本报讯  “十四五”期间，江苏煤炭地质局二队紧紧围绕中国煤炭地质总局“一体四翼两培育”产业发展格局，坚决落实江苏局“三主业三培育三支撑”产业建设，积极走转型发展之路，立足“地质+”，为矿山提供全生命周期服务，在打造全国地勘行业排头兵的道路上迈出坚实的步伐。

5年来，二队坚持聚焦中心工作谋发展，围绕主责主业推动产业转型升级。在巩固扩大煤矿顶底板区域探查治理、煤基固废处理、传统地勘、地质技术服务等业务的基础上，适时拓展煤矿瓦斯地面区域治理、煤层气开发、非煤工程地质及盐穴储库井建设等领域。5年来，二队新签合同额超13亿元。通过防治水施工释放煤炭资源量超1亿吨，处理煤矸石630万吨、矿井水1197万立方米。主要经济指标增速明显，经营收入年均增长率25.86%，利润年均增长率35.42%。

二队持续加强与大型煤企、高校的产学研用合作。与中国矿业大学合作完成总局“揭榜挂帅”子课题“注浆浆液地面漏失机理及控制技术措施研究”，成果通过专家组验收，发表SCI论文1篇。充分利用安徽理工大学和中国矿业大学学术资源及技术支撑，联合开展“巨厚松散层下采煤水害三维探查与防治技术研究”科研课题，编制完成科研成果报告，发表SCI论文1篇，提交发明专利申请1件，形成专著1部。施工的安徽新集二矿三水平补充地质勘探项目为国内采用定向大井斜分支钻孔勘探优质项目，为新集二矿增收创效近20亿元，赢得矿方高度赞赏。

二队强化“六强”项目成本管控法，打造精品项目成本管控品牌。多措并举强化重点项目规范化、标准化、精细化管理，促进项目盈利水平不断提高。2023年11月，二队施工的淮河能源唐家会、潘二煤矿防治水项目分别比合同约定工期提前8.5个月、1.5个月圆满完成施工任务，收到矿方两封感谢信。唐家会项目部干部职工克服内蒙古山区艰苦施工环境，提前265天完成施工任务。在总局开展的“建设世界一流企业暨对标世界一流企业价值创造行动”第二批标杆企业评选中，二队获评总局系统唯一一家项目管理专项标杆单位。

二队以改革为契机，建立科学合理的绩效考核体系，激发干部职工干事创业热情。优化干部培养机制，加大科技人才激励力度，开展职工技能素质培训班、项目汇报竞赛、质量技能大比武，做到人尽其才、才尽其用。大力实施“8090”工程，5年来，累计将20名优秀的90后年轻人放在项目经理、技术负责人等关键岗位上锻炼。开展实体正、副职岗位公开竞聘，着力发掘政治过硬、业务突出、群众认可的管理人才。其中，新提任90后正职1人、80后正职5人，90后副职5人。

程 龙