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夏文勇:深化改革提升钢铁主业竞争力
日期:2018.11.09 资讯来源: 浏览人次:753

动身前往北京参加全国两会前夕,首次当选全国人大代表的夏文勇(新钢集团党委书记、董事长,新钢股份董事长),特意来到生产一线听取职工群众的意见和建议,认为一线职工的心声就是企业状态最好的参照。

 

夏文勇日前接受上证报记者专访时表示,新钢股份2017年实现了历史性跨越,钢产量、营业收入、利润和非钢收入均创下建厂以来最好水平。“除了自身努力外,供给侧改革的重要性不言而喻。”

 

深化改革助企业连年盈利

 

在迎来史上最好业绩年之前,新钢的日子算不上好过。2012年到2016年上半年,国内钢铁产能严重过剩,竞争加剧,行业进入“寒冬”。由于区位劣势、物流成本等因素,新钢运转尤为困难,2012年还出现巨额亏损,彼时的新钢甚至提出“救亡图存”的悲壮口号。

 

新钢的转折始于2013年。夏文勇回忆道,在“全面深化改革”的推动下,新钢2013年开始推行社区移交,做到了未改制破产国有企业社区移交的“新钢率先”。此外,新钢还探索了多种途径的企业改革,其中涉及混改、承包经营、员工持股等。2013年以来,新钢股份连年盈利。

 

在取得建厂60年来的最好水平后,夏文勇作出了几点思考。他深知,为巩固当前去产能取得的阶段性成果,应适时构建防范钢铁产能过剩的长效机制,提高对去产能工作的反复性、长期性、艰巨性的认识,严防“地条钢”死灰复燃、中频炉改电炉等“开历史倒车”的行为。

 

夏文勇建议,对于实施产能置换的新项目,除按现有政策履行事前置换程序外,还要建立事中事后的长效监管机制,对于弄虚作假、明减实增等行为,对相关责任人终身追责。

 

建设花园式工厂

 

随着经济效益的增长,新钢的厂容厂貌也开始发生变化。

 

夏文勇介绍,公司已启动“环保升级低碳生态工业园项目”建设,从源头上彻底解决主工序绿色高效稳定生产问题,并推进“花园式工厂”建设,全面升级公司生态文明水平,做到“室内窗明几净、室外鸟语花香、厂区天蓝地洁、周边水清草绿”。

 

为推进节能减排,新钢股份不久前定增17.6亿元用于煤气综合利用高效发电项目,建成后可实现70%的自发电率。夏文勇表示,“我们的梦想是让职工步行上下班如同在公园里散步,让过去人们印象中‘傻大黑粗’的钢铁企业秀美起来。”

 

夏文勇说,政府工作报告提到要加快制造强国建设,全面开展质量提升行动,来一场中国制造的品质革命。我们要对生产主线的工艺装备进行增强性技术升级改造,调优品种结构,推动智能制造、技术管理和流程变革,大幅降低工序成本,提高劳动生产率,提高产品质量及稳定性,为客户提供物美价廉的钢铁材料产品,为中国制造迈向中高端提供有力支撑,使钢铁主业的竞争力实现质的飞跃。

 

5年后再造一个新钢

 

“相关多元、产城共融是新钢的唯一出路。新钢紧邻新余城区,新余是新钢发展的关键支撑,新钢是新余市繁荣的重要条件。”夏文勇表示,“我们的目标是到2020年实现在非钢业务上‘再造一个新钢’,实现运营收入1000亿元,打造江西千亿产值钢铁强企。”

 

新钢提出了“相关多元发展、引领区域经济”的思路,旨在积极探索产城共融新模式,通过“1+6”产业结构组合,将钢铁主业和六大非钢板块发展相融合。在新思路的指引下,新钢2017年的非钢产业收入同比增长六成。

 

夏文勇向记者介绍,新钢旗下的国际贸易公司、优特钢带配送加工中心以及煤气综合利用高效发电项目均已投入运行。其中,公司对外合作组建的新余新钢联天钢结构科技公司专业从事装配式桥梁、装配式建筑业务,依托新钢每年近4000万吨货物吞吐量的物流平台也已走上正轨。

 

新钢的六大非钢产业包括非钢产业资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、工业生产服务、金融投资、贸易物流板块。此外,新钢还将在在体制机制上探索混合所有制模式,借助新余经济发展的强势劲头和市委市政府支持新钢发展的有利机遇,以及装备制造产业集群优势和工业园区基础设施及政策保障优势,实现产城融合,引领区域经济。


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