2020年，面对新冠肺炎疫情带来的铝市场严峻形势，云铝润鑫紧紧围绕“强安全、优指标、提质量、增效益”年度工作主题，将全要素对标贯穿各项工作，结合实际深入思考并主动探索，实践出更多卓有成效的降本措施。

在“挑战极限降本增效 坚决打赢生存保卫战”这场战役中，云铝润鑫党政齐心，聚焦成本，关注细节，以干部带动党员，党员带动群众，用“严、细、实”的管理将措施转变为公司的指标优化，让“人人头上有指标、人人肩上扛责任”成为常态，通过全动员、全方位、全流程查找耗电设备、工序、流程，认真统计分析，持续改进，电耗指标得到不断下降。截止4月30日，电解槽平均电压较年初降低了23mV，铝液综合交流电单耗降低112kWh/t·Al。

逆水行舟,不进则退，突出一个“动”字。以党建带团建，以党建带工建，党政工团融入生产中心齐发力，见微知著，联“动”创效。电解党总支及其所属一、二支部，以两带两创创效项目“降低直流电用电总量”为抓手，支部书记加大干部员工形势任务宣讲，统一思想战线，增强危机感、紧迫感和责任感,坚定信心,扎实工作,把行动统一到降电耗上来，以“支部-小组-党员”三级联动，模范带头向降电耗发起总攻；成立降电耗工作领导小组，坚持“一盘棋”思想，不断细化降耗措施，以周对标、月对标跟踪各班组降耗情况；通过开展降低直流电耗专项劳动竞赛，抓好源头控制、抓实过程管理，稳步提升电耗指标为主线，以竞赛活动为载体，鼓励职工完成降电耗目标任务。扎实开展“聚力攻坚降电耗”专项活动和“我为降电耗做什么”大讨论，动员全体团员青年加强各项操作精细化作业过程，加强员工技术技能培养，形成赶、学、比、超的良好氛围。

等不是办法，干才有希望，抓实一个“干”字。在班组中有一个口号：“干就行了”。简单的四个字，润鑫人付出了艰辛的努力。向标杆看齐，向精细化操作要成效，以实干、苦干、拼命干开创电解降耗工作新局面，将电解槽换极收边与日常维护分开，分头把控操作质量点，降低对电解槽的干扰。部门负责人每天上班期间来回穿梭在各班组生产现场进行指导，与各主管、班组长研究降耗措施，极大地拓宽了干部员工的技术和管理思路。优化生产组织和人力资源后，电解部清退换极外包人员29人，并实施了划片包干、专责带班干的模式，极大的提高了工作效率和操作质量。周对标会从六个维度以红绿灯评价方式对班组完成指标进行奖励考核，督促班组不断降低槽平均电压干出实效。

集腋成裘，聚沙成塔，瞄准一个“小”字。积小成多，那就得从小事入手。为了尽可能的降低弹性生产停槽的黑电压，电解部做了多番尝试对所有停运的电解槽黑电压进行处理，平均降低黑电压35mV左右，每天节约用电总量约7300kWh，每月节约电费约8万元，因停槽待修时间不等，折算下来可节省一笔不小的费用；为降低辅助用电，通过优化厂房、休息室照明灯使用方式、时长，加强槽上部密封，降低排烟风机转速、优化破损槽吹风量、错峰打料和推进精准出铝系统的运用，有效实现空压机间的轮换供风和停机保养，更能减少能源浪费。通过优化中频炉工艺控制，严格控制铁水温度和提高设备性能，降低设备故障率，阳极生产线用电量较1月降低18.68%。截至4月，辅助用电量已连续3个月实现“三连降”，4月份电解辅助用电平均每天用电量较1月份下降了32.56%，累计实现降本50余万元。

在全要素对标实践中，全体电解人真抓实干，主动出击，将不可能变为可能，从小处入手，从点滴抓起，以超常规的拼搏，用“全要素对标”降本创效的方法寻求降低电耗的最大值，用实际行动争取为公司极限降本做出更多的贡献。