日前，山东铝业公司党委书记、中铝山东有限公司总经理、执行董事张正基在干部大会上斩钉截铁地发出号令：“在市场下行的环境下，全公司上下要坚决贯彻葛红林董事长对山东企业‘再辛苦一些、再创新一些、再开拓一些’的重要批示精神，主动调整产品结构、营销策略，眼睛向内倒逼成本，盯紧每个节点每个环节每道工序，降本无边界、全覆盖，打一场降本增效攻坚战！”
今年以来，中铝山东企业通过流程改造、指标优化等一系列措施，有效降低了生产成本。进入5月份，山东企业又提出了5、6月份成本再降3000万元的目标。
费用一抠再抠，成本一降再降，看似已经挤不出水份的成本，在短短2个月的时间如何再降3000万元？近日，笔者来到该企业生产管理部了解情况。
大目标分解成细指标
生产管理部经理任明林介绍说：“公司从5个方面入手降低成本，设立了35个大的降本项目，每一个项目都有责任单位和降本联系人，大目标分解细化成可控制的小指标，落实到每个操作岗位。”生产管理部每天召开调度总结会，对项目的进展情况进行分析，协调解决降本过程中遇到的问题。从各生产岗位降本增效细化分解表上看，人人肩上有指标。指标每天都有新变化。4月份，第二氧化铝厂克服低品位矿石带来有机物升高的不利因素，盯紧目标产量，实施精准管理，并积极开展“我的岗位我负责，上下工序我配合”活动，全月氧化铝产量完成181695吨，折合全年213.93万吨，比3月份提高2.65%。
按小时控制到各岗位
大目标分解成小目标后，指标相对容易控制。
中铝山东企业热电厂的分解目标是556万元，而他们自我加压，为自己设立了625万元的挑战目标。该厂将供汽供电产量、修理费用、机物料费用、工艺消耗等降本指标逐层逐级分解到车间、班组、岗位后，按照月计划，每天总结一次，每小时进行跟踪监控。从《热电厂5~6月份降本556万元目标分解表》上可以看出，降本措施具体详细，岗位员工根据图标就能清楚知道自己每个班、每小时的工作标准，随时控制指标，降本效果明显。
动力厂以“超前预测、服务提速”为工作理念，大力开展岗位练兵、业务培训等活动。他们对标先进，组织人员到行业先进水平单位学习参观。各车间、班组根据岗位特点开展了生水系统自控、“安全干净”班组创建等业务培训。“每周一题、每月一训”的强化训练，练就了员工过硬的业务技能。岗位员工坚持对设备监测保养，每小时进行一次“健康查体”，对重点用户推行拨叫测试，有效保障了动力运行设备运转周期的最大化。
“越是困难越要看担当、看作为、看时效。要向管理要效益、向生产装置的连续稳定运行和产品质量要效益，向市场要效益、向技术进步要效益、向领导干部的担当要效益，坚决杜绝月度亏损。”张正基在该企业4月份的经济活动分析会上说。
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