日前，沙钢集团董事局提出了2015年度沙钢生产经营的主要奋斗目标：实现营业收入2588亿元、利税超80亿元，人均利润、吨钢利润位居同行前列，主要技术经济指标较2014年进一步提升。
2015年沙钢总体工作思路是：高扬“创新、转型、提升”的主旋律，突出“质量、效益、效率”三大重点，全力推进产品质量提升、新品开发、系统降本、市场经营、非钢发展、绩效管理等方面工作，实现效率效益水平、技术创新水平、市场服务水平、投资管控水平均有新的突破和提高，进一步创造和壮大企业竞争优势。
为此，沙钢提出了以下生产经营重点工作和保障措施：
一是深入开展产品质量提升工程，围绕市场开发高新产品。强化质量体系建设和全过程控制管理，充分发挥沙钢钢铁研究院等科研平台和先进工艺装备等优势，强化研、销、产联动机制，瞄准国内外市场需求，大力开发高科技含量高附加值棒线材、高品质造船和海洋工程以及石油管线用宽厚板、汽车、家电用冷轧板等板材等新产品，做好各类产品认证、体系认证及贸易认证，使沙钢产品种类向中高端产业链进军。
二是坚持实施低成本战略，加大力度推进系统降本。进一步强化生产组织安排，优化调整原燃料结构、压降炼焦成本和铁水成本，进行工艺技术研发和技术难题攻关，形成系列自主知识产权和技术诀窍，提升重点指标水平，深化节能减排，发展循环经济。同时，进一步提高财务管控水平，充分利用沙钢财务公司平台，实现资金集中管理、统一调配，坚持全面预算管理，提高资金计划执行率以及结算速度和运用效率。通过灵活运用中票、短融等工具来优化融资结构、降低融资成本。加大力度降低库存，减少资金占用成本，在风险可控前提下，有选择的增加理财业务，开展资本经营，实现资金增效创收。
三是坚持以市场为导向，优化集团购销模式。创新营销模式，进一步完善电子商务、代理直供、期货套保、延伸服务、产业链合作相结合的方式，不断开发优质战略客户；充分发挥驻外子公司销售前沿阵地功能，优化其职能定位和产品设库布局，不断提高直销比、自销量和品种钢销量；加强与国有特大型钢贸企业战略合作，加大重大工程和终端用户参与力度，进一步提高直供比，同时要实行期货与现货销售相结合，建立层级化的市场信息收集分析网络，把握好产品销售节奏，优化与用户长期合作、互惠互利、风险共担的战略合作关系，开展售后优质配套服务。
四是积极发展非钢产业，加快推进转型升级。进一步优化调整对外投资工作思路、投资方向和投资结构，以集中精力、控制风险、确保回报为原则来参与资本经营，服务钢铁主业。加强与中船集团的合资合作，充分运用民营企业的快速反应机制和国有企业强大的资金优势，推进玖隆物流公司的仓储加工平台、融资担保平台、物流配送平台的建设，使之成为沙钢发展现代物流拓展多元经营的新经济增长点。
五是深入推进绩效管理，激发企业内生动力。深化考核核算单位最小化工作，强化规范考核管理，进一步改进完善绩效分配模式，实现挖潜增效。从优化组织机构、整合岗位设置、实施岗位承包、梳理管理流程等方面同时出击，实施ERP系统工程，促进减员增效，通过效率效益提升，促进企业可持续发展。