近日,五矿有色金属控股有限公司2018年预算调整动员会暨精细化管理阶段总结会在长沙本部召开。会议旨在贯彻落实中国五矿集团有限公司董事长唐复平调研有色控股的指示精神及有色控股2018年一季度经济运行分析会精神,进一步推动精细化管理工作和2018年预算目标调整,加快管理理念转变。
有色控股总经理、党委副书记赵志顺,副总经理、党委委员李立,副总经理、财务总监、党委委员颜四清,党委副书记、纪委书记吴国根出席会议,各职能部门及事业部负责人、各成员单位主要领导和财务工作、企管工作负责人参加会议。颜四清主持会议。
会上,有色控股财务管理部部长郭文忠作了有色控股2018年预算调整情况报告,就预算调整原则、主要预算目标调整情况、预算调整工作要求及财务精细化管理进行说明。报告指出,原则上不再下达亏损的利润目标,部分行业形势稳定向好的直管单位,要力争更好的经营成果;进一步加大“两金”占用管控力度,从严设定“两金”占用预算控制目标,有效降低资金占用规模,全面提升流动资产周转效率;进一步降低带息负债规模,进一步贯彻落实处僵治困、亏损企业治理工作要求,强化成本费用精细化管理,严控各项成本费用开支规模。
有色控股企业管理部部长王建军作了有色控股精细化管理第一阶段工作总结报告。报告指出,有色控股精细化管理工作组在动员部署阶段基本完成了有色控股精细化管理总体方案及24份具体实施方案的设计工作,形成了3大原则、1个目标、5大任务、3个阶段的精细化总体布局,并开辟了宣传专栏、建立了精细化管理量化指标体系。报告指出部分单位精细化管理工作中存在的问题,明确了下阶段工作任务。
会议分享了盐湖公司开展精细化管理工作的做法与体会。
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