面对2025年铜冶炼加工费持续低迷的行业压力，云南铜业在机构调研中披露其“极致经营”战略成效——通过多年降本增效积累的成本优势、副产品利润挖掘及原料保供协同，成功抵御TC（粗炼加工费）下降冲击，目前暂无减产计划，彰显行业龙头的韧性布局。
据云南铜业透露，公司聚焦“极致经营”工作重点，历经多年持续推进降本、提质增效，已形成主要产品成本的核心竞争力。通过技术改造、工艺优化及管理效率提升，单位生产成本显著降低，在铜冶炼加工费持续承压的背景下，仍能保持盈利空间。公司强调，这一成本优势并非短期举措，而是长期战略投入的结果，为应对行业周期波动提供了坚实支撑。
面对TC下降挑战，云南铜业采取“组合拳”策略：一方面，深度挖掘硫酸等副产品的利润贡献度。硫酸作为铜冶炼的重要副产品，其市场价格波动直接影响企业综合效益，公司通过精准市场研判及产销协同，最大化副产品收益；另一方面，强化原料保供能力。通过多元化采购渠道、长期协议锁定及供应链数字化管理，确保原料供应稳定，降低价格波动风险。此外，公司持续推进管理效率提升，从采购、生产到销售全链条优化，进一步压缩非必要成本。
云南铜业的应对策略为行业提供了“抗压样本”。在铜冶炼加工费低迷周期中，企业不仅需要短期成本管控，更需构建长期竞争力。云南铜业通过“极致经营”形成的成本护城河、副产品价值挖掘及供应链韧性，展现了龙头企业穿越周期的能力。公司明确表示暂无减产计划，既是对自身经营能力的信心，也向市场传递了积极信号——在行业调整期，具备综合竞争力的企业仍能稳中求进。