湖北联投三年改革走过了不凡历程。2021年，根据省属国资国企改革方案，联投集团、湖北工建、清能集团、宏泰城发等四家国企组建新的湖北联投集团；2023年，湖北联投位列中国企业500强第251位，较上一年跃升103位。

这家湖北省重要国企把改革和发展置于新的历史时空中，向新而行，久久为功，努力打造全省国企改革大版图上的“联投坐标”。

联投人清醒地认识到，新联投挂牌只是上半篇文章，要持续用力做好下半篇文章。他们在主业配置、人事改革、数字转型等方面有立有破，稳健前行。

　　“塑链”“强链”：园区革命打造新质生产力发展平台

2023年6月，湖北联投旗下长江智慧分布式能源公司重整屈家岭生物质电厂，生物质发电实现零的突破；而后长江智慧成功摘牌新能源行业优质平台公司泰峡智慧100%股权，实现新能源装机规模大幅跃升和新能源产业全国布局。

这是湖北联投抢占新赛道布局新产业的一个缩影。

改革重组后，湖北联投被省委、省政府赋予新的职责使命：即“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商”“城市更新全产业链综合服务商”“工程建设全领域总承包商”。

近三年来，湖北联投以核心企业为牵引，以科技园区为平台，在国家战略性新兴产业和未来产业等新质生产力方面持续发力。“东湖高新集团是湖北联投旗下核心企业，承载着‘科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商’的重大使命。”湖北联投集团党委书记、董事长刘俊刚说。

据介绍，东湖高新集团陆续打造了东湖高新电子港、东湖高新数码港、国际企业中心、光谷芯中心等产业园，完成了第一代产业园区到第四代产业园区的创新升级。当前，东湖高新集团正以“为湖北省打造具有世界竞争力的光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康、高端装备、北斗产业”为目标，开辟产业新赛道。

湖北联投战略发展部门的负责人告诉记者：“中国500强企业基本具有全国布局、深耕主业、系统成链和创新驱动等特点，而世界500强更具备全球范围内的价值链管理和持续盈利能力。”

放眼国内，湖北联投华南、西北、西南、华东4个区域总部协同发力，创新经营模式，加快布局全国核心区。同时，立足业务面全、产业链长、关联度高的优势，湖北联投培育“一线串珠、整链竞争”，构建“大园区、大商贸、大保供、大平台、大数据”供应链体系，成为全省唯一国家5A级供应链服务企业。

　　“智能管理”“优化决策”：数字改革再建一个“新联投”

记者在联投U建智慧工程平台看到，在平台24小时“注视”下，位于武汉中北路的湖北联投新办公大楼正在一天天“长高”。工作人员轻点办公大楼的BIM模型，即可实时查看到项目修建到哪一层，而通过视频监控、无人机拍摄、延时摄影等，工作人员不用去现场即可实现工地管理。

湖北联投数字信息中心有关负责人说，包括联投U建智慧工程平台在内的66个数字化项目，在实现年均降本1.3亿元助力增收4.73亿元的同时，也悄然改变着湖北联投的产业生态。

2023年初上线的供应链金融服务平台——“联链通”，可保障金融“活水”有针对性地注入实体经济，预计为中小企业降低融资成本超30%；通过电子采购平台，湖北联投一季度招标项目压降采购成本16105.85万元；联投U居、安居湖北等线上销售平台的运行，累计助力联投增收4.73亿元……

一年来，湖北联投积极搭建基础数据，对人力系统、财务系统、资产系统、OA系统全面铺开信息化建设，并取得初步成果：国资国企在线监管平台上线；资金管理系统实现集团和旗下400多个公司的沉淀资金盘活，日均调剂资金25.26亿元；资产管理系统正式上线，实现2013.61亿元在管资产录入。

目前，实时展示湖北联投经营、管理状况的一屏统览项目正在谋划。届时，湖北联投将建成经营决策“驾驶舱”和决策图谱，统揽资产、考核、风控、计划运营、人力资源等信息，通过大数据科学辅助决策，实现人管到“智管”的转变。

“当前，全球产业体系和产业链供应链数字化提升正在加速，这是经济规律也是历史大势。湖北联投站在新的历史起点上，需要系统性谋划和推动数字化变革。”湖北联投总经理刘光辉表示。

湖北联投设定了清晰的目标：到2025年，推进关键应用上云，核心业务100%上线，打造6家产业数字化标杆企业，实现项目建设和生产制造业务数据上线，人、财、物、信息数据报表自动化率达到100%，核心业务数据报表自动化率达到100%，在数字端再建一个“新联投”。

　“躺不平”“更有为”：人事改革激发内生动力

近年来，在湖北联投集团，国有企业“三项制度”（劳动、人事、分配）改革有序推进。人事改革让干部和人才“躺不平”“更有为”。

2022年，湖北联投公开“1+N”组阁竞聘方案，即拿出城市运营和商贸物流两家子公司高管团队的位置，由1名总经理牵头、自主邀约N名副总成员，组建团队竞聘揭榜——完成年度和任期内的营收、利润复合增长率超30%的任务。

陶琳原是湖北联投商贸公司财务总监，通过竞聘成为商贸物流集团副总经理。她说：“竞聘过程很严谨也很科学，竞聘本身锻炼了人，也让人更坚定了干事的决心。”

“通过竞聘方式创新，组阁一群有共同美好愿景和奋斗目标的优秀人才，对于联投事业转型实践与蓬勃发展，意义深远。”刘俊刚介绍，组阁竞聘，打破“不犯错不下岗、不晋升不换岗”，实现“位置谁来干、契约说了算，薪酬怎么发、业绩说了算”，是激发企业内生动力和活力、推动国企高质量发展的必要手段。

截至目前，湖北联投累计开展公开竞聘147次，82%新提拔干部来自竞聘上岗，8795人（其中市场化人员报名近6264名）公开竞聘745个岗位、677人竞聘上岗，26名二级公司班子成员落聘下岗，进一步激发了企业发展活力与潜能。

菲林格尔家居科技股份有限公司副总裁李赟经过层层选拔，走上湖北联投旗下福汉木业副总经理的岗位。他说：“联投不分亲疏内外，真正做到了不拘一格降人才，我们干劲十足。”

湖北联投用好改革关键一招，创新选人用人机制激发队伍活力，推动集团稳健前行。据了解，去年，湖北联投营业收入首破千亿元大关，今年营收、利润、利税等核心指标位居省属国企前列，近3年来社会贡献总额逾500亿元。