2013年，攀钢矿业公司铁精矿产量达1207万吨，比2012年多产151.05万吨，刷新历史纪录，为攀钢控亏扭亏增效作出了贡献。
2013年，矿业公司生产经营受到矿山采剥失调、矿石质量不稳定、工程建设任务重等多种因素影响。为了确保集团公司下达的年产1200万吨铁精矿、54万吨钛精矿任务的完成，该公司迎难而上，紧紧围绕产量、质量、成本等关键要素，大力实施低成本战略。
在生产组织上，该公司根据外部条件，重点加强外部协调，最大限度保证电力和矿石原料，合理利用有限矿石资源，科学安排铁精矿生产计划，努力优化各项经济技术指标。确立了“以铁精矿放量生产为中心、加强内外联系和协调”的生产组织原则，严格执行调度纪律，机动灵活掌控生产。
在降成本上，该公司成立了以公司领导挂帅、财务部牵头、相关管理部室为成员单位的财务管理督导组，把成本费用指标层层分解落实到厂矿单位，做到“横向到边，纵向到底”，形成了全员成本管理格局。该公司采取面与面的形式，与鞍钢矿业公司采选板块的运营总指标进行对标，着力优化运营成本。同时，该公司下属的主体对标单位采用点与点的形式，与鞍矿齐大山铁矿、鞍矿齐大山选矿进行对标，强化工序、设备、成本等方面管理。