管控

为切实抓好疫情防控期间的安全生产工作，金钼集团制定了特殊时期的五项安全管控措施，力求落实落细落到位。一是加强安全教育培训。金钼集团对生产一线返岗、替岗或兼岗人员的安全教育培训提出具体要求，各单位严格开展安全教育培训，重点培训岗位安全操作规程、现场环境及危险因素、岗位之间工作衔接配合安全注意事项、自救互救急救方法、疏散和现场紧急情况的处置程序等，经考核合格后方可上岗作业。二是加强重点要害部位安全管理。对尾矿库、排土场、药库等重点要害部位，易燃易爆场所，关键环节和工艺等，按照相关要求、标准进行全面排查，发现问题立即整改。三是强化外包单位安全管控。加强对外包单位的安全监管，要求发包单位全面落实安全管理责任，对设备运行、维护、检修、试验、技术改造等工作负全面责任，将本单位的安全生产工作与外包项目一起研究、部署、检查、考核、落实;建立承包单位安全准入、定期检查、教育培训、安全评价与退出机制，确保外包项目安全管理始终处于受控和在控状态。四是严格危险作业管控。加强危险作业风险管控，对爆破、吊装、危险装置设备设施生产、重大危险源作业和动火、有毒有害、有限空间、高空作业以及临近高压输电线路作业、建筑物和构筑物拆除等危险作业环节，强化责任、准入、制度、审批、监护、设备六大体系建设，加强人、机、物、环、管等各项安全措施，确保危险作业管控不到位不开工、不生产。五是加强应急管理。金钼集团各单位研究制定疫情防控期间的安全生产应急措施，建立健全应急响应机制，细化完善处置方案，严格应急救援物资及装备器材管理，定期组织应急演练，并扎实做好演练评估、应急值守、信息报送、应急处置等工作，确保各项应急保障措施落实到位。

山西冀中集团基层各矿全面打响保安全生产攻坚战。瑞隆矿购买了职工防疫隔离房舱、酒精和消毒液，对公共场所采取“四检四消”等措施，在保障防疫安全的情况下，每天生产原煤3800吨左右，实现了稳产高产;针对8113掘进工作面扩切眼处火药短缺的情况，实行三班轮流用镐刨、铁钎凿，保证每班的生产进度。凯川矿利用“短平快”的管理优势，从快、从简、从严办理复工复产手续，煤炭生产保持了高位运行的良好态势，诠释了主力矿井的责任与担当。荣泰矿坚持“防疫就是命令，复产就是责任”的使命，采取“内抓防控防疫，外跑复工手续”两条腿走路，奏响了复工复产冲锋号，实现了疫情防控、搬家倒面和正规生产“三不误”，原煤、精煤产量获得了双丰收。

科学组织，实现首季“开门红”

铜陵有色铜冠(庐江)矿业公司统筹落实从采场设计到采场准备、凿岩施工安排，提前完成一季度备采采场凿岩工程，新增备采矿量100万吨;加强探矿工程施工管理，动态调整后续钻孔施工顺序，及时提供可靠地质资料;加快回采结束采场封闭墙、充填管道安装施工进度，不断优化充填参数、提高充填能力。3月份，该公司充填量达11.33万立方米，实现单月充填量创新高。一季度，铜冠(庐江)矿业公司在扎实做好疫情防控的前提下，超额完成季度生产任务：累计处理矿石81.7万吨，同比增长15%;生产铜量3300吨，同比增长23%;两项指标均完成季度计划任务的102%。

安庆铜矿针对出矿品位偏低的现象，积极采取措施开采上部优质资源的8个出矿点，并对各出矿点按照计算的吨位精准出矿，实现合理调节矿源，做好配矿。为保证一条龙生产顺畅，该矿强化调度指令，做到采、掘、出、充、提、选一盘棋，保持生产的合理衔接;要求所有生产单位领导必须深入到生产一线做好生产流程管控和安全监督，对于生产设备大户的单位，采取24小时维护维修人员值班值守，一旦发现故障及时修复，保证生产不受影响;加大外协单位生产作业的组织领导，重新布置生产力量，做到上部和深部均衡开采。一季度，安庆铜矿累计生产铜量1622吨、铁精砂83800吨、重介质19200吨，分别完成计划的95.41%、121.45%、101.5%;销售铜量1070吨、铁精砂 8.38万吨、重介质1.8万吨，均超计划完成任务。

一季度，山西冀中集团实现原煤生产50.89万吨，完成计划的165.76%;实现精煤生产20.35万吨，完成计划的189.48%;实现掘进总进尺2476米，完成计划的113.27%。其他各项生产指标均全线飘红。