1月份，白银集团胜利实现首月生产“开门红”，采选系统供矿量、供矿金属量、选矿处理量、精矿金属量均超额完成月度预算计划，冶炼系统主产品超月度预算计划1574吨。
进入2023年，白银集团深入学习贯彻落实党的二十大精神，更大力度推进“强工业”行动，以“三化”改造和对标管理为抓手，增强“收入-利润=成本”经营管理理念，更好统筹发展和安全，加快改革创新、优化布局，加快改旧育新、提质增效，实现质的有效提升和量的合理增长。聚焦年度预算目标，推出确保全年目标任务完成的七个方面的24项重点举措，吹响加力奋斗、挑起摸高，夺取“十四五”高质量发展新胜利的进军号。全集团以“开局就是决战，起步就是冲刺”工作状态，落实安全生产职责，细化落实工作举措，优化生产作业模式，统筹安排部署元旦、春节期间生产经营各项工作。广大干部职工坚守生产一线，认真值班值守，筑牢安全防线，生产经营各项工作有序高效。春节期间，小铁山矿提升运输作业区140名职工坚守在岗，加强矿石提升过程精细化管理，强化“放、运、提、翻”工序间的协同配合，最大限度发挥双井提升效能，每日完成供矿量1100吨。西北铅锌厂熔铸车间全体职工坚守生产一线安全精细化操作，大年初一当天电锌产量达到660吨，品级率达到100%。进入新的一年，铜业公司熔炼闪速炉系统持续加强设备管理，强化“全流程”作业理念，确保闪速炉系统每日加料3300吨，实现了稳产高产。
结合严寒天气和假日特点，白银集团有针对性采取措施，克服物料进厂冻矿卸车等困难，确保了生产系统连续稳定高效运行，全面超额完成首月预算计划，为实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。