8月30日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司发布了2022年半年度业绩公告。上半年，中金岭南实现营业收入358.17亿元，同比增长78.05%；归母净利润8.49亿元，同比增长28.1%，总资产、净资产分别比年初增9.22%、7.85%，保持了良好的发展韧劲。

今年以来，中金岭南坚决贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，以重点工作、重点改革任务、重点项目为抓手，加强政治建设和党的建设，重拳整治安全隐患，内外发力提质增效，不断深化改革创新，加快项目建设和并购步伐，全力以赴夯基础、强后劲，降成本、增效益，呈现稳中有进、稳中提质的发展态势。

坚持“以周保月、以月保季、以季保年”，克服铅锌价格剧烈波动及电力、煤炭、天然气等原燃料价格上涨、精矿加工费低位徘徊等不利因素，深入推进“三精管理”，加快破解发展瓶颈，实现了运行质量的大幅提升。凡口矿、广西矿业精矿铅锌金属量分别同比增长2.76%、18.59%；丹冶厂锌锭产量同比增长4.67%，电镓产量同比增长38%。0号锌品级率、选矿铅锌回收率、铅锌冶炼总回收率等技术指标位居行业前列。

深刻汲取事故教训，牢固树立“没有事故不叫安全、没有隐患才叫安全”的理念，狠抓国务院安委会“十五条硬措施”、广东省安委会65条具体措施和中金岭南“安十条”“四条硬措施”落地，持续推行“一线三排”工作机制和安全生产标准化建设，狠抓安全环保隐患排查整治，累计投入安全环保费用约1.8亿元，开展安全环保检查740次，组织应急演练27次，并对安全生产责任落实不到位、安全措施落实不到位的管理干部进行严厉问责，保持对安全生产的高压态势。

今年是中金岭南的“深化改革年”，年初，中金岭南确定了77项重点改革任务和99项重点工作，内容涉及人事、用工、分配、安全、科技、贸易、工程建设等各个领域，先后出台公司重大贡献奖、工程建设投资项目预（结）算等管理制度，制定了《中金岭南公司三项制度改革攻坚实施方案》，全面启动“定责、定编、定岗、定员”工作，压减了总部2个职能部室，并对4个中层岗位实行市场化选聘，激发员工干事创业热情。强化合规管理和风险防控体系建设，建立套期保值和营销贸易专题会制度，及时调整应对策略，有效规避市场价格波动风险。

聚焦关键核心技术突破，今年共确立了162项科研项目，上半年累计投入科研费用约1.37亿元，与中南大学、深圳大学、长沙院、矿冶科技集团等科研院所及单位合作，对尾矿资源综合回收、全资源化矿山建设、有价金属综合回收等技术难题进行联合攻关，推动重大技术成果推广应用和产业化，荣获广东省科技进步二等奖1项、三等奖1项，专利授权76项。加强政策资源开发，获得各项政策资金及税费减免3.3亿元。

坚持以大项目推动大发展，年初共确定了59项重点项目，并将任务层层分解，确保措施落实到位、责任落实到人、项目稳步推进。其中，凡口矿采掘废石资源化利用项目已于3月份投料试产；丹冶厂炼锌渣绿色化升级改造项目已于6月份投料试产；广西矿业6000吨/日采选扩产改造的工程建设稳步推进，可研优化已完成；迈蒙矿年产200万吨采选扩产改造项目的井下开拓采准工程有序进行；科技公司高性能复合金属材料项目即将投入运行；中金岭南国际贸易中心正在筹划资产运营；新材料产业大厦的工程建设有序推进。

以打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司为目标，前往广东鹤山、山东、新疆、贵州等地寻找优质并购标的，不断扩大产业规模，完善产业链条，增强发展后劲。特别是今年7月底，在广晟集团的大力支持下，中金岭南主要领导亲自挂帅，现场调研团队恪尽职守，经过不懈努力，成为方圆有色等20家公司的重整投资人，标志着中金岭南向铜产业进军迈出了关键一步。抢抓有利时机，有序推进再融资项目的可研优化、环评、安评等工作。

组织召开中金岭南第三次党员代表大会，全面总结中金岭南近十年工作，分析发展面临的形势，提出今后五年工作的总体要求和主要目标，并对重点工作进行部署，为中金岭南未来发展指明了方向。加快推进“一个理念、两个机制”的党建工作模式，把加强党的领导和党的建设落实和体现在企业政治生态建设、发展壮大、人才队伍建设、改革创新、“三精管理”、风险防控上，实现党业深度融合。狠抓党风廉政建设，出台《公司综合监督检查工作制度》，加大对招投标、工程建设、物资采购等重点领域和关键环节的监督力度，营造风清气正的干事创业氛围。

下一步，中金岭南将深入贯彻该公司第三次党员代表大会和四届二次职代会精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，狠抓重点工作、重点改革任务、重点项目落实，全力完成年度生产经营目标，打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，为广晟集团奋进世界500强贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。