新冠肺炎疫情发生以来，中国有色集团在赞比亚出资企业谦比希铜冶炼有限公司（以下简称“谦比希铜冶炼”）严格落实中国有色集团党委提出的“大封闭、小隔离，同规则、同防控”疫情防控总要求和“错峰发展”理念，创造条件加强“方舱社区”建设与管理，全面覆盖落实落细隔离、测温、消毒等防控举措，多措并举推进“扩能增效、提质增效、降本增效、创新增效”，以严格的防控举措保障生产经营稳定，以持续稳定发展展现疫情防控成效，实现了疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。4月，谦比希铜冶炼克服疫情对生产的影响，当月铜产品产量突破2.33万吨，同比增长28.03%，硫酸产量达到6.72万吨，同比增长17.74%，主产品产量和含铜物料处理量创历史新高。
建设方舱社区，最大程度实现厂区封闭。中国应对疫情的成功经验表明，切断病毒传播是最有效的防控手段，其核心措施就是要迅速实现最大程度的封闭隔离。谦比希铜冶炼在征得赞比亚劳动部和全国总工会以及企业所在的卡鲁鲁西市市政府的书面同意后，经过多方寻找和协调，租用厂区附近闲置仓库，克服当地物资和施工方面的诸多困难，仅用14天时间，改建出能够居住800人的方舱社区，并积极加强与赞方员工沟通，自愿签订了入住承诺书。建好入驻是第一步，管好用好才是关键。谦比希铜冶炼经过多次研究讨论，制定出台《方舱社区管理架构和职责》，建立管理委员会和安保、舆情保障、病例应急等7个工作小组，并设立了栋长、区长、室长三级管理网络，确保责任落实到位。为确保隔离期间员工生活稳定，面对800人吃住用这个庞大的系统工程，谦比希铜冶炼统筹谋划，指派专人负责方舱社区物资采购工作，从每个人住的床垫、被子、蚊帐等床上用品，到吃饭用的餐具及配套桌椅，再到洗漱用品等基本生活物品，全部重新配备。4月17日，当地政府卫生部门对方舱社区进行了抽查检查，总体评价为“Perfect”。
加强人文关怀，最大程度确保员工身心健康。对于封闭管理的赞方员工，谦比希铜冶炼同步启动方舱社区伙食、卫生和安保服务等配套工作，每餐都提供当地特色食物，还采购了一批足球、篮球、国际象棋、纸牌等娱乐用品，并在每个就餐区配备了电视，此外还设置了医务室、储物柜、淋浴间等；对于无法封闭的赞方员工，谦比希铜冶炼安排带薪休假，足额发放基本工资，并翻倍发放员工家庭福利和卫生用品；谦比希铜冶炼领导开展“下基层、进家门、强服务”活动，深入职工宿舍开展调研工作，了解员工思想状况，听取对公司的意见和建议，协调帮助解决实际困难。这种负责任的措施，得到当地政府和社区居民的高度认可。赞比亚国会议员、社区发展和社会福利部部长Mulenga在实地察看方舱社区一期4个居住区员工宿舍、厨房、餐厅、厕所、诊所、水电等基础设施情况后指出，谦比希铜冶炼是一个高度认真负责的企业，把所有员工的利益放在首位，与所有员工一起共同抗疫，她希望所有的员工做谦比希铜冶炼最坚强的后盾，共同为打赢这场抗疫战争不懈努力。
积极开展捐赠，最大程度履行社会责任。谦比希铜冶炼深刻领会习近平总书记“人类是休戚与共的命运共同体”的重要论述精神，始终牢记责任使命，与当地一起发展、共同成长，自公司成立以来，已累计投入超过2200万克瓦查，用于帮助当地推动基础设施建设、教育医疗卫生、社区建设等事业，用实际行动践行和维护中非传统友谊。疫情发生以来，在确保自身防控需要的前提下，谦比希铜冶炼尽最大努力向当地政府、社区、孤儿村等捐助生活和防疫物资，累计价值超过20万克瓦查。
推进“错峰发展”，最大程度降低疫情影响。疫情之下抓发展，考验的是企业责任担当。谦比希铜冶炼严格按照“错峰发展”要求，依托疫情防控和全面履行社会责任营造的良好内外部环境，切实加强统筹调度，坚持向管理要效益，进一步做细、做实“生产晨会和看板管理制度”；向营销要效益，强化和完善“产供销”联动运行机制，挖掘市场潜力，努力提高氧化矿采购量，改善原料结构；向技术要效益，将工艺配料由过去的元素配料，精细至物相配料；向系统和流程要效益，制定更加精细的检测检查制度，强化系统设备的点检、维护和设备故障维修管理，进一步提高故障处理的响应速度，不断挖掘生产流程潜能。一期氧站节能降耗技改项目建设，是谦比希铜冶炼落实“错峰发展”、推进“四个增效”的重点项目。面对技术人员和设备到位困难等挑战，谦比希铜冶炼注重发挥党员示范带头和青年员工重要骨干作用，加强技术创新，利用自身力量攻克“制氧装置不对称负载导致振动偏高”等技术难题；发扬不等不靠的作风，利用现有条件自己动手“打造”关键设备，自主修复2台因运输事故严重受损的10kV高压电机。正是依靠这种以我为主、攻坚克难的奋斗精神，该项目实际投入比预算节约200万美元，年节省电费约280万美元，节能增效成效显著,也保证了4月谦比希铜冶炼作业率、吨粗铜综合能耗、制酸电单耗等主要经济技术指标维持在同期最好水平。
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