2022年7月份，从金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称金诚信）年中工作会传来消息，在该公司“五大板块”业务中，矿山开发服务板块完成年度分解计划的102.75%；科技创新板块完成年度分解计划的110.67%，资源板块开发建设全面启航，装备板块、贸易板块不断取得新突破；该公司海内外影响力和知名度不断提升，上半年共计中标项目11个，其中新项目中标2个。一个个亮眼的数字、一份份骄人的成绩无不凝聚着金诚信人对创新的坚持与执着。

1. 经营思路创新：“双轮驱动”更稳健

1997年12月5日，北京金诚信矿山建设有限公司成立，成为第一批混合所有制企业。从创立之初，创新的因子就流淌在金诚信的血液中。

2015年6月份，金诚信在上海证券交易所挂牌上市，并决心在这个新的起点上，依靠科技创新和先进装备，实现超常规、跨越式发展，让经济规模在“量”上和经济效益在“质”上产生一个大的飞跃。

要实现新的目标，仅依靠矿山开发这一项服务是远远不够的，创新经营再次提上了金诚信的议事日程。就在其他矿服企业继续按照传统思路发展时，金诚信毅然决定，在继续巩固与扩大传统矿山服务板块优势的同时，努力打造资源开发、科技创新、机械装备、贸易流通的构架，形成具有产业链功能的“五大板块”业务，到2025年，基本实现矿山服务与资源开发“双轮驱动”、其他板块在市场上占有一席之地。

2019年5月份，金诚信与贵州开磷集团股份有限公司正式签署《股权转让协议》，取得开磷集团下属子公司贵州两岔河矿业开发有限公司90%的股权。此次竞买成功，标志着该公司在进军矿山资源开发领域上，迈开了具有里程碑意义的一大步。

同年11月份，金诚信正式签订战略投资加拿大科尔多巴矿业的《股份认购协议》，下属全资子公司开元矿业投资有限公司认购科尔多巴矿业普通股并持有其19.9%的股权。2020年1月份，科尔多巴矿业与金诚信举行了战略投资交割签字仪式，正式掀开了金诚信海外投资新的一页。

2020年11月份，金诚信又迎来具有里程碑意义的重要时刻——其首个海外独资资源项目，即位于刚果（金）迪库路希（Dikulushi）矿区的银铜矿勘查项目ZK0302钻孔顺利开钻。2021年10月份，在经历了排水、生产系统恢复、试车等一系列准备工作之后，迪库路希铜矿选矿厂全流程满负荷试车成功。

2021年4月份，金诚信与欧亚资源集团就刚果（金）铜矿合作项目举行交割仪式。12月5日，金诚信董事长王青海在该项目所属的龙溪铜矿露天剥离开工典礼上不无感慨地说：“龙溪铜矿是金诚信资源板块的海外标杆型矿山，不仅有露天采矿、地下采矿，还有选矿和冶炼，在公司目前的资源板块中具有举足轻重的地位。龙溪铜矿的建成，将为公司‘双轮驱动’装上强劲引擎。”

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2. 管理创新：矿业管理4.0订标准

在金诚信汇金项目部，井下摄录设备不仅是助力井下作业安全保障的监控装置，还在矿业管理4.0（标准化）推行工作中扮演了重要角色。据项目经理杨永军介绍，这些摄录设备留存的视频资料可用于制作深竖井建设标注化作业流程。

“有了这个标准化作业流程，以后施工就有章可循，会大大提高工作效率和安全系数。”杨永军说。他正在负责两个竖井项目，其中，汇金项目即将完工，金盛项目刚刚开始。杨永军从基层工人干起，靠着自学和一股子不服输的精气神，从业近30年来，先后打下了包括汇金项目在内的29条深大竖井。一直在工程项目一线的他对矿业管理4.0（标准化）有着自己朴素的理解，他认为，实施矿业管理4.0（标准化），将成功项目的经验标准化、流程化、系统化地搬到金盛项目，乃至未来的所有竖井项目，能够在大大降低试错成本的同时，稳定工人队伍，可谓一举两得。

王青海表示：“矿业管理4.0是一项系统工程，它包含了标准化作业流程、产业工人队伍建设方案和措施在内的一整套管控体系，对提升生产效率、夯实安全管理基础、提升经营管理水平，都具有革命性的意义。”

从2019年起，金诚信加速矿业管理4.0（标准化）的推行，在包括会宝岭在内的国内6个项目部开展试点工作。这是金诚信在管理体制改革方面的重大创新举措。试点之初，会宝岭项目部深孔台车、潜孔钻机这些“看家设备”的生产作业台效不尽如人意。究其原因，是有效作业时间不够。基于问题的症结所在，会宝岭项目部在班前班后的组织协调衔接、交接班场地清理、工作面风水电系统保持、放炮后炮烟通风、设备转场准备等流程上进行了系统优化，并形成一套作业规范，并在各个工种中推行。矿业管理4.0（标准化）在会宝岭项目部实施1个月后，深孔台车提效达152%，中深孔台车提效160%，潜孔作业台效，也都提高了100%以上。

金诚信总裁王心宇在今年的年中工作报告中指出，今年以来，矿业管理4.0（标准化）工作责任体系和培训体系进一步优化，由总部各中心直接参与，结合现场实际，重新优化了会宝岭项目部的推进计划，在技术质量、安全生产、设备物资、经营财务和行政后勤等工作中全面展开，成效显著。

随着矿业管理4.0（标准化）的推进，金诚信其他项目部的优秀做法也都在陆续被整理归纳出来，成为各专业系统实施细则的模板，让现场人员有章可循地执行每一个生产和管理环节。金诚信正在从“指标管理”向“制度管理、过程管理”快速转变。

3. 科技创新：核心技术抢先机

党的十八大以来，习近平总书记一次次深入创新要素最活跃的地方，用鲜活的比喻阐明科技创新的重大战略意义。总书记强调，党中央实施创新驱动发展战略，格外重视自主创新，努力提升我国产业水平和实力，推动我国从经济大国向经济强国转变。

今年5月份，国家“十三五”重点研发计划项目——“深部金属矿建井与提升关键技术”项目顺利通过科技部验收。该项目下设5个课题，其中，第二课题“金属矿深竖井高效掘进与成井关键技术与设备”的牵头组织单位正是金诚信，其他6家参与机构均为高校、科研院所和国字头矿山工程建设单位。

作为一家矿山开发服务企业，金诚信为何耗时近6年牵头完成这项重大科研课题？“这是我们的初心和使命，我们的矿业梦始终与中华民族伟大复兴的中国梦紧密相连。”金诚信党委书记王先成的话掷地有声。

从全球范围看，矿山浅部资源已呈现减少乃至枯竭的趋势，深竖井是实施深地资源开采的“咽喉要道”。国家“十三五”规划制订了“四深（深海、深地、深空、深蓝）”科技创新战略。深竖井高效成井技术的突破能够为国家开展深地研究奠定坚实基础，对国家重要战略资源的开发利用具有深远的意义和影响。早在2015年，金诚信就打出了中国第一深竖井——云南驰宏锌锗股份会泽分公司3#超深度混合井，该竖井深达1526.5米，是我国已投入使用的最深竖井。

除了国家战略发展需要，“不断提升科技创新水平，激发创新活力，是金诚信作为一家高新技术企业实现快速发展的本质要求。”王青海说。

金诚信创立之初，创始人王先成就已敏锐地意识到了科技研发和技术创新对企业发展的重要引领作用。在王先成的带领下，金诚信始终秉持“技术是企业的核心竞争力”，牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，抢占先机，赢得主动。

2003年12月份，金诚信在中南大学投资100万元建立“金诚信数字矿山实验室”，为后续致力于专业化矿山管理软件开发的长沙迪迈数码科技股份有限公司的诞生奠定了基础。

2012年6月份，金诚信科学技术专家委员会聘请古德生等6位院士和众多国内知名专家系统规划建设金诚信科技体系。随后，金诚信矿山技术研究院成立，金诚信被北京市科委认定为国际科技合作基地。

2015年9月份，经人力资源和社会保障部、全国博士后管委会批准，金诚信设立博士后科研工作站。目前，工作站在站博士后6人，其中外籍博士后1人；博士后研究人员主持或参与重大科技项目5项，其中“深部金属矿建井与提升关键技术”项目和“深部金属矿安全高效开采技术”项目为国家重点专项；取得重大技术突破项目2项；取得授权专利5项；获得省部级科技进步奖6项；在各级杂志刊物发表论文10多篇。

2016年4月份，金诚信膏体充填实验室在北京市密云区落成，在国内同类实验室中，其规模最大、技术最先进，在国际上也处于领先行列。

与此同时，金诚信系列矿山设备研发也在密集展开，多个项目完成试制，并申报KA证书。今年上半年，金诚信一举中标思山岭铁矿1500万吨/年采矿工程采矿无轨设备和井下采矿服务设备，包括井下多功能服务车、人员运输车、混凝土运输车及喷浆车等13台（套）。

在金诚信，提升科技创新能力和打造高水平专业技术人才队伍从来都是“一把手”工程。一方面，金诚信紧盯未来矿山建设科技前沿，通过参与国家级课题研究、建立实验室、设立博士后科研工作站、创立研究院等举措，厚植科研沃土，增强科研实力；另一方面，金诚信坚定不移地实施人才战略，广拓引才渠道，延揽高端人才，汇聚一大批矿山工程建设领域知名专家，建立高水平人才队伍。

凭借核心技术创新，金诚信获得了一项又一项荣誉。早在2013年，金诚信就参与了由国家安全生产监督管理总局组织的“双超”项目研究，主持编制了国家安全生产行业标准《超深竖井施工安全技术规范》（AQ2062-2018）。2015年11月份，该公司承建的赞比亚谦比希铜矿西矿体工程和老挝东泰钾盐矿工程分别获得“中国建设工程鲁班奖”。2021年12月份，该公司承建的普朗铜矿一期采选工程矿山井巷工程出矿系统获得“中国建设工程鲁班奖”，这也是该年度有色金属行业唯一获此殊荣的项目。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。多年的科技创新为金诚信带来了可喜的经济效益。2017年，金诚信在掀起“二次创业”热潮之际，为整合内部资源、深化科研体制改革，正式成立了科技创新事业部。该事业部紧盯市场，主动出击，连年来拿下了一个又一个海内外订单，成为金诚信业务新的增长亮点。今年上半年，该事业部新签外部合同较上年同期再创新高，其中四川省打枪沟锂铍矿采选工程设计合同达800万元。

4. 党建创新：凝聚力量创辉煌

在建党100周年之际，金诚信党委收到喜报——其“党旗引领、五维同进”成功入选北京市“两新”组织100个党建强、发展强党建品牌。打造企业党建工作品牌，为企业高质量发展赋能，不断提高企业的核心竞争力和文化软实力，是金诚信的又一创新之举。

金诚信自成立之日起就坚持赓续红色基因，坚持将党建工作作为企业发展战略的核心组成部分，列入发展规划和年度工作计划。在金诚信规模不断壮大的过程中，王先成高度重视党建工作，始终高举党建大旗，坚持队伍走到哪里，党支部就建到哪里。从国内的小项目到海外的自有矿山，从只有几个人的临时党支部到拥有400余名党员的公司党委，王先成也从支部书记、总支书记成长为一名党委书记，带领该公司一步一个脚印走到今天。

结合矿山企业的特点，王先成提出了党建工作要与各项战略目标、“三管控”改革、矿业管理4.0、国际化战略、技术创新、绩效考核、安全质量工作、推行机械化智能化、领导班子增强学习、企业文化建设等十个方面“相结合”的具体要求。金诚信党委精心选配政治觉悟高、组织纪律性强的党员担任支部书记，配好、配强支部班子成员，鼓励党员干部到一线去“建功立业”，结合生产经营实际和该公司战略发展目标、年度工作要求，着力推动和创新基层党建工作，让党旗在生产一线高高飘扬。如今，红色文化早已深深融入金诚信的文化血脉，成为推动该公司发展和员工进步的闪光印记。

金诚信业务遍布海内外，“点多、面广、战线长”，工作辛苦，急难险重任务多，人员流动性大。尤其是海外项目，还要担负起维护中国企业形象的重任。近两年来，在全球新冠肺炎疫情暴发的特殊时期，金诚信海外各级党组织带领分布在赞比亚、刚果（金）、塞尔维亚、印尼、哈萨克斯坦等地的广大党员干部冲锋在前、坚守岗位，使海外业务不降反升、逆市而动，受到了当地国家和海外使领馆的高度赞扬。

金诚信党委始终明确，正确处理企业党建与文化的关系，是金诚信建设百年老店、永葆创新活力的关键所在。在其“五五战略”和“三步走”发展战略规划中，金诚信党委更是将党建工作作为企业文化发展的核心内容进行明确规划，详细制订了以党建统领为核心的《企业文化五年规划（2021-2025年）》，以及新版《企业文化手册》和《员工手册》，并要求各级党组织根据公司年度工作指导思想，制订党建工作要点，予以有序实施。

金诚信倡导的“家文化”正是基于党建沃土之上的优秀企业文化，其核心生命力就在于为企业高质量发展提供“硬支撑”和内生源动力。金诚信党委积极围绕企业发展战略，打造统一的企业核心价值观、树立“企业就是员工，员工就是企业”的共同理想信念，凝聚全体员工的精神力量，为金诚信从单一的矿服企业向集团化的矿业公司转型提供了软实力保障。

金诚信位于祖国东北边境的逊克项目部是其党建铸魂的最佳样本。“虽然这个项目部只有4名党员，但每次党建活动都覆盖到整个管理层，将党组织的主张、要求传达给每一位生产经营管理者。”党支部书记、项目经理孙占群介绍，关键时刻党员身先士卒，管理层作出榜样，员工凝心聚力，项目部就有了气冲霄汉的力量。正是在党建引领下，2021年，项目部不断克服困难，连续赢得几个硬仗，提前一个多月完成计划任务，献礼建党100年。

有党员的地方，就有党组织；有党组织的地方，就有金诚信特色的党建工作品牌。如今，把党建融入企业发展、用党建领航公司战略、用党建领航企业管理、用党建领航技术创新、用党建领航国际合作、用党建领航企业文化，实现党建与企业生产经营“五维并进”，已经成为金诚信党委强基固本、拥有旺盛生命力的企业党建法宝。