作者：地下空间公司党委书记、董事长 王晓东
中煤（西安）地下空间科技发展有限公司始终以“探索地下空间，助力城市安全”为初心，将企业家精神融入改革发展全过程，在深耕主业中强根基，在创新突破中谋发展。近年来，公司紧扣发挥“三个作用”、当好“三个排头兵”要求，在组织优化、市场开拓、科技创新等方面取得阶段性成效。
以企业家精神铸魂 扛起新时代国企担当
弘扬新时代企业家精神，核心是把“爱国情怀、勇于创新、回报社会”融入企业发展血脉。地下空间公司始终以坚定的政治站位，将企业发展与国家战略、民生需求紧密联系起来。
坚守爱国情怀，紧跟国家战略谋发展。地下空间公司将企业发展与国家建设同频共振，把爱国情怀转化为发展实效。公司坚决贯彻落实总局党委决策部署，践行总局“1158”发展战略和“一体四翼两培育”产业发展格局，将总局要求落到实处。围绕自然资源部《关于探索推进城市地下空间开发利用的指导意见》，聚焦地下管道勘察、道路病害治理、安全信息服务三大主业，制定“1323”发展思路；响应“城市地质安全风险防控”要求，以邳州、神木城市生命线项目为抓手，将江苏先进经验推广至湖北、湖南等省份，真正让企业发展融入国家新型城镇化建设大局。
坚持机制创新，以改革破解发展难题。作为科改示范企业，地下空间公司敢于动真碰硬，打破体制机制壁垒。“十四五”期间精简职能部门，实现“扁平化”管理的“小机关大实体”高效运转模式；推行“三项制度”改革，实行末等淘汰机制，实现同级负责人收入差距超2倍，真正做到“能上能下、能增能减”。同时，不拘一格引才育才，柔性引入高端人才9人，建立“专精特新人才”保护机制，为创新筑牢人才根基。
坚定回报社会，以专业服务守护民生安全。城市地下空间安全关乎群众出行与生活质量，地下空间公司始终把“人民对美好生活的向往”作为奋斗目标。2025年上半年，公司为西安市碑林区开展应急探测，查明道路空洞、脱空数十处，排除西安排水集团管道安全隐患；在神木城市生命线项目中，完成地下市政管线普查677千米、雷达探测道路70千米，查明病害体336处，有效降低道路塌陷风险。作为陕西省决策咨询委委员单位，公司为地方政府提供技术支撑，用央企专业能力守护市民“脚下安全”。
以实干实效强基 冲刺四季度 打赢收官战
进入四季度以来，地下空间公司锚定“完成全年目标、为‘十五五’开局奠基”核心任务，从市场开拓、项目管控、科技创新等方面发力，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。
聚焦“区域化+专业化”，打开市场新局面。地下空间公司坚持“深耕存量、突破增量”，一方面巩固西安“根据地”，上半年中标曲江、高陵等区域道路病害探测项目，另一方面以迁址深圳为契机，实现深圳市场“零的突破”。冲刺四季度，重点推进三项工作：一是领导班子带头跑市场，每人承担合同指标，深耕株洲、包头等区域“根据地”；二是推行“全员营销”，要求“人人是讲解员，人人是推销员”，加强与客户日常交流，扩大市场开拓面；三是主攻东南经济发达地区，依托深圳融入大湾区建设，推动业务“向东向南拓展”，力争新增2个区域中心城市合作项目。
强化项目管控与风险化解，夯实经营底盘。“两金”压控与项目结算是保障现金流的关键。地下空间公司将应收账款清收作为“一号工程”，实行领导带头、分工协作的工作机制，2024年通过法律手段回款680万元，2025年上半年营业收现率达170%，同比提升95.3个百分点。四季度将进一步加快11个已完工项目的验收结算，对神木、株洲等重点项目实行“月度汇报、跟踪督办”，确保年底前回款率提升10个百分点；严格筛选项目，主动放弃利润低、回款慢的项目，确保“有利润的收入、有现金流的利润”。
深化“软+硬”科技创新，培育增长“第二曲线”。科技创新是企业高质量发展的核心动能。地下空间公司持续推进“软件+硬件”协同创新，自主研发的“地质GIS平台”已应用于靖神铁路地灾监测、西安雁塔道路预警等项目，物联网设备优化升级后，在日本东京下水道流量监测中获高度认可，实现海外销售300套。冲刺阶段，公司将重点突破两大方向：一是加快AI地下管网巡检系统研发，年底前完成1.0版试点应用；二是申报“陕西省新型研发机构”，力争新增专利3项、参编行业标准1项，让科研成果更快转化为市场竞争力。
稳妥推进迁址与上市筹备，布局长远发展。迁址深圳是地下空间公司“十五五”战略转型的关键一步。四季度将细化迁址方案，同步对接深圳科创资源，计划引入1～2家战略投资者；启动上市筹备前期工作，梳理业务架构与财务规范，力争通过2～3年稳定发展，在“十五五”中期启动上市流程，实现“国有资产保值增值、股东获利、员工受益”的多方共赢。
站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，地下空间公司将继续以企业家精神为引领，在总局党委的坚强领导下，以时不我待、只争朝夕的紧迫感冲刺四季度，以“改革不停步、创新不止步”的坚定决心谋划长远，为总局高质量发展贡献更多力量，以优异成绩迎接“十五五”新征程。