乡村振兴是实现共同富裕的重要战略，国有企业作为国民经济的重要支柱，具有资金、技术、人才和市场等优势，在乡村振兴中发挥着重要作用。本文以铜陵有色金属集团控股有限公司（以下简称“铜陵有色集团”）定点帮扶工作为例，系统总结其在产业发展、基础设施建设、就业与人才培养等方面的帮扶实践，分析存在的问题，并提出优化路径，为其他国有企业参与乡村振兴提供参考。

助力乡村振兴的实践模式

铜陵有色集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“精准帮扶、巩固提升、产业带动、全面发展”的总体思路，累计投入帮扶资金2500余万元，定点帮扶太湖县、枞阳县等多个镇村，形成了以下三大主要帮扶模式。

一是产业发展带动模式。铜陵有色集团根据帮扶地区的资源禀赋和产业基础，在太湖县严姜村，支持建设手链加工厂，带动村民就近就业；在南阳村，扶持毛竹加工产业，延伸竹产业链条；在牛镇镇，围绕绿茶、黄茶等特色品种，协助规范茶叶种植加工，推动“禅茶”品牌建设。同时，注重挖掘文化资源，推动农文旅融合，在枞阳县先让村打造“义品先让”区域公用品牌，开发乡村旅游线路，带动农产品销售和民宿经济发展。探索“村级合作社+专业户”“种植+加工”等多元运营模式，如在江河村建成铜冠农业示范园，形成食用菌种植、黑猪养殖、农产品加工为一体的产业格局。2025年该村集体经济经营性收入达61.5万元，较帮扶前增长近十倍。

二是基础设施建设模式。铜陵有色集团将改善帮扶地区生产生活条件作为重点，投入大量资金实施交通、水利、能源等基础设施项目。在先让村新修入组道路400余米，规划建设主干路、户户通道路及污水管网，彻底解决村民出行难和生活污水处理难题；在方正村利用废弃办公用房改造冷库3间，延长农产品保鲜期，提升销售价格，村集体收入年增4万余元。实施“光亮工程”，为同义村新增太阳能路灯130余盏，改善夜间出行条件。此外，针对山区村民饮水困难问题，规划建设山涧蓄水池和引水管线，保障群众饮水安全。这些基础设施的完善，不仅提升了村民生活质量，也为产业发展奠定了坚实基础。

三是就业与人才培养模式。铜陵有色集团坚持“扶贫与扶智相结合”，通过产业项目吸纳就业、技能培训提升素质、教育资助阻断贫困代际传递，累计带动帮扶地区300余人就业，惠及农户280余人。在莓茶、葛根等特色产业中，邀请专家开展技能培训，提升农户专业技能。持续开展“铜冠助学”工程，捐资1350余万元，资助贫困学生5000余名，捐建希望学校7所、图书馆1座、图书室10个，激励青年学子成长成才。同时，选派优秀干部驻镇村帮扶，将企业精细化管理经验引入乡村治理，帮助培养本土管理人才，留下“不走的工作队”。

实践探索中面临的主要挑战

尽管铜陵有色集团在乡村振兴中取得显著成效，但对照高质量发展要求和乡村实际需求，仍存在一些亟待破解的难题。

一是资源配置难题。资金投入上，目前仍以企业单向“输血”为主，多元化投融资机制尚未形成，部分产业项目依赖持续注资，一旦退出可能陷入停滞。且资金多投向传统种养业和基建项目，对技术研发、品牌培育等长效领域投入不足。人才资源上，乡村空心化导致本土人才匮乏，留守劳动力年龄偏大、技能单一，本土专业运营人才依然紧缺。

二是产业发展困境。帮扶地区产业结构普遍单一，以初级农产品生产为主，产业链条短、附加值低，受自然条件和市场价格波动影响大。农产品品牌影响力弱，电商销售渠道不畅，市场竞争力不足。如部分帮扶村虽有特色种植，但缺乏深加工能力，产品多由企业包销，未能真正对接大市场。同时，乡村旅游等新业态尚在起步阶段，同质化竞争风险显现。

深化国企

助力乡村振兴的路径优化

针对上述问题，铜陵有色集团应从协同机制、投资模式、产业升级、人才支撑等方面综合施策，推动帮扶工作从“短期输血”向“长效造血”转变。

一是健全协同机制。建立“鼓励性+约束性”相结合的考核体系，加强与地方政府、村级组织的常态化沟通，推动建立政企联席会议制度，共同制订帮扶规划，明确政策支持清单。探索“企业+政府+村集体+农户”四方联动模式，在项目选择、资金使用上共商共议，形成责任共担、利益共享的共同体。

二是创新投资模式。在保持企业帮扶资金稳定投入的基础上，积极引入社会资本。推广“政府引导+企业支持+村委会监督+村民参与”的合作生产模式，通过保底收购、按股分红等方式，让村民共享产业增值收益。同时，加强村级财务管理规范化建设，完善审计监督，防范资金风险。

三是推动产业升级。立足帮扶地区资源禀赋，支持农产品深加工项目建设，延伸产业链条，提升附加值。加强品牌培育，整合区域特色资源，打造“义品先让”等公用品牌，通过线上线下联动拓展市场。运用数字化技术，帮助建立智慧农业平台，实现生产精准管理和质量追溯。建立市场风险预警机制，增强产业抗风险能力。

四是强化人才支撑。加大本土人才培训力度，围绕特色产业需求，开展种植养殖、电商营销等实用技能培训。健全驻村帮扶干部激励机制，对表现突出者在评先评优时优先考虑，鼓励他们将先进理念和技术留在乡村。同时，通过设立公益岗位、开展志愿服务等方式，引导企业员工参与乡村建设，形成人才双向流动的良性循环。

铜陵有色集团在乡村振兴中的生动实践，充分彰显了国有企业的责任担当和示范引领作用。其探索出的产业发展、基础设施、人才培养等帮扶模式，不仅有效改善了帮扶地区的生产生活条件，也为其他国有企业参与乡村振兴提供了参考经验。