培训现场

今年以来，五矿中亚南亚科伊矿业通过实施算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效等举措，全面导入阿米巴经营管理体系，在保障中心、采购管理部等部门同步启动绩效考核改革试点，推动“人人都是经营者”理念扎根海外矿山生产保障各环节，以制度革新破解粗放管理难题，为海外矿业运营高质量发展注入内生动能。

打造“指标—核算—考核”

一体化管理体系

结合海外矿山岗位类型多、人员结构复杂的实际，该公司搭建“部门—班组—一线员工”三级考核组织架构，统筹建立通用考核与专项标准并行的积分加减分规则，配套绩效核算、红线约束、诉求处置等全流程机制，实现生产辅助岗位考核全覆盖。

通过指标设置，实行分类量化管理，统一划定劳动纪律、安全生产、综治维稳、现场环境、基础台账等5项通用约束指标，并针对不同经营单元制订差异化考核标尺，即车队重点考核运输效能与燃油管控，电厂紧盯能耗水平与设备运维，制砖、碎石车间量化产量与合格率，仓储板块聚焦物资周转效率与账实匹配度，所有考核事项明确量化标准与奖惩尺度；规范绩效核算与考核监督机制，确立“按分取酬、休假保底、在岗倾斜”绩效池运行规则，通过当日记分、月度公示，每日登记员工履职积分情况并签字确认，每月公示考核结果，实现全流程留痕核查，确保考核公平规范。

精细划小经营单元

激活基层经营细胞

针对岗位类型多、人员轮休常态化、劳动强度差异大等管理难点，该公司建立动态岗位难度系数管理体系，依据岗位职责权重、专业技能门槛、作业负荷划分多档考核系数，班组长、核心技术岗位配置更高系数，辅助岗位梯度递减，真正落实“岗变薪变、同岗同标准、异岗差异化绩效”。考核系数按季度动态校准，年度综合表现突出者上调档位，发生重大责任事故相应下调，做到履职贡献与绩效回报精准匹配。

各业务板块拆解独立核算单元，推动辅助业务市场化经营。采购单元将成本压降、供应商履约、物资到货时效纳入经营考核；运输单元细化运输任务、油耗、车辆维保量化指标；制砖、碎石车间实行产量、质量、物料消耗独立核算，仓储单元常态化管控库存周转，让每一个生产保障单元成为自主算账、自主控本的微型经营主体。

健全激励机制 从“被动

履职”向“主动经营”转变

将成本经营思维贯穿绩效考核全过程，搭建多维度正向加分体系，对安全隐患排查、主动顶岗值守、优化管理合理化建议、加班保供、降本提质增效等主动作为事项予以积分奖励，让员工的额外付出与创新贡献得到充分认可，让坚守岗位、表现突出者获得实实在在的回报，引导全员主动担当。

该公司实施的阿米巴经营与绩效积分融合改革落地后，基层管理面貌发生了深层次转变。各类违规违纪行为持续减少，各保障板块常态化问题明显减少，月度无扣分员工占比稳步提高。以往员工被动履职的消极局面得到扭转，员工主动补位协作、钻研业务技能、建言降本增效的行为蔚然成风。

目前，科伊矿业通过划小经营单元、量化绩效积分、优化分配机制，初步形成岗责清晰、按劳取酬、公开透明的基层治理新格局。从试点探索到全面推广，阿米巴经营理念正深度融入公司日常管理的“毛细血管”。