本报讯 2025年，河北省煤田地质局二队以钻探项目管理升级为抓手，通过完善钻探生产规范化管理体系、优化钻探工艺、强化安全生产管理等举措，推动钻探效率显著提升。上半年，二队共开动钻机20台次，累计进尺15788.31米，同比增长18.3%，为全年工作顺利推进、目标圆满完成奠定坚实基础。

统筹布局，绘制精准“施工图”。上半年，二队钻探项目涉及地热井、盐井、煤田孔、矿产取芯孔、卤水井、油气井等，完工工程15个，在建工程5个。二队提前谋划布局，整合优化钻探设备、技术、人才等资源，明确责任部门分工，分解细化阶段目标，实现了钻探项目精准管控。项目负责人结合实际，制定清晰的“时间表”“路线图”，明确各环节时间节点，预判实施过程中可能发生的问题，通过每周的生产调度会进行协调，确保了各阶段工作有序衔接。

压实责任，强化全过程动态管控。高质量推进财政项目实施。今年，二队强化了项目负责人责任制，由牵头部门和项目负责人全面统筹项目立项、实施与验收等工作，严格执行地质技术管理办法，通过全过程质量管控，确保工作质量与设计要求高度匹配，实现野外钻探与室内研究紧密衔接，各项工作全面协调推进。二队实施的丰盈－高望煤炭普查（2025年续作）项目4口钻井均高质量完成施工任务，顺利通过野外验收，被评为甲级孔。

二队强化制度规范执行，发挥“工具书”指导作用。目前，共完成《钻探项目管理办法细则（试行）》《井场规范化管理办法（试行）》等制度汇编35项，钻探生产管理体系基本建成，为项目实施提供坚实技术支撑。为强化制度执行，各项目利用班前会、生产简报等形式，深入开展制度培训，确保一线人员熟练掌握、入脑入心，切实提升制度执行力。

二队强化生产调度督办，提供全方位技术支撑。今年，该队在钻探项目日调度、周调度基础上，增设了月调度例会，各钻探项目汇报内容增加了安全技术制度培训、应急演练开展、交接班及设备运行、维护保养等情况，调度更加全面完整。生产方面，进一步加强“三边”工作的动态联动，避免因地质数据滞后导致盲目施工，减少无效工程，缩短钻探周期。及时分析修正方案，确保方案更贴合实际地质情况。针对丰盈－高望勘探区域地层倾角大（10°~20°）、构造复杂、局部地层旋回的情况，通过出井岩芯鉴定，分析地层时代、构造演化，及时调整钻探方案。钻探期间采用测斜仪器加密观测井斜，设计标准为每百米一测，二队实际每百米测量不少于3次，确保及时掌握井斜变化；使用“小满钻”与“偏心钻”钻具组合，有效控制了井斜的增加。已完工的高6、高2、山5井完钻井斜均未超过3.3°。“无固相”与“低固相”冲洗液转换，保证了上部高效绳索取芯及下部地层孔壁稳定。其间，未发生因钻杆内泥皮过厚引发的阻卡事件。通过绳索取芯钻进方式，丰盈－高望煤炭普查项目在有效控制井斜的基础上，综合钻效提升了30%～50%。

安全至上，防范排查各类隐患。上半年，二队持续强化安全生产管理，坚持风险防控体系、隐患排查治理、现场安全管控及应急能力建设并重，全面提升安全管理水平。

强化安全生产检查。二队建立班组日常巡查、项目定期检查、安全部门专项督查（含开钻前检查、钻进中督查）的三级检查体系，重点检查制度落实、设备状态、作业环境及人员行为，针对检查中发现的隐患问题，明确责任人和整改时限，整改后经安全管理部门验收方可销号。上半年，二队开展安全生产检查19批次，查出的79条隐患已全部按要求整改完毕。

强化现场安全管控。二队充分利用局、队远程视频监控系统，建立巡查台账，安排专人每日通过监控系统对施工现场进行巡视，发现隐患及时督促现场完成整改，并通过调度会通报隐患类型及注意事项，为其他施工项目提供参考。持续深化安全教育培训及警示教育，向各项目发放安全视频，组织开展培训活动18次，培训345人次，在普及安全生产知识的同时，有效增强职工安全生产意识，杜绝违章操作。

强化应急能力建设。二队针对项目所在地地质条件、气候等，制定“一地一案”汛期、消防应急预案，配备汛期物资及消防设施，利用施工间隙开展实战化演练，并要求各项目及时反馈落实情况，全面提升应急管理水平。

当前，正值年中攻坚、承压奋进的关键节点，二队将持续强化项目管理，严格把控施工质量，在成本管理等方面下足功夫，进一步提升项目收益，为实现全年各项目标奠定坚实基础。                                         

姚 硕  赵 岩