陕煤化集团陕北矿业公司自成立以来，从一个年产几十万吨的小型矿井成长为千万吨的大型矿业公司，经历了煤炭行业的黄金时代，也遭遇了煤炭价格“跌跌不休”的亏损期。面对严峻形势，该公司坚持以推动转型发展为导向，紧紧围绕“强管理、调结构、降成本、提效益”开展治亏创效工作，连年保持盈利经营，走出了一条扭亏增盈的发展新路。

　　“我们要进一步认清当前的煤炭市场形势，准备好应对之策。我国经济进入‘三期叠加’的新常态，煤炭产能过剩、市场疲软、售价下跌这种形势具有长期性，企业获取社会平均利润成为常态。如何获取社会平均利润，就要靠企业的决策、管理水平，以及职工的素质和忠诚度来决定。”在目前煤炭市场以及全球经济进入平稳缓慢增长的阶段，该公司党委书记、董事长李强林带领班子成员和广大职工，正确研判形势，谋定而后动，多措并举，实现了逆势发展。

　　做精主业定出路

　　俗话说，术业有专攻。在行业创新转型升级的浪潮中，该公司准确定位，坚持以煤炭生产为主业，推进精细生产，并依据自身具体状况制订切实可行的实施方案，逐步打开新局面。

　　安全是企业最大的效益。该公司上下秉持“越是困难时期越要抓好安全”的原则，以本质安全体系建设为主线，按照“党政同责、一岗双责、五落实五到位”原则，引导干部职工牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，狠抓责任落实，强化现场管理，加大安全设施投入，深入开展安全风险预控、岗位过程控制等工作，安全管理水平持续稳定提升。韩家湾煤炭公司被授予“全国安全文化建设示范企业”、荣获陕煤化集团2015年“安全质量标准化煤矿”荣誉称号。安山煤矿荣获陕煤化集团2015年“安全生产先进单位”荣誉称号。陕北矿业公司也被陕煤化集团授予“2015年安全生产年单位”。截至2016年7月底，该公司实现安全生产周期2624天。

　　在完善安全保障的基础上，该公司积极探索“去产能”政策前提下的内涵创效模式，努力提高掘进效率、块煤产出率和煤炭质量，以质量创效益、抢市场。

　　在掘进中，支护速度的快慢严重制约着单进水平的高低。以前，掘进机前进2米后，要退后1米，等支护后再继续作业，这样的方法费时费力。为此，该公司成立了课题攻关小组，与厂方合作定制了煤巷掘锚一体化机组，在现有的设备上增加了锚杆机构，实现边掘边锚，加快了支护速度，降低了劳动强度，最终达到了减人提效的目标。

　　在提高块煤率上，各生产矿井在采煤过程中，通过调整采煤机割煤工艺、提高破碎机高度、根据块煤粒度的要求来调节出料口的大小、匀速上货，从源头提高块煤率。该公司还把《韩家湾煤炭公司3-1煤层提高块煤率综合技术》作为今年重点科技攻关课题，与科研单位合作，结合韩家湾煤炭公司综采工作面煤层赋存条件，开采工艺等因素，采取煤层综合预裂技术，块煤率较往年提升10%。

　　在煤质管理上，该公司上下牢固树立品牌意识，严格执行煤质红线管理规定，坚持每月下达煤质考核指标，通过采取煤矸分采分装分运、控制杂物外水进系统、强化化验等措施，在生产源头、拉运环节、洗煤环节及化验环节全方位加强煤质过程控制。目前，该公司的商品煤发热量始终稳定在考核指标范围内，满足了客户的需求，各品种售价较年初上涨10元~50元。

　　做优管理增效益

　　一直以来，该公司坚守不亏损底线，定期研判经营形势，从强化资金管理、成本管理、技术管理等方面着手，全力向管理要效益。

　　2015年上半年，急剧恶化的煤炭市场汹涌袭来，该公司出现历史上第一次半年亏损。面对不利形势，该公司及时出台了“三十条”管控措施和10项激励政策。通过采取一系列行之有效的措施，到2015年年底，该公司“十项非生产性费用”支出同比下降14.85%，原煤完全成本较计划降低33.7元/吨，全年实现利润2848.82万元。

　　进入2016年，煤炭市场延续疲弱态势，该公司通过采取加强定编定员管理、强化劳动组织管理、压缩管理层级等措施，每年按一定比例核减劳务工，扎实推进“减人提效”工作，上半年累计净减用工近300人。经过干部职工的共同努力，上半年经营工作亮点多多：下属韩家湾煤炭公司原煤完全成本为陕煤化集团最低水平，陕北矿业公司各类成本和费用均有不同程度下降，原煤完全成本较同期降低18.43%，“十项非生产性费用”较同期降低37.19%，做到了安全生产无事故，实现了时间过半、任务过半目标，预计全年扭亏可期。

　　做细产品拓市场

　　该公司以市场为导向，科学研判市场，及时把握市场动态，按照市场需求适时调整销售价格，随行就市，并优化工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，以优质适销对路产品赢得市场，实现经济效益最大化。

　　韩家湾洗煤厂自2015年10月投产以来，不断细分煤炭产品等级，收获颇丰。今年年初，经过市场调研，该厂通过技术改造增加了块煤破碎环节，改造筛分系统，调整了市场需求大、售价较高的25毫米~80毫米中块和13毫米~25毫米籽煤，使块精煤产出率提高到26%，增加了效益。3月份，该厂再次投入200万元对原煤筛分系统进行优化，更换了一台双层香蕉筛，采取调整介质浓度，增加脱介喷雾洒水等措施，解决块煤含沫量大的问题，降低限下率，使块煤回收率提高到35%左右，比改造前提高了10%，块煤率提高了6个百分点，预计年度增收4000万元~5000万元。

　　今年，根据涌鑫矿业公司生产经营实际和市场情况，该公司又着手建设年处理原煤300万吨的安山煤矿洗煤厂，目前施工单位开始进场，预计在12月份建成。与韩家湾洗煤厂相比，它的产品结构在80毫米～25毫米中块精煤、25毫米～13毫米的小块精煤基础上，新增6毫米～13毫米的粒精煤，进一步细分洗煤产品，拓展化工煤和动力煤市场，将有力促进煤炭销售。

　　同时，该公司销售部门积极建立健全客户服务体系，销售人员树立主动意识，服务意识，深入一线找市场、寻客户，实现了产销平衡。

　　做强非煤谋发展

　　“由单一的煤炭产业向多元的煤与非煤支柱产业转型，是增强竞争实力和抗风险能力，实现可持续发展的必然选择。”李强林一语道破转型方向。进入“十三五”，该公司按照“做强煤炭，转型升级，改革创新，和谐发展”的战略思路，牢牢抓住国家实施西部大开发和建设陕北大型煤炭基地的历史机遇，按照煤炭产业规模化、产权结构多元化、矿区建设高效化、企业价值最大化的原则，走绿色环保、低碳发展、循环经济之路，形成以煤为主、多业并举的发展格局，推进企业发展。

　　绿色循环经济步伐铿锵有力。该公司先后取得陕煤化集团5万吨粉煤热解中试项目和50万吨/年低阶煤国富炉煤热解工业试验项目。今年5月16日，50万吨/年低阶煤国富炉煤热解工业试验项目和两个发电机组项目与榆阳区政府在2016年丝绸之路国际博览会暨第20届中国东西部合作与投资贸易洽谈会上成功签约。按照规划，该项目成功投产后，将配套建设一个2×660MW粉焦发电示范项目，低阶煤热解后的产品除一部分外供外，可直接供给粉焦发电厂，实现清洁能源就地利用，继而促成原煤向油、气、电的高效转化，进一步拉动煤炭产业链向精细化延伸，真正走上产业转型升级发展之路。

　　“治亏创效工作不是权宜之计，不是心血来潮，而是一项长期性的工作，是强化企业管理、提升管理水平，不断改进、不断完善的一种企业管理方法和要求，要作为企业长期的发展战略来实施。”李强林强调，“只要我们把好源头管控、压缩各类投资，突出过程控制、加强环节管理，落实减人提效、降低人工成本，优化系统配置、实现增收提效，2016年一定能够实现全年盈利经营的目标。”

　　前路虽然漫漫，然而，陕北矿业公司干部职工信心百倍，朝着打造陕煤化集团公司内部优秀企业的目标，一步一个脚印地谋求转型发展新突破，相信他们定能走出一条不寻常的发展之路，走向自己的光明大道！