上半年，江铜集团贵溪冶炼厂（以下简称贵冶）干部员工勇毅前行、奋发有为，克服疫情、雨季、精矿供应结构失衡等挑战。该公司主产品阴极铜、硫酸、金锭、银锭产量均超计划完成进度目标，30项对标创标指标达到目标奋斗值，为支撑江铜集团打造具有全球核心竞争力的世界一流企业顺利开局，交出了一份满意的年中答卷。

精耕细作创造生产新业绩

经过强攻二季度生产组织优化调整，上半年，贵冶克服了疫情对原料、产品进出厂带来的影响，圆满实现“双过半”任务目标。

上半年，受疫情影响，贵冶的入厂原料结构产生了失衡。进口矿硫铜比指标降至近3年来的最低水平，给贵冶的铜冶炼系统高质量运行带来了严峻挑战。面对不可控因素影响，贵冶各单位主动作为，以更精细的生产管理和原料配料，保持了铜冶炼双系统生产的持续均衡、稳定、高效运行。

闪速炉是铜冶炼生产的主导，铜精矿处理量任务的完成情况好不好，全得看它的“脸色”。在贵冶熔炼车间干部员工的精心呵护下，双系统闪速炉持续保持了高作业率和高效运行态势，5月份更是创下99.76%的历史高位作业率。

成绩的取得，得益于贵冶熔炼车间以变应变的精准生产管控。今年年初以来，干部员工优化作业模式，精细流程管控，牢牢抓住保障闪速炉高效顺行的关键要因——稳定闪速炉炉况。

为应对新的生产形势，贵冶熔炼车间将班组的日常工艺巡检频次提升了1倍。此外，由于白班工艺专职人员有着丰富的问题处置经验，为充分发挥他们的作用，该车间将工作重心由以往的事后问题协调解决，调整到兼顾事前的工艺设施和炉况巡检前瞻管控上来。熔炼车间党总支部，还通过开展“降低二勤、三勤设备故障率”劳动大竞赛，以全员创星考评为抓手，广泛发动工段、班组配套开展系列支撑小竞赛，掀起了一场“齐心除隐患、合力保顺行”的大比拼。

“在事前预防上多一份投入，闪速炉炉况的稳定情况、设备运行的效率和核心指标的优化等，就都能多一份保障。”在一系列举措下，生产经营成效立竿见影。同比去年同期，该车间设备故障率指标大幅降低了近50%，为贵冶双系统满负荷生产的持续保持和顺利实现“双过半”，奠定了坚实的基础。

锚定最好实现对标新突破

在江铜集团“打造世界一流企业”新的伟大征程中，贵冶以骨干工厂的担当，锚定“世界最好”目标，全力实现新突破。

在贵冶干部员工看来，这份担当，既体现在不折不扣地克服困难完成各项产品的产量任务上，更体现在敢于刀刃向内挖潜，勇于不断自我提升超越的过程中。

新年伊始，贵冶干部员工开启了提升全球核心能力的新一轮对标指标体系升级。该体系扩大了创标指标的领先优势，延伸了创标指标覆盖范围。

对标创标指标体系的全新升级，给贵冶带来的压力不言而喻。一季度，该厂在36项对标创标指标中，有10项未达到奋斗值。未达标指标全部为今年新增指标或调整指标。

“首季成绩单距离全面实现目标存在一些差距。但是，将标准定高一些、要求更严一些，对标创标进步的幅度才能更大。”贵冶副厂长文仁如是说。在他看来，制订新的对标体系的目的，就是要给各单位“压担子”，让大家发现自身的不足，跳出“舒适圈”。

在贵冶全体员工的不懈努力下，5月份，贵冶在江铜对标创标体系的36项指标中，有30项达到了奋斗值。更为可喜的是，贵冶在创标指标银回收率上实现了新突破，与“世界第一”的差距大幅缩小。

锚定“世界最好”，全力以赴对标创标。贵冶迎难而上，实现铜冶炼“量质齐增”的高质量发展新突破，为助力江铜“打造世界一流企业”提供了“硬核”支撑。

践行“双碳” 赋予发展新内涵

在贵冶的能耗结构中，电能消耗占总能源消耗的70%以上。可以说，抓住了降低电耗的“牛鼻子”，就抓住了节能降碳的关键。围绕节电目标，贵冶系统谋划，打破“单位墙”“工序墙”，通过及时有效地配置生产要素和技术共享，提升了整体联动效率和效益。

贵冶电解车间通过科学组织，通过分配3个系统产能、搭建“金点子”建言献策平台、母线缩短改造、精细槽面作业等举措，激发全员才智，齐心协力精益管理，按年节电1000万千瓦时的目标稳步实现产品产量和节电任务。全年，贵冶预计将通过管理和技术攻关，实现节电4000万千瓦时的目标。

在节电方面的自我加压、力求极致，是贵冶践行国家“双碳”目标的一个缩影。与此同时，贵冶依托科技进步，发展循环经济，扎实践行有价资源“吃干榨尽、变废为宝”的可持续绿色发展理念。在今年的年度工作会上，该厂更是明确了“进一步增强标杆型绿色发展能力的固废资源化、废水零排放、废气特别排放限制”3大行动路径。

当前，贵冶正稳步通过高质量实施元素普查，为伴生元素过程走向优化，以及提升综合回收水平和加快新产品研发，进一步提高稀贵稀散金属综合回收能力提供科研支持。

从年初开始，贵冶一车间便全力以赴开展铑、铱的分布研究，力争早日实现两大有价稀有元素的富集提取，努力创造可观的效益。

“不仅要依托工作室这个平台培养出更多的高技术人才，更要加紧推进年初制订的各项科研计划，尤其是铑、铱的富集提取工作。”国家级劳模创新工作室领衔人夏兴旺表示。

如今，贵冶建成了国内规模首屈一指的稀贵稀散金属提取基地，每年从废渣、废液及中间物料中回收提取的稀散稀贵金属价值超3.2亿元，还可以节约重新挖掘提取带来的巨大新增碳耗。

在扎实践行“双碳”、可持续绿色发展理念上的孜孜以求，让贵冶在守护一方绿水青山的同时，留住了全体干部员工共享发展成果，奔赴美好前程的“金山银山”。

数字赋能勇当行业引领者

抓住数字化转型升级，就抓住了发展的未来。

作为工信部确定的铜冶炼行业首家试点示范工厂，贵冶先行先试，积极打造智慧冶炼样板工厂，走在了行业智能发展前列。

在新一轮数字经济发展的浪潮中，能否急流勇进、开拓创新，抓住“数字发展”的风口，事关工厂在铜冶炼行业的核心竞争优势和未来发展的引领地位。

今年，贵冶把脉定调、擘画了“数字工厂”建设的蓝图，新成立了数字化部，树立了打造行业首家“灯塔工厂”的新目标，加快推动该厂由行业首家智能制造试点样板工厂向数字化工厂转型升级。当前，贵冶多措并举，全力以赴，加速数字工厂的建设步伐。

规划上高标准、严要求。在总结和汲取一期智能工厂建设成果经验的基础上，贵冶紧扣建设行业首家“灯塔工厂”的至高目标，制订规划方案，以精准甄别、深挖数据价值和数字化项目运维等数字化发展的核心能力掌控，为铜冶炼生产高质量运行提供科学决策和管理的数据支撑，为江铜集团实现冶炼板块企业管理信息化、生产智能化、资源数字化、数据共享化的数字化转型，打造“数字江铜”提供贵冶力量。

在机制上，贵冶建立了由厂领导定期调度指导、统筹计划规划、问题及时解决的管理机制，从操作层面成立了由数字化部牵头、相关部门和车间人员构成的工作小组，形成部门、单位协同推动、全员协力落实的良好局面。

变革创新迸发发展新活力

奔赴未来，人才是关键。

一流的企业发展，必定要有一流的人才。

以调动全员才智和全面推动各项工作为目标，贵冶在短短的半年时间内，在人才培育机制上的变革创新力度之大、举措之多前所未有，迸发出助推发展的内生新活力。

在以往率先推行“首席制”，拓宽人才成长通道的基础上，今年，贵冶进行了变革升级，首次设置了首席政工师选拔机制，由“双首席”拓展为“三首席”；在专业领域上涵盖全局，由传统的工艺、机电等生产设备领域，拓展延伸到政工、安全环保、财务等专业职能领域；在选拔上注重真才实学，既注重知识的学习储备，也注重工作创新业绩，更注重课题项目的含金量。

机制的大变革，调动了员工参与的激情。经过前期首轮笔试选拔，102名员工从123名报名人员中脱颖而出，进入到答辩环节。

百人答辩，百个项目，每个课题都是经过答辩人员深思熟虑后的经验智慧结晶。在答辩过程中，专家的质询以及答辩的应答，既碰撞出了专业领域的真知灼见，也拓宽了贵冶的课题攻关思路，找准了亟待改进的不足。

不唯学历、资历，只唯业绩、能力，激发了贵冶全员学知识、钻业务的激情。科学的制度设计，也让一轮首席师的大选拔，成为一轮岗位技能业务的学习、工作业绩的比拼、课题项目的展示。

得益于贵冶党政组织开展的团委副书记内部竞聘机制，工作仅几年的硫酸车间青年员工罗晔走上了中层领导岗位。能抓住这次机遇，既是他自身平时注重知识和能力积累使然，更是生逢其时处在企业跨越大发展的最好时代使然。

此外，贵冶的项目制人才培养形成常态化、青年综合素质提升培训连续举办三届、年轻工段长跨车间岗位交流、优秀员工岗位交流、机电一体化复合型点检员培养等人才培育创新机制、创新模式成为人才成长的“沃土”，让一批又一批想作为、敢作为、勇作为的优秀青年员工从中得到锻炼提升、崭露头角。

立足岗位，拼搏进取。身在其中的每一位奋斗者，都能被机遇垂青。

在奔赴世界一流的伟大征程中，实现“双过半”，只是前进途中的一道风景，攀登建设行业首个灯塔工厂等一座又一座高峰，是贵冶瞄准的新目标。

未来，贵冶将持续创新变革机制模式，为全体员工展示聪明智慧和干事创业激情提供最广阔的舞台，打造人尽其才、人才辈出的人才高地，为助力该公司打造世界一流企业提供强力支撑。