盛夏七月，天山脚下，哈密瓜果飘香，丰收的喜悦在这片热土上尽情流淌。与田间地头同样热火朝天的，是国家能源集团国神哈密煤电公司十年来高质量发展的奋进图景。

  社会主义是干出来的。十年前，国家能源集团国神哈密煤电公司大南湖一矿、大南湖二矿、大南湖电厂、花园电厂，他们各自根据产业特点，奋战在能源前线。



  图为哈密煤电公司综合能源循环供应基地

  十年后，他们握指成拳、二次创业，成为国家能源集团国神公司最大的煤电一体化单位，在煤电协同的深水区蹚出了一条兼具规模与质量的突围之路，全力打造综合能源“双基地”。目前，该公司资产规模达220亿元，管理运营6家生产建设单位，在册职工1721人；火电在运装机324万千瓦、在建132万千瓦，新能源装机125.79万千瓦，煤矿设计产能2300万吨/年——这一串沉甸甸的数字，是国家能源集团在新疆产业版图上愈发清晰的支点。

  破局：一场刀刃向内的自我革命

  改革初期，国家能源集团国神哈密煤电公司充分认识煤电一体化改革的重要性和紧迫性，按照国家能源集团党组和国神公司党委决策部署，启动了煤电一体化重大改革：撤销原厂矿党委、改设党总支，将党建、纪检、组织人事等管理机构全面合并，从组织架构上彻底打通煤矿与电厂之间的“隔离墙”。



  图为哈密煤电公司精心做好发电监测监控工作

  这不仅仅是一纸组织调整方案，更是一场触及利益格局、管理惯性与文化认同的“深层手术”。其目标指向清晰而坚定：让煤矿与电厂从“各唱各的调”走向“共下一盘棋”。

  改革从来不是坦途。整合初期，党组织作用发挥不够有力、深化改革认识不够到位、管理权责边界不够清晰、绩效考核机制不够健全、煤电联营发展不够匹配……面对重重难关，国家能源集团国神公司哈密煤电坚持“一企一策”，深入调研、广纳群言。

  关乎改革走向的系列座谈会密集召开。该公司主要负责人与厂领导班子，综合管理部、生产技术部、安全环保部等部门负责人，围绕一体化改革方案充分碰撞智慧。13场座谈、100余名干部职工参与、69条意见建议征集——这场覆盖范围最广、剖析问题最深的“思想破冰”，为构建“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的工作格局按下了“加速键”。



  图为哈密煤电公司召开深化改革座谈会

  群策群力后是合力攻坚，各个击破改革堵点。随着煤电一体整合的深入，国家能源集团国神哈密煤电公司整体综合实力凸显，哈密国能2×60万千瓦热电联产项目获核准，大南湖煤矿铁路专用线开通运营，大南湖电厂供热增容改造项目投运，新能源100万千瓦项目并网发电，连续13年获新疆维吾尔自治区文明单位……这些非凡成绩，有力开创煤电一体化改革发展新局面。



  图为哈密煤电公司大南湖二期热电联产项目效果图

  蝶变：制度赋能下的价值重塑

  如果说改革初期解决了“合”的问题，实现了“新”的突破，那么如何“融”成为重要命题。

  国家能源集团国神哈密煤电公司深入贯彻落实国神公司“13456”发展战略，聚焦做精“三个联营”——煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营、新能源与战新产业联营，坚持“保安全、促改革、提效益、强发展”总体工作方针，锚定建设一流清洁低碳综合能源示范企业的战略目标。

  制度建设的步伐坚实而有力。《员工思想教育管理办法》《本部协调服务厂矿管理办法》《薪酬绩效考评实施细则》《关键业绩指标（KPI）考核评价体系》《中层干部管理办法》《岗位竞聘管理办法》等20余项制度相继出台，每一项都凝聚着“国神人”的改革智慧，标志着煤电一体化从“物理整合”迈向“化学融合”。



  图为哈密煤电公司职工关注信息渠道宣传海报

  民主管理的渠道畅通而温暖。“国神哈密”微信公众号开通生产经营、改革发展、党群建设、后勤管理、职工福利等5个专栏，让职工的声音有处可说、有人愿听。每年一次匿名公开投票评选，45个奖项、29000元奖励金额，虽不算丰厚，却折射出“广开言路、集思广益”的治理诚意。



  图为疆煤外运列车驶入哈密大南湖煤矿铁路专用线

  改革红利以实绩说话。关键业绩指标考核强势跃升A+级单位，获评“国家高新技术企业”与“自治区级企业技术中心”双重认证；2025年实现安全生产“零死亡、零非停”，发电量同比增长5.9%，疆煤出区同比大增91%，利润总额同比增长26.4%，创历史新高。这一串跃动的数字，是煤电一体化成效最生动的注脚。哈密煤电人用实干将改革蓝图一步步变为现实。

  领航：从“哈密实践”到“哈密样板”

  改革永远在路上。

  进入2026年，国家能源集团国神哈密煤电公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，紧扣煤电一体化核心优势，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，统筹能源保供与市场拓展，全力奏响开局最强音。紧扣“管理强化年”部署，在系统总结“一个引领、一个专业化、八个一体化”改革成效基础上，党政主要领导带队深入厂矿一线，启动第三轮深化改革专题调研——察实情、找堵点，谋改革、促发展，力争走出一条独具国家能源集团国神公司哈密煤电特色、可复制、可推广的改革路径，持续擦亮国神“煤电联营、风光无限”品牌。



  图为哈密煤电公司表彰“脊梁”品牌优秀班组

  为最大化释放“1+1>2”的聚合效应，一系列重磅举措密集落地：设立700万元提质增效专项奖励基金，从投资决策到生产运营全链条挖潜；推行全员煤炭营销激励，鼓励职工利用各方资源拓展市场；聚焦21个重大项目、重点工程、重要工作事项，实施500万元重奖重罚，倒排工期、奖惩问责。与此同时，600万元安全专项奖励基金激发全员参与安全管理主动性，“脊梁”品牌优秀班组表彰大会选出21个优秀班组、19名优秀班组长，让品牌成为安全发展的精神旗帜。



  图为哈密煤电公司员工核对新能源检修参数

  在经营拓展方面，疆煤出区年度长协增量达110万吨，首次与宁夏电力六盘山电厂达成煤炭供应合作，实现销量与客户“双突破”；国家能源集团国神公司哈密国能240万千瓦新能源项目成功取得赋码备案，成为国神公司投资最大、装机规模最大的新能源项目；公司荣获“中国红十字会奉献奖”。从能源保供到项目建设，再到践行社会责任，国家能源集团国神公司哈密煤电用实际行动点亮万家灯火。



  图为哈密煤电公司营造企业品牌浓厚氛围

  破冰、蝶变、深化，国家能源集团国神哈密煤电公司走出了一条煤电一体化改革的清晰路径。这支越来越大舰队，正劈波斩浪、行稳致远，在建设综合能源“双基地”的新征程上全速前行，为国家能源集团全面建设世界一流新型能源供应商贡献哈密力量。