一月份，完成铜精矿处理量138779吨，超计划2.21%；阴极铜37268吨，超计划9.29%；硫酸133693吨，超计划5.94%……鸡鸣破晓时，金冠铜业分公司以一连串振奋人心的数字，开启了新一年的征程。
进入2017年，该公司围绕提质增效这一核心，进一步夯实管理基础，提升管理效率，挖掘内涵潜力，提高发展质量，不断拓展企业的赢利能力和发展空间，实现了首月生产开门红，为全年生产任务的顺利实现开了好局。
保产量、降成本、增效益，关键在于提升系统作业率。今年，该公司向国内外同行业先进企业对标，努力将闪速炉作业率提升到97%以上，并在确保炉体安全的前提下，逐渐减少月修和炉内点检频次，提升有效生产时间，进一步挖掘系统产能。
2月，该公司将通过年度大修和FCF冷修，有效实施排烟收尘系统等改造工程，尽其所能清除工艺障碍，提高工艺效率。并坚持以冰铜和阳极板库存管控为导向，全面平衡各工序生产，确保生产组织科学有效。继续强化工序服从原则，树立互为保障的生产管理理念，不断提高生产组织效率。同时，持续加大对员工岗位操作规程培训，大力推行TPM管理模式，引导和约束员工关心设备、爱护设备，提高员工对工艺设备的掌控能力，从操作和管理两个方面不断降低故障发生率及影响时间。
此外，该公司将延续成本加利润双挂钩考核模式，大力实施成本领先战略。通过强化车间和员工的成本意识，层层细化分解目标，尽可能做到“成本到岗位、费用到人头”，引导全员重视成本、狠抓成本，切实将成本控制目标落实到位。
深化全面预算管理，对各项费用支出实施有效的控制和监督，加强财务分析和经济活动分析，切实把支出控制在预算范围内。