未雨绸缪早当先,居安思危谋长远。为保障锡冶炼冶金炉窑、设备设施安全有效运行及后续稳定高效生产，分公司高度重视本次停产检修工作，进一步加强组织领导，现场调研生产流程运行情况，听取各车间部门检修方案，安排部署各部门（中心）分别对冶金炉窑、机械、电气、控制、仪表、土建、水路等检修分项进行检修计划制定，同时，邀请云南建投安装股份有限公司、云南锡业建设集团有限公司、云南热能工业炉工程技术开发有限公司、福建武夷九峰建设工程有限公司等外协单位围绕具体工程进行积极沟通交流。

6月14日，锡业分公司在检修前夕召开年度检修动员会，分公司党委副书记、经理唐都作在上围绕锡冶炼2022年度优化完善生产系统及停产检修工作，安排部署检修具体事项，明确检修目标要求。分公司副经理徐万立、雷胜分别对检修期间的安全环保、停炉停产、技术指导、修旧利废、人员培训、基础管理及验收、物资供应、守厂护矿、外协配合等工作进行安排部署。

检修期间，锡业分公司将按照锡业股份部署要求，科学安排，统筹规划，以加饱满的热情、精细化的管理和更加扎实有效的工作作风，高标准、高质量开展检修任务。

分公司要求全司上下牢固树立大局意识和全司“一盘棋”的思想，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，服从调度，听从指挥，各司其责，多沟通、多交流、多通气，进一步排查、梳理、完善检修计划，有序停产，做到设备停开互不影响，安全环保不出问题，紧紧围绕公司的检修任务开展工作；要时刻紧绷安全这根弦，坚决杜绝松懈麻痹思想，做好安全教育培训，做实检修安全监督检查，做细风险识别防范，加强检修过程监管及外协单位管理，严把检修质量验收关，遵章办事、按规操作，守牢安全底线，优质、高效、圆满的完成本次检修任务；要把精细化管理理念落实到各环节，所有物料“颗粒归仓”，严格控制成本,修旧利废、杜绝浪费，根据检修进度做好生产测算，把控好各类物资、原料采购节奏，实现降本增效；要以检修为契机，全面排查和整治安全隐患，加快破解“卡脖子”问题，进一步提升设备设施运行的质量和水平，全力保障锡冶炼“安、稳、长、满、优”运行。

同时，希望外协单位继续坚持和发扬优良传统，加强团结协作，积极服从和遵守分公司疫情防控、人员进出、安全环保等方面的管理制度，配合做好现场监管，周密部署安排，组织精兵强将，保质保量保进度，按时完成检修任务。