目前，我国疫情仍存在反弹风险，近期个别地方又出现聚集性疫情，要查找和补齐防控短板。广大矿业行业单位发挥主体责任，在做好常态化防控的同时，积极创造有利条件推进全面复工复产，加快推进生产生活秩序全面恢复。

在战“疫”中开拓市场

突如其来的新冠肺炎疫情，让不少企业经营生产按下了“暂停”键。面对疫情带来的不利形势，中煤大屯电力工程公司干部职工没有气馁，没有退缩，反而更加充满斗志，在疫情防控中寸土不让，在市场开拓中四面开花。

为了能参与新集公司的项目投标，电力工程公司安排人员提前赶往新集进行隔离。在隔离期满当天，安排专车专人将投标书送到相关人员的手中。通过定点投送投标书，该公司3月23日现场参加投标，一举中标。

在大同电厂主机维保项目即将进入实质性谈判时，疫情还没有结束，出行受限。电力工程公司通过远程视频会议系统和甲方进行了长达3个小时的谈判，成功拿下了维保项目。目前，电力工程公司已组建临时项目部，人员已进场开展初期工作，该合同总价为1832万元，期限为两年。

大海则煤矿供热维保项目通过中煤招标网招标。电力工程公司了解到这一情况后，立即通过榆林、内蒙古项目部对该项目进行全面了解，制订投标方案。1月7日通过中煤招标网线上投标，2月14日对方通过招标平台发出中标通知，3月20日签订合同。该项目合同总价为383.2229万元，首签一年。签订合同后，电力工程公司第一时间组织队伍进场。

2020年1月，电力工程公司与蒙泰铝业签订了一年的铝业维保项目合同，合同价款为283.404万元。春节后，电力工程公司准备成立蒙泰铝业阳极维保项目部，但受疫情影响，项目部无法进场。由于原维保队伍已经退出，甲方急需维保人员。电力工程公司首先从内蒙古项目部就近抽调部分人员先行进驻蒙泰铝业，然后安排专车分批次将重点急需的专业人员送至蒙泰铝业，助力甲方复工复产。

一季度，对电力工程公司来说注定是不平凡的。连续中标8个项目，分布安徽、山西、陕西、内蒙古4个省区。一个个合同的签订，不仅坚定了电力工程公司上下战“疫”复工的信心，也为全年开拓市场打开了良好的局面。

实现安全管理全覆盖

以精细化管理为抓手，以抓好安全管理、煤质销售、思路创新等工作为重点，河南能源新疆公司龟兹矿业第一季度煤炭产量完成计划的119.3%，销量完成计划的120.41%，实现了产销均衡，总进尺完成计划的224%，营业收入完成计划的119.45%，利润完成计划的144.03%，实现了首季开门红。

该矿认真践行“安全就是最大效益”的工作理念，严格落实基层单位主体责任和跟班干部第一责任，突出抓好不放心的地点，管住不放心的人，盯住不放心的事，实现安全管理全覆盖；全面推行闭环管理，将检查问题、发现隐患和消除隐患作为安全管理重点来抓，高度警觉并采取有力措施减少或避免隐患重复发生，坚决不允许带着安全隐患组织生产；持续改进干部作风，进一步规范职工作业行为，促进职工上标准岗、干标准活、做安全事、当安全人，全面提升领导干部的执行力和履职能力。

该矿始终坚持“以质创效、以质取胜”的原则，结合矿井生产实际，加强源头控制，优化生产设计，强化人员培训和流程管控，促进煤质提升，提高企业核心竞争力，为企业增收创效。该矿明确当前煤质管理的重点、焦点和难点，加大原煤生产环节的煤质管控、煤质管理监督检查力度，将煤质管理压力传递到生产一线，最大限度地降低煤炭灰分，减少矸石成分，切实从源头上保证煤炭质量，保证各生产环节无盲区、无死角，可管可控。

随着矿井资源不断减少，该矿根据市场需求，创新工作思路，改变市场营销策略，提高职工节约意识。该矿下发了《龟兹矿业煤炭资源回采率考核办法》，提高职工放煤的积极性。在保证煤质灰分不超标、满足客户需求的情况下，加大放煤力度，每刀可增加回收煤炭资源30吨~40吨。同时，该矿把技术创新、修旧利废等作为促进节支增效的关键点，发挥专业技术人才优势，积极引导员工用自己的聪明才智对故障部件进行自主维修，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，让全员学会算经济账，从点滴做起，不断提高企业经济效益。