生产现场

今年以来，金川集团镍钴股份有限公司（以下简称“金川镍钴”）生产经营亮点纷呈。该公司抢抓有利机遇，多措并举抓实原料保供、组织高效均衡生产，深入推进优本创效专项行动并取得阶段性成效。上半年，该公司主要经营指标稳中有进，顺利实现时间、任务“双过半”阶段目标，捷报频传。

金川镍钴锚定“打造具有全球竞争力的世界一流镍钴龙头企业”目标，聚焦“省之所要、集团所向、镍钴所能”，以“冲”的劲头、“跑”的姿态、“赶”的锐气，在生产经营主战场、安全生产第一线、改革创新最前沿争分夺秒，着力打造“竞争优势型”企业。

举旗定向把稳“方向盘”

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，金川镍钴坚持以高质量党建引领高质量发展，锚定镍钴产业全链条高质量发展目标，将党的建设工作融入生产经营各领域、全过程，以党的创新理论指导破解生产难题、谋划发展新路。

坚持以正确政绩观校准干事创业坐标，通过读书班、专题研讨、集中学习、党课宣讲等多层次学习载体，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部深刻把握正确政绩观的丰富内涵和实践要求，推动党员干部在学思践悟中强化责任担当，切实把学习成效转化为推动高质量发展的实际行动。

厚植资源禀赋，聚焦主责主业深耕细作，以国家战略需求为导向谋划产业布局，持续深化“1266”产业链党建赋能工作机制，打通产业链上下游衔接堵点。不断创新“党建+”模式，聚焦供应链、价值链、创新链、人才链、生态链，动态优化产业链“党建图谱”，推动党建工作与产业链上下游深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。深化拓展“六联”工作模式，坚持“产业链延伸到哪里，党建工作就跟进到哪里”，强化统筹协调和资源整合，充分发挥链上企业资源禀赋、产业基础和特色优势，推动链上党组织联建共建、互促共进，凝聚起推动镍钴产业链高质量发展的强大合力。

创新赋能锻造“硬支撑”

创新是金川的传家宝。金川镍钴将科技创新与智能制造作为转型发展核心引擎，加快推动镍钴传统产业智能化、绿色化、融合化发展，加速关键核心技术攻关和成果转化落地，进一步延伸产业链、提升价值链，生产效率、本质安全水平与产品质量全面提升。

以“数转智改”为抓手，构建“智能采矿—精准选矿—绿色冶炼”完整创新链条。探索智慧矿山建设新路径，推广无人驾驶电机车、智能机械臂、智能巡检机器人等智能设备，依托实时数据监测和井下毛石拉运智能计量系统，实现采矿作业全流程精准管控，采矿作业效率和本质安全水平大幅提升。持续强化冶炼工艺优化攻关，深化产学研用，加速科技成果转化应用，阳极泥卸料流程重塑、始极片加工机组集成改造、加压釜釜体管控系统研发与应用等创新项目相继落地且成效显著，生产系统稳定性、产品纯度、自动化水平显著提高，核心产品市场竞争力持续增强。

将创新融入生产一线各环节、全流程是金川镍钴的一贯作风。上半年，深入开展“揭榜挂帅”和劳动竞赛活动，在完善创新激励机制的同时，持续释放攻坚信号，激励广大职工紧盯工艺优化、设备管理、产品研发等痛点、难点攻坚克难，立足岗位开展技能比拼、创新创效，让一线职工“金点子”转化为生产经营成效。

深耕细作激活“源动力”

让精益管理渗透每一个环节，实现资源最优配置与价值最大化释放。金川镍钴持续健全“采—选—冶—深加工”全链条联动机制，完善辅助系统与主流程协同运行体系，推动各环节高效衔接、同向发力，最大限度释放产能效能。

坚持“两眼向内抓细节、两眼向外保协同”，纵深推进优本创效工作，从生产管控、物料消耗、能源管理等多维度，细化任务指标，压实各级管理责任，引导全员树牢成本管控意识，推动各项举措落地到每一个班组、每一道工序。

对标历史最优指标和行业先进水平，深化工艺技术指标全过程管控，着力破解生产瓶颈，持续优化技术经济指标，切实提升运行质效。优化能源管理体系，深挖能源降耗潜力，推动能源管理向精细化、集约化转变，产品能耗持续下降，绿色低碳发展水平稳步提升。强化物资精益管理，从严管控物资成本、盘活存量资产，严抓检修管控，提高资金使用效率，确保各项费用合规可控、全程可追溯……金川镍钴蹄疾步稳，以精益化促规范化、提效能化。

合规护航系好“安全带”

合规经营是企业生命线，更是高质量发展“压舱石”。金川镍钴聚焦安全生产强基、依法合规提质、登攀工程进阶三项重点工作，全面启动“合规管理提升年”专项行动，以高标准合规建设为冲刺世界一流镍钴龙头企业目标护航。

构建上下联动、全员参与、协同高效的合规管理组织架构，以“自检自查+座谈交流+问题研讨+整改提升”全链条工作模式开展专题调研，深入一线摸排实情、查阅资料、征集意见，推动合规管理要求层层穿透、落地见效。从制度建设、风险排查、文化培育多维度发力，聚焦公司治理、安全环保等高风险重点领域，搭建“三层四级”立体化制度框架，建立制度执行常态化跟踪机制，为高质量发展筑牢风险防火墙。

如何精准提升关键岗位风险识别与处置能力？金川镍钴以专题研讨应答。依托案例宣讲、专题培训、合规答题等形式，深挖业务痛点、剖析问题根源，建立专题研讨及整改落实清单，实行清单化管理、台账式督办，推动合规管理从“有形覆盖”转向“有效覆盖”，引导干部职工自觉将合规要求融入日常工作、落实到具体岗位，形成人人重合规、事事讲合规、处处守合规的良好氛围。

党建引领铸就了“红色引擎”，科技创新架设了“登高阶梯”，优本创效算出了“真金白银”，合规经营守住了“底线红线”，四者同向发力、协同并进，成就了金川镍钴这份沉甸甸的半年答卷。