6月6日，北方矿业有限责任公司（以下简称北方矿业）召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，学习研讨中国兵器工业集团有限公司（以下简称集团公司）党组书记、董事长刘石泉调研北方公司讲话精神。该公司领导马卫国、耿一、王勇、詹德光、张宇鹏、时延军参加会议，总部各部门、设计研究院负责人列席会议。会议由该公司党委书记、副总经理耿一主持。

会上，耿一首先领学了刘石泉的讲话全文、北方公司总裁陈德芳在北方公司党委中心组学习会上的指示要求。与会领导班子成员围绕贯彻落实讲话要求，结合工作分工，分别就高质量建设运营海外项目、着力完善优化创新体制机制、布局战略性高科技产业、坚持系统观念推进工作、统筹抓好经营生产与疫情防控工作、常态化开展人才盘点等重点工作进行研讨交流，分享工作思考和下一步具体举措。

该公司总经理、党委副书记马卫国指出，北方矿业全体干部职工要认真领会讲话精神，各级领导干部要认真思考并研究制定落实举措。一是要深刻领会要求，勇于承担新的历史使命，深入实施创新驱动发展战略。科技创新是北方矿业实现跨越式发展的必由之路，该公司要全面对接集团公司、北方公司科技创新任务，深度融入矿业行业前沿科技发展，构建北方矿业特色科技创新体系。要提高对深井、大水、难采难选等类型矿山技术难点的把握和优化能力，提高该公司新资源项目获取的竞争能力；要围绕提升本质安全度，加大数字化智能化矿山建设，进一步实现高危作业场所少人化、无人化；要认真研究数字化、人工智能、大数据、传感器、无人机等领域的技术与矿业开发结合点，实现新的增长点和突破点。要创建灵活多样的工作模式，充分运用好揭榜挂帅机制，尝试运用“创新工作室”等平台孵化项目，激发科技人员创新活力，充分营造创新开放、容错试错的文化氛围，努力培养挖掘一批科技领军人才。二是坚持系统观念推进高质量发展。要坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。业务团队要具备战略眼光和市场意识，坚持现有金属品种与其他战略金属相结合，坚持矿业与金融、贸易相结合，坚持资源并购与勘探相结合，系统提升业务开拓能力；管理团队要加强实践、拓宽认知，坚持系统化管理与数字化转型相结合，坚持积极进取与严格风险管控相结合，持之以恒完善公司运营管理体系。该公司上下要坚持目标导向、结果导向和问题导向，实现一张蓝图绘到底，集中优势资源和力量加快布局新资源新项目，高质量建设经营好海外项目，降本增效、合规经营、加快落地ESG体系；总部各部门要勇于走出舒适圈，敢于迎接新挑战，从全局角度出发谋划工作。三是坚持人才强企、人才为上。继续发扬兵工矿业人敢打敢拼、善作善成的精气神，在新时代的事业平台上继续坚持人才强企战略，着眼布局未来产业，持续引进综合能力过硬、兼具国际化视野的创新型人才和高层次复合型人才，加强人力资源管理机制革新。各级领导干部要增强自身带队伍能力，激发队伍潜力，凝聚队伍意志。广大党员干部要增强政治意识，担当尽责、积极作为，将思想和行动统一到董事长讲话中来，全面系统抓落实，确保高质量完成全年重点工作任务。

耿一在总结中指出，该公司各部门、各单位要迅速行动起来，原汁原味传达领会集团公司党组书记、董事长刘石泉的讲话精神和北方公司总裁陈德芳的指示要求，充分运用支部“三会一课”、部门专题研讨等方式开展学习，引导全体党员统一思想、坚定完成全年任务目标的信心决心。一是要坚持稳中求进的工作总基调，稳住工作基本盘，高质量推进海外项目建设生产及勘探工作，管理好、防范好、化解好各类风险，坚持质量强企、持续改进工作。二是要深刻领会习近平总书记关于增强国内资源生产保障能力、优化海外资源保障能力的指示要求，对接好国家整体战略以及集团公司、北方公司部署要求，积极布局战略新兴产业，把握双碳战略之下能源转型的大趋势，进一步找准北方矿业在产业链中的定位和发展方向，创新商业模式，积极研判、抓住机遇，谋求新的增长点和突破点。三是要加大人才队伍培养，各级领导干部要持续学习、打开视野，常态化开展人才盘点，充分调动员工主观能动性，积极承担人才队伍建设使命。要建设好设计研究院这个创新平台，建立健全各项工作机制，补齐技术人才缺口短板，加强对全球优质资源分布以及相关产业链发展的前瞻性研究。四是要坚持党建引领发展，深入实施好“建功新时代、喜迎二十大”主题活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，鼓足干劲迎接挑战、攻克难题，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。