为进一步提升现场管理水平，打造安全、整洁、高效的作业环境，自2024年下半年以来，北方矿业拉米卡公司全面启动管理提升专项行动6S现场管理工作，持续推动“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”在一线落地实施。

试点先行打响“第一枪”

2024年下半年，拉米卡公司率先在磨浸厂CCD逆流洗涤区域、冶炼厂阴极铜出铜区、硫酸厂凝汽式发电机、商务部A库、工程机电部电仪车间等10个不同类型区域开展试点工作，打造6S管理试点示范区。通过功能区域划分、定置定位管理、可视化标识等一系列举措，该公司实现了“空间高效利用、物品取用便捷、环境整洁明亮、标准有效执行、员工素养提升及安全高效生产”的目标，现场环境焕然一新，精益管理得到加强，员工满意度持续增强。

全面推广跑出“加速度”

2025年起，拉米卡公司全面推进6S现场管理实施工作，范围扩展至采矿厂等源头生产单位及承包商共29个更具挑战性的区域，贯通整个生产链条。截至目前，该公司已完成磨浸厂原矿脱水及浸出车间、冶炼厂沉钴压滤闪蒸生产技术部收矿场地、区域等11个6S管理推广区域；磨浸厂硫酸库、硫酸厂鼓风机房、工程机电部机加工车间等18个区域正在推广，已进入清扫阶段，实施进度超序时进度，年内推广区域均可按时完成，将实现6S管理“全覆盖、深融合”的局面。

纵深推进巩固“新阵地”

6S管理的深入推进，不仅带来了现场环境的显著改善，更有效提升了公司的整体生产经营管理水平和员工的综合素养，现场整洁了、安全隐患少了、工作效率高了、员工精气神也更足了。

拉米卡公司将继续秉持“标准化+持续改善”的原则，推动6S现场管理建设，从“要我做”向“我要做”、“我能做”转变，从表面规范向深度治理迈进，将精益改善、持续改进的工作理念融入每一个岗位、每一项操作、每一处细节，真正实现安全、效率与素养“三提升”。

作为北方矿业管理提升专项行动三年计划的重要组成部分，拉米卡公司将加强经验梳理总结，推动专项行动向更高标准、更深层次迈进，为公司高质量发展奠定坚实基础。