10月15日，“再跃百G，长时致远——海辰储能200GWh出货达产仪式”在重庆举办。海辰储能宣布，公司累计出货量突破200GWh。这一里程碑不仅记录企业规模跃升，更是长时储能产业化进程中的一个生动注脚。



回望成长轨迹，海辰储能走出一条兼具速度与战略纵深的发展之路。

这份“快”，是看得见的成长曲线：从2021年10月实现首批储能电池量产，到2025年8月累计出货量突破100GWh，走过近四年产业积累期；而从100GWh到200GWh，只用了一年时间；这份“实”，则体现在清晰的战略布局：专注储能赛道，锚定长时储能战略，推动首款千安时级长时储能一体化方案在全球大规模交付应用，构建从电芯到电网的全场景一体化解决方案。

海辰储能联合创始人、总裁王鹏程指出，站在全新起点，海辰储能将持续深度融入重庆、布局全国、放眼全球，以技术创新为牵引、以一体化为底座、以全球化为纵深，持续向全球储能第一品牌目标奋进。



规模与能力同步进阶

200GWh，在储能电池领域无疑已跻身头部。但规模之上，还有更关键的问题是：在激烈“价格战”中，如何确保规模是“有利润的增长”？答案或许藏在工厂一线。

走进重庆海辰智能车间，全球首条长时储能专用电池产线正高效运转，机械臂精准移送电芯，数字孪生屏幕实时刷新生产数据——每小时下线200块千安时级电芯，产线自动化率超89%，高危工序全面无人化，单位产品生产能耗下降26%。在研发端，自研AI技术参与材料筛选与性能预测，结合仿真技术将研发周期缩短31%，智能制造与技术创新双轮驱动，为规模化交付提供了坚实支撑。

王鹏程向《中国能源报》记者指出，在储能行业竞争激烈的当下，企业利润是多维度的。产品结构上，海辰储能规避同质化“内卷”，以差异化产品为客户创造价值为根本；长时储能技术领先、成本更低，客户可以接受一定溢价，内部提高长时储能、大容量专用电芯及系统等高价值产品占比——一个更低，一个更高，由此打开利润空间。在此基础上，海外市场要求高、壁垒高、溢价也高，成为利润的又一来源。与此同时，山东、重庆、厦门三大基地产能规模持续扩大，制造成本不断下降；“灯塔工厂”的极限制造优势，则通过良品率提升进一步优化内部制造成本。更进一步，海辰储能作为全场景一体化储能解决方案服务商，提供从电芯、系统集成、工程实施到运维服务的全链条一体化服务，附加值更高。

从2019年成立至今，海辰储能每一步都清晰可见：先完成从“0”到“1”的规模化量产交付，再打通从材料、电芯到系统的全链条能力。在此基础上，公司持续拓展大型新能源基地、源网荷储、工商业储能、AI算力中心配套等应用场景，形成覆盖不同技术路线、储能时长和应用需求的全场景一体化解决方案。能力不断提升，全球储能电池出货量排名随之跃升：从2023年全球第五，到2024年全球第三，再到2025年及2026年上半年跃居全球Top2，持续刷新行业成长速度。

王鹏程表示，200GWh是海辰全面迈入“高质量、全球化”发展的新起点。发展不只体现在增长速度，更体现在技术创新、先进智造、产业协同和全球布局等全链条一体化能力的持续落地与升级。

创新引领发展

如何在激烈的储能市场竞争中保持优势、持续领先？王鹏程给出答案：领先技术、创新引领。

“规模降本的效应有阶段性边界。当企业产能达到百GWh体量后，单纯堆规模的边际收益明显减弱。极限制造、工艺优化、材料创新是现阶段降本的有效抓手。”王鹏程强调，海辰储能出货量持续提升，安全始终是降本底线，“路还很长，空间很大，产品创新是第一优先级。”

新型电力系统对长时储能提出“刚需”。这一赛道需求确定性高，但全球尚处起步阶段，具备大规模高质量交付能力的供给方屈指可数。谁先拥有可批量交付的先进产能，谁就在全球市场竞争中握有主动权。

从入局行业之初，海辰储能就敏锐发现动力电池与储能电池底层需求的差异——虽然生产线能够共用，但储能电站规模动辄百MW甚至GW级，业主对定制化、专业化的储能专用电池需求高涨。因此，海辰储能一开始就以“独立”的认知把握储能赛道，聚焦储能专用电池方向。在行业普遍扎堆2小时短时储能、同质化“内卷”时，海辰储能便前瞻性锚定4小时以上长时储能赛道。

“长时储能关系着新能源能够走多远。”王鹏程表示，海辰储能将坚持专注储能赛道，锚定长时储能战略，推动首款千安时级长时储能一体化方案在全球大规模交付应用，构建从电芯到电网的全场景一体化解决方案，让“新能源+长时储能”成为新型电力系统可靠的“压舱石”。

今年8月，山东菏泽海辰储能全球首个长时储能一体化产业园正式投产，具备年产30吉瓦时电芯与20吉瓦时系统集成的产能规模，成为全球范围内少数具备长时储能产品大规模交付能力的超级工厂。海辰储能在长时储能领域由此构建起先发优势。

助力全球能源转型

长时储能的技术优势与制造能力，最终要在全球市场中接受检验。近日，山东海辰储能长时储能一体化产业园（山东菏泽基地）迎来量产后的首次国际出口——首批搭载全球首款∞Cell 1175Ah长时储能专用电池的∞Power 6.25MWh 4h长时储能系统预制舱，从菏泽基地发运，将经青岛港启航，发往海外。

截至2026年，海辰储能的产品方案已覆盖全球40余个国家和地区。王鹏程强调，中国企业“出海”，不能抱着“自身全能、样样都是长板”的心态。本土合作伙伴必然拥有自身独特优势，比如本土资源关系、对当地应用场景的洞察，核心在于企业是否愿意开放协作。只要能够正视本土伙伴的长处，就可以充分借力其优势。

“出海”路上挑战重重，海辰储能也有应对之道。王鹏程指出，“出海”不能只输出硬件。不同国家的电网标准、认证体系、贸易政策和气候条件差异巨大，这些看似是挑战，本身也会形成壁垒。对此，海辰储能的国际化布局选择立体推进，重点把握三大原则：第一，合规先行。进入一个市场之前，必须先把目标市场的政策法规、技术标准，包括欧盟碳关税等体系吃透——合规不是限制，恰恰是通行证；第二，多元化布局。全球不是一个统一市场，海辰储能不会只聚焦一个区域，美国、欧洲、中东非、亚太都有覆盖，但有优先级。不同区域需求结构不同、需求周期不同，多个市场组合在一起，本身也是一种平衡。商业说到底是一种互相匹配，也是一种博弈；第三，人力本地化。没有人力本地化的业务不可持续。对当地市场的了解、对法规的把握、对需求差异化的洞察，以及本地化差异化能力的构建，不是选择题，而是必答题。

“不只是把产品交付到更多国家和地区，更是通过多基地协同成势，提升全球资源配置、规模化制造和项目交付能力，更好地响应不同市场的差异化需求。”王鹏程指出，海辰储能将持续打造全球储能高端品牌，推动技术优势、制造优势和产业链优势转化为全球市场竞争力，让中国储能以更高的品质、更强的交付能力，助力全球能源转型。