上半年，新疆有色集团五鑫铜业面对原料供给紧张、环保约束收紧、市场形势复杂多变的多重考验，实现工业总产值同比增长136.22%，营业收现率突破110.41%，主要生产经营指标全线飘红，交出了一份亮眼的“期中答卷”。喜人成绩的背后是五鑫铜业紧扣“党建引领经营管理规范年”主线，坚持实干攻坚，在逆势中奋勇争先，破解生产经营各项难题的攻坚之路。

强管理 深挖潜

面对复杂的市场环境，五鑫铜业打破外协队伍“外部作业”的传统模式，将外协队伍转化为“内部管理”的合伙人。在年度大修中，全员攻坚20余天，顺利完成239项繁重任务，自主检修率达85%，设备故障率同比下降5%。

在原料保供一线，该公司构建了“长协+现货+再生料”三元原料保供体系，不仅缓解了原料紧张局面，更释放了产能潜力。同时，建立起铜、黄金期现一体化风控模式，通过标准化套保对冲价格波动风险，有效稳定了企业经营利润。

保安全 稳生产

今年以来，五鑫铜业层层压实安全环保责任，全员签订安全目标责任书，实现SOP标准化作业指导书全覆盖。该公司构建班前会直播督导、风险研判统筹调度、监管部室联动核实全过程闭环管理体系，通过“每日一图识风险、每周一训提能力、每月一检验成效”等微创新，累计排查整改隐患300余条，并实现隐患日查日清，让安全管理从“被动迎检”向“主动创新”转变。

抓改革 激活力

五鑫铜业持续推进三项制度改革。在组织架构上做“减法”，压缩管理层级、缩短决策链条，机关部室由16个精简至12个；在干部任用上做“加法”，推行全员竞聘上岗，中层干部交流7人、提拔12人，实现能者上、庸者下、劣者汰的用人导向；在人才引进上做“乘法”，落实“才聚有色”工程，制订“50、100、50”大学生三年引进培养计划，为企业长远发展储备人才力量。

该公司稳步推进阿米巴经营模式建设，引入专业咨询机构，规划生产单元、搭建内部独立核算体系，破解以往成本核算粗放的难题，推动管理模式由公司统一管控转向各单元自主算成本、主动提效益，充分调动一线班组积极性，激发了基层的内生动力。

谋创新 促转型

五鑫铜业坚持科技自立自强，不仅在工艺指标上追求极致，更在产业链延伸上迈出了坚实步伐。“‘废渣’变金银，补齐产业链增值短板，把资源利用到极致。”稀贵车间主任李渊道出了企业转型的底气。

上半年，五鑫铜业冶炼渣资源综合利用工业试验项目指标不断提升。通过破碎、磨矿、精细化浮选，尾渣含铜量进一步降低，全年可减少铜损失约170吨，铜回收率提高0.2个百分点，年增经济效益可达2000万元以上。

产业链延伸取得关键突破。蓝钻铜业3万吨无氧铜杆项目一次试炉成功，生产出的无氧铜杆纯度超99.99%，氧含量低于10ppm，成功填补了新疆高端无氧铜杆市场的空白。

截至目前，五鑫铜业实施废水除硬等技改项目10余项，已获批的新疆维吾尔自治区重点研发计划项目稳步推进，累计获授权专利33项、发明专利5项、实用新型专利5项。同时，高砷废酸项目稳定运行，脱砷效率持续提升，为该公司造锍捕金工艺的实现提供必要的基础保障。

强党建 聚合力

五鑫铜业始终坚持把党建工作与生产经营深度融合，以“党建红”引领“产业绿”，把党建优势转化为稳产、增效、降本的硬核动能。

在年度大修、技术攻关、项目建设等急难险重任务中，各党支部迅速响应、主动请缨。在奥炉砌筑关键阶段，熔炼车间党支部成立“党员突击队”，24小时轮班驻守现场，以“毫米级”标准严把质量关。目前，该公司设立党员责任区46个、党员示范岗28个，党员在急难险重任务中主动担当、靠前攻坚。一线党员充分发挥模范带头作用，电解车间班长李成法随身携带的记事簿，一面记着电解槽的生产情况，一面记着班组成员的家庭冷暖。面对钢骨架管维修难题，他带头钻研技术，培养出3名技术骨干，带领班组自主修复12处渗漏点，单次维修时长缩短80%。“班长把我们当亲兄弟，我们不拿出点样子来，对不住他。”这是班组成员的共同感受。

五鑫铜业深入推进铸牢中华民族共同体意识教育，以丰富多彩的党群活动为载体，举办民族团结宣讲、趣味运动会、共度佳节等文化活动，画好最大“同心圆”；扎实开展“送清凉”、困难职工走访慰问、人才补贴落实等暖心工作，把关怀送到职工心坎上。持续优化厂区环境与后勤服务，凝聚起全员干事创业的强大合力。