10月份，遵义公司突破重重困难，实现利润2344万元，这也是投产以来的首次月度盈利，迈出扭亏脱困重要一步。

“遵义氧化铝项目是国家电投集团铝板块发展的重要一环，也是铝电公司‘资源+能源+载能’绿电铝生态集成发展链条的源头，随着国内低硫铝土矿资源减少，遵义公司承载起高硫铝土矿工业化应用的使命，开展高硫铝土矿焙烧脱硫技术改造，并实现了行业领域的重大突破；今年氧化铝市场逐步向好，自有矿山资源优势突显，遵义公司实现月度盈利虽然十分不易，但在情理之中。”遵义公司负责人魏永鹏介绍着企业盈利的“秘密”。

投产以来，资产负债率高，经营形势每况愈下，企业生存难以为继……这三年多，内外部的困难重重，使得公司上下士气低落，“如何求生存”摆在全体干部职工的面前。面对“生死大考”，该公司下决心“刮骨疗毒”，向内部管理、资源优势和技术优势要动能、要效益，吹响了扭亏脱困攻坚战的冲锋号。

遵义公司坚持问题导向、目标导向，年初根据业务关联整合精简机构，压缩管理层级，减少内设机构2个，任免干部84人次，提拔年轻干部16余人，聘任主任助理26人，一般管理人员优化减少14人，干部能上能下体系业已形成，结构层次持续优化，特别技术人才和年轻人看到了未来的希望。

根据年度重点综合业绩指标，遵义公司狠抓JYKJ体系落实，将任务细化分解到车间、班组，树立“多劳多得、奖勤罚懒”的分配导向，生产一线人均绩效增幅约5%，并制定了竞争机制。不仅提高了工作积极性，还提振了全员的士气。

面临大宗原材料涨价的困难，遵义公司克服疫情困难，两矿有序复产，增加自备矿石产量，截至10月底，自供矿库存量已达63万吨。另外通过多方考察大宗物料来源地，筛选符合公司实际情况物料，拓宽采购区域范围，充分发挥市场研判能力，对不同煤种等采取差异化采购策略，确保物料库存充足，保障生产连续稳定。

矿石的问题解决后，高硫铝土矿焙烧脱硫技术改造就成了遵义公司提升核心竞争力的关键瓶颈。该项目的技术改造，自2020年6月开始实施，因多雨天气、疫情防控等影响，到了今年5月终于完成改造。

经过三个多月的努力，消除了焙烧脱硫系统的缺陷，提升了关键指标，8月份点火投料至今，系统运行正常，矿石焙烧脱硫系统可以在300吨/小时的下料量长时间稳定运行。

目前，在氧化铝市场行情逐步好转的形势下，遵义公司打开了新格局，激发了新活力，发挥了新优势，让越来越多的干部职工看清了发展方向，奔着三年扭亏脱困的目标奋力前进。