今年是中国五矿成立75周年。作为中国五矿骨干子企业，中国十九冶以钢铁强国为使命，以攀枝花钢铁基地建设为出发点，矢志不渝服务国家战略。

  “十四五”期间，中国十九冶积极践行中国五矿“五大核心要义”，不断健全公司现代治理体系，全体员工勠力同心，取得了“基本盘持续稳固、增长盘有所突破”的不易成绩。

  传承三线精神筑牢发展根基

  从攀西大裂谷到九省通衢，从天府之国到珠江三角洲，从山河四省到青藏高原，从亚喀巴湾到东非大草原，从澳大利亚岛到欧洲腹地……60年的发展路上，中国十九冶以攀枝花建设为起点，在时间的长河里不断开拓、不断奋进，依托雄厚的技术、管理、资信优势及全产业链服务能力，建设了数千项国家及省市重点工程，锻造了铁一般的履约能力和服务水平，赢得了业主和社会各界的广泛赞誉。

  “建不建攀枝花，不是钢铁厂问题，是战略问题。”1965年，党中央正式作出“以国防建设第一，加速三线建设，逐步改变工业布局”的战略决策，拉开攀枝花钢铁基地建设的大幕。1966年6月1日，中国十九冶应运而生，成为攀钢建设的绝对核心力量。

  在攀钢一期工程建设中，十九冶人孕育了以自我牺牲、自力更生、艰苦创业为特质的企业文化基因，锻造了一支作风过硬，特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。

  砥砺发展困境，实现“三个走出”

  二十世纪九十年代，置身市场经济的大潮，中国十九冶曾一度深陷……为扭转“无米下锅”的困境，中国十九冶以改革破局，实现“三个走出”。

  走出大山：1993年初，中国十九冶在深圳召开了一次重要的“南方会议”，适时提出了“出山入海、二次创业”的战略方针。经过九年努力，在立足西南的基础上，队伍挺进华东，进军华南，开辟了上海、重庆、湖北、广东、海南、云南等八个省、直辖市的建筑市场，先后承接了宝钢三期、宁波不锈钢、昆钢高炉、梅山连铸、武钢三炼钢、成渝高速公路等大的系列工程，并以此为契机，先后成立了上海、南京、武汉、宁波、重庆、昆明、成都、广州、深圳、海南等分公司，形成了以攀枝花为大本营，沿江（长江）、沿海布点的“一江八点”市场格局。2004年，公司实施“北上东进”战略，经营指挥中心从攀枝花北移成都，多元化、多区域的经营布局全面打开，企业管理开始从以往的粗狂式向精细化转变，提质增效的发展理念逐步形成。

  走出冶金：党的十八大以来，我国经济发展进入新常态。中国十九冶进一步深化改革创新，坚持做强做优做大的目标不动摇，提出了“创新驱动，转型升级”的发展战略，形成了“一专多能，多业并举”的市场开拓新局面。中国十九冶在做精冶金主业，稳固非冶金市场的基础上，抢先抓住新机遇，在城市地下综合管廊、美丽乡村、海绵城市、智慧城市等新兴产业领域成效显著。期间，公司一举取得建筑工程、市政公用工程和公路工程三项施工总承包特级资质，加上已有的冶金工程特级资质，成为国内为数不多的“四特级”建筑施工企业。

  走出国门：早在1983年，中国十九冶试探性地走出国门，参与约旦王国南方水泥厂生活区设施、塔菲拉技校和斐济隧道管道的焊接施工任务，这是公司首次承建国际工程项目。从那时起，走出国门的信念就深深地扎根在十九冶人的心中。2003年，中国十九冶参与建设巴基斯坦杜达铅锌矿工程，在极其艰苦的条件下完成了施工任务。2004年，中国十九冶承接了巴新镍钴矿项目的进矿公路、矿山区采矿场等12个单元及67公里矿浆输送管道工程施工任务。2012年，中国十九冶签约援阿富汗喀布尔大学项目，这是中国十九冶走出国门后，第一个独立中标的海外项目，实现了从借船出海到造船出海的新跨越。“共建‘一带一路’”倡议提出以来，中国十九冶进一步强化“走出去”战略的实施，深耕越南、印度尼西亚、马来西亚、阿富汗等共建“一带一路”国家冶金、房建、交通等市场。如今，中国十九冶的脚步已经遍布全球20多个国家和地区。

  聚力转型升级构建新发展格局

  “十四五”期间，中国十九冶紧紧围绕中国五矿战略愿景，结合自身实际情况，擘画发展蓝图，坚定不移推动业务体系再转型再升级。

  优化战略布局：公司实施了以设计施工总承包为引领，以建筑产业化为平台，以建筑业的绿色化、智能化为支撑的发展道路，全面构建起“冶金、交通、市政、房建、能源环保、地下空间”六大业务体系，精心培育冶金高炉尖端品牌、基础设施路桥隧强势品牌、能源环保知名品牌，全面提升工程项目全生命周期服务能力，打造完整的工程产品服务链和价值链。持续聚焦“1+M+N”区域和海外市场，实施“1+5”区域融合发展战略，大力开拓“三品牌一基础”业务，全力拼抢公招项目，市场结构持续优化，成功签约一大批优质工程项目。

  提升管理能力：公司以提高工程项目“七种能力”为目标，建立以履约管理为主线、成本管控为核心、安全环保为前提、工程质量为保证、物资供应链为支撑的“大履约”系统，持续开展季度项目“大履约”体系检查，提升“三册一书”应用广度和深度；发布《施工组织设计管理标准化手册》，推动项目技术方案标准化管理；设立设计管理专职机构，开展工程总承包类项目设计管理，提升盈利水平；落实项目履约月度例会，学习“三级四线”进度管理模式，实施工程进度分级管控，推进产值、工期进度差值管控与关键节点目标管控的“双控”机制，难点项目挂图作战、蹲点推进，有效提升履约进度；持续强化资源统筹协调，加强月度材料设备管控和分承包商考核，提高资源配置效率，项目履约能力不断增强。

  健全治理体系：公司以章程为核心，通过“强化组织领导、推动信息化管理、落实全面深化改革”三项举措，持续加强中国特色现代企业制度体系建设，结合公司经营管理实际，按照“制度简明”要求，对规章制度进行有效梳理和修订，推进企业管理规范化、制度化和科学化；进一步完善“三会”制度体系，以“三清单一流程”为依据，理顺党委会、董事会、经理层的权责边界，推动公司治理体系和治理能力现代化。

  培育竞争优势。公司坚持走差异化发展道路，立足自身擅长的专业领域,持续推进冶金高炉、基础设施路桥隧、能源环保“三大工程”品牌建设，加快培育差异化竞争优势。冶金高炉领域：以大型高炉建设为依托，研发高炉绿色建造关键技术，攻克高炉带基础整体推移技术难关，形成高炉带基础整体推移﹑数字模拟自动化推移、异形构件安装变形自调节等核心技术。基础设施路桥隧领域：充分发挥中冶桥梁与隧道工程技术中心和博士后科研流动站作用，以大跨度桥及长隧道为依托，聚焦桥梁环境敏感区域高效低碳建造、西南山区复杂地质条件隧道建设等技术难题大力攻关，积极打通试验室、成果中试、项目推广应用全链条，实现关键施工技术自主可控，形成大跨度桥梁缆索吊装、大跨度桥梁顶推施工、深水基础施工、隧道智能锚杆监测、隧道爆破施工智能化监测、隧道断面开挖成型控制等多项国内领先核心技术，建成中国五矿首座跨长江公路大桥（江龙高速复兴长江大桥)、建成4座特长隧道。能源环保领域：公司依托现有资源，夯实专业技术能力，联合外部高校共建“四川省大宗工业固废土木工程综合利用重点实验室”和“城市更新与人居环境四川省工程研究中心”，成功获批国家自然科学基金青年基金1项。

  2026年是“十五五”规划开局之年，为三线建设而生的中国十九冶，也将迎来60岁生日。站在新的历史起点，中国十九冶将胸怀“矿业报国、矿业强国”的初心使命，传承和发扬三线精神，奋力谱写百年基业新篇章。