■贺王娟

    记者在平朔集团采访期间，正值一场ESG（环境、社会和公司治理）培训在矿区举行。参加培训的现场工作人员告诉记者，以前觉得ESG是口号式的、表面的东西，现在感觉已经不是选择题，而是必答题。政策倒逼也好，市场压力也罢，不能回避，必须主动拥抱。

    现场工作人员在培训间隙与记者交流时说，过去公司的碳工作仅由单一部门负责，现在要明确生产、设备、环保、仪电、财务各部门碳管理职责，把碳排放指标纳入装置绩效考核，把碳管理融入日常生产运营。

    这种认识上的转变，在平朔矿区正从管理层向基层员工延伸。记者在安太堡矿调度室看到，操作人员对智能化系统的熟练程度，对能耗数据的实时关注，已融入日常工作习惯。

    从记者现场采访的情况看，平朔集团的绿色转型目前已取得阶段性成效，但挑战同样不容忽视。如存量煤化工装置建成时间较早，工艺路线基本定型，颠覆性改造投资大、周期长，大基数降碳存在一定的难度。CCUS（碳捕集、利用与封存）等前沿低碳技术现阶段投资成本高，新能源发电的间歇性与化工装置连续稳定生产的要求之间存在矛盾。

    绿电用地政策、局域电网接入等配套政策也尚待进一步打通。同时，碳市场核查对原始凭证、DCS（集散控制系统）记录、能源计量、物料衡算、台账档案要求严格，数据需要全链条可追溯。对此，中煤能源已提前谋划，健全碳管理制度，夯实计量台账，开展能效碳效对标，构建碳资产管理能力，布局绿色产品。

    记者在采访中感受到，企业转型的难点不在技术路线是否清晰，而在相关配套能否跟上、历史包袱如何消化、多重目标怎样平衡。中煤能源提出的“两个联营”模式，以煤炭与煤电联营夯实保供基础，以煤电与新能源联营布局绿色业态，以“两个对冲”机制平抑市场波动，为平朔集团这样的老矿区提供了转型的机制保障。

    从智能矿山到循环经济，从生态复垦到煤化工高端突围，采访期间，记者了解到，平朔集团的ESG实践并非个别环节的孤立探索，而是贯通开采、转化、治理、排放全链条的整体性布局。在“乌金”之山上长出绿色森林，既是发展理念之变，也是能源企业面向“双碳”时代的竞争力重塑。

    从“乌金”到绿能，从燃料到原料，从采矿废弃地到生态产业园，中煤能源的绿色转型还在继续——矿区展板上写着“人不负青山，青山定不负人”。记者离开平朔时，夕阳照在复垦区光伏板上，也照在智能温室里的蝴蝶兰上。这座因煤而兴的亿吨级矿区，正在把绿色写进下一个四十年。