本着“安全效益是第一效益”的思路，河北钢铁集团矿业公司将安全生产与矿山持续盈利能力和长远竞争能力相关联，着力提升矿山本质安全水平。以责任体系建设、制度建设、管理手段和方法、管理技能、安全责任意识“组合拳”，打造长周期安全。
在责任体系建设上，该公司重点实施告知明示制度。班长告知职工，作业长告知班长，矿长告知作业长，全程告知明示签字。同时，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的思路，全公司以岗位为单元，建立系统性的责任制度，形成公司、矿、车间、作业区、班组、岗位纵向有层级、横向有分工的立体式责任体系。
该公司将隐患排查目录、隐患管理办法、隐患责任追究三项制度，作为制度创新、制度建设的重要方面和主抓方向。在管理手段和方法上，该公司在隐患排查整改、六大系统建设、安全监测预防的基础上，实施安全生产一票否决制，抓好矿山、尾矿库、选矿厂安全标准化建设。围绕安全管理技能的提升，该公司一方面借助外部专家引入隐患排查经验；一方面，以大幅提升注册安全工程师数量为抓手，强化专职安全管理人员履职能力。
此外，在增强职工安全责任意识上，该公司以安全亲情文化建设为载体，通过在各单位建立安全亲情文化园地，将安全管理人员的亲情管理和职工家庭亲情融合起来，显著提升职工的安全情感，加强职工的安全认同，进而固化安全责任意识。