5月份以来，针对刚果（金）日趋严重的新冠疫情形势，华刚矿业积极响应国资委和中国中铁、中铁资源的工作部署，结合实际制定并落实“四抓四保”举措，在非洲矿山一线掀起了“抗疫情、保增长”大干高潮。

一是抓“双防”，保“双稳”。公司明确“零感染、不停产”疫情防控目标，结合当地实际，把防疫与防乱有机结合，把稳住人心与稳在当地统筹谋划，以“双防”保“双稳”。在防疫方面，率先实施矿山全面封闭措施，加强协作单位管理，限制员工相互聚集，形成了矿区与周边社区的“大隔离”和现有员工与复工员工、公司本部与合作单位、全体员工相互间的“小隔离”；对因业务需要必须进出矿区的人员，加强体温检测和消毒措施；对复工复产人员在集中隔离观察14天的同时，全员开展核酸检测；要求员工佩戴口罩，定期开展消杀灭防疫活动，在食堂和厂区、驻地门口增加洗手和消毒设施，最大限度阻断传染源和传染途径；加强医药、防护和后勤物资储备，定期供应预防新冠肺炎的中药汤剂，保持了矿区“零感染”的防疫态势。在防乱方面，公司加强与当地政府、工会组织和劳动部门的良好沟通，在坚持依法合规经营管理的同时，争取政府各个方面的理解和支持；依法保护刚方员工基本权益，对因疫情居家的当地员工队伍给予生活保障；建立在岗刚方员工营地，改善居住和生活环境，落实疫情期间激励措施，结合当地员工愿望制定和实施轮岗计划；借鉴周边企业发生当地员工罢工事件的经验教训，召开维稳座谈会落实防范措施；制定疫情防控期间突发治安事件应急预案，发挥当地矿警和保安作用，加强安保巡逻和出入管理，预防疫情引发的局部混乱。公司还加强对中方员工的心里疏导和家属慰问，引导员工科学认识和防范新冠疫情。总之，通过抓“双防”，把“双稳”工作落到了实处。

 

二是抓管理，保产量。公司深入开展“管理提升年”活动，进一步升级管理措施，确保产品产量。在生产管理上，根据矿石性质不同细分和配矿，完善和运用选冶试验研究数据库，从工艺源头和作业班组全面推进供配矿精细化管理，大力提高金属回收率；加强过程控制和工艺管理，通过保障入选矿石可选性、焙烧和冶炼原料稳定性、生产工艺作业操作规范性等措施确保生产稳定，提高了生产效率；在设备管理上，密切关注主要设备运行状态、坚持设备点检、巡检制度，加强维护保养及日常维修工作，确保设备性能始终保持良好状态，提高了设备运转率。在质量管理上，建立关键控制点和标准，规范控制方法，加强质量记录及责任落实，持续跟踪检查上下游环节的生产工艺操作参数，对异常情况及时分析并处理质量波动，指导作业人员规范操作行为；开展工艺纪律检查，对违规操作及时责令整改，从而提高了产品质量，保证了金属产量。今年1-5月份，公司克服疫情影响，实现了稳产高产，其中采矿量同比增长30.29%，选矿处理量同比增长9.44%，生产铜金属总量同比增长7.15%。

三是抓建设，保进度。公司从推进高质量发展、优化产品结构的高度加速矿业项目二期工程建设，加快施工图设计，推进施工和招标采购，二期工程的主要施工队伍、重要设备和重要物资相继签约；突出加强服务协调，履行业主责任，为施工单位入场和开工创造条件。二期基建剥离、尾矿库、选矿及冶炼系统土建工程、生活福利设施等工程陆续开工，截至6月10日，二期基建剥离2432万方，尾矿库坝基开挖28万方，选冶系统场地平整11万方、基础土方开挖6.4万方。

四是抓党建，保落实。公司党工委全面落实从严治党要求，在政治上强化引领，坚持每月开展党员主题日活动，教育全体党员坚定四个自信，增强四个意识，做到两个维护，让海外党组织成为凝聚员工的“主心骨”；在思想上强化教育，深入开展形势任务教育和思想政治工作，大力选树先进典型，发挥党员先锋模范作用，让广大党员成为推动企业发展的“领头羊”；在组织上延伸活动，在协作单位中推行区域党建、文化共建，深入开展“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛，全面落实“五保一树”主题实践活动要求，保证了企业各项工作部署得到贯彻落实，团结动员广大党员和中方员工成为了公司稳产超产的“生力军”。