“我们的中标价为21.4元/吨，在保证工程质量优良的前提下，还可再节约采煤成本2元/吨左右。”日前，山东能源肥矿集团梁宝寺公司3422采煤工作面施工竞标现场，该公司采煤二区经过审慎考虑之后报出了自己的竞标价格。
为加强对采掘成本的控制和管理，使利润最大化，梁宝寺公司首次以内部竞标的形式选择优秀施工队伍。通过实施承包责任制模式，提高承包者的责任心和积极性，实现工程项目单价、工期、质量、成本、安全、工效管理等全面提升。经过一轮激烈的竞标，最终采煤二区所报出的施工方案和标的获得评委认可，获得了3422采煤工作面的施工许可。
今年以来，肥矿集团在权属单位积极逐步推行“市场化+”运作模式，用市场手段配置资源，盘活资本，实现效率效益最大化。梁宝寺公司推行的内部竞标机制就是“市场化+单项工程竞标”模式，按照市场化价格体系测定各工作面、迎头综合单价，通过招标、竞标、评标、定标程序，定工期、定投入、定质量、定效益的“四定”收购管理。采掘、辅助单位除承担正规生产以外、对非职责范围内的安装、扩修、改造、拆除、清理等单项工程，实行竞标制，一工程一竞标、一项目一结算。
“矿上全面预算中心推出的3422采煤工作面采煤成本标底为23.5元/吨。采煤二区中标后经过一个月的推采核算后，在原来21.4元/吨的基础上又节约了2.3元/吨。不仅降了消耗，而且还缩短了工期，提高了近两成的效率”，梁宝寺公司总工程师陈建平对“市场化+单项工程竞标”模式赞不绝口，“节约的成本都变成了员工的效益工资，大家的工资比以前提高了一大截，积极性也都上来了!”
目前，肥矿集团“互联网+”与“市场化+”正同步推进，协同效应凸显。正在实施的“互联网+5F”工程，就涵盖了全面预算市场化管理的重要内容，打造全面标准化智慧矿山的目标正逐步实现。比如安全管理方面，通过借助互联网技术，做到了安全隐患分单位、部门、专业、级别、类型自动分析及分类分析报告和治理过程的闭环管控。
按照肥矿集团的规划，今年要树立全员实施经营体制机制转换的新思维，让“市场化+”“互联网+”成为转机建制、降本增效的新引擎，推动企业管理升级。
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