2026年的日历翻过一半，于中国中冶而言，这不仅是“十五五”开局奠基之年，更是一场在行业深度调整的风高浪急中检验成色、在转型攻坚的惊涛骇浪中经受考验的“期中大考”。面对严峻复杂的内外部形势，中国中冶认真落实国务院国资委和集团公司部署要求，锚定全年目标任务，踔厉奋发、真抓实干，保持总体平稳、稳中提质的发展态势。上半年，中国中冶运营质量持续改善，业务结构不断优化，项目管控稳步增强，科技创新加速突破，改革转型纵深推进，风险防治平稳可控，政治引领坚强有力，展现出较强的发展韧性，勾勒出高质量发展稳进提质的清晰轨迹。

持续优化业务结构，多维拓局积蓄增长动能。市场经营是企业生存的根本根基，业务结构决定企业发展质量与核心竞争力。中国中冶紧扣“国际冶金建设领跑者、国家两新建设排头兵”战略定位，深入推进“五五战略”，坚守“一核心两主体五特色”业务布局，稳住市场基本盘。在国内，坚持“总对总”对接机制，对内联动集团内部协同，攻坚产线数智化蓝海赛道；对外对接重点企业、重点区域政府，与中国金茂携手打造“城市合伙人”品牌并落地战略合作，承接国家粮食和物资储备局项目规模位居八大建筑央企榜首。唐山京唐智慧港、马鞍山城市更新、赤峰钒钛储能、梧州砂岩矿EPC+O等项目相继落地，转型发展的增长动能持续蓄积。在海外，持续完善海外业务全流程管控体系，深度融入“一带一路”高质量发展。海外新签合同顺利达成半年度时序指标，核心主业订单牢牢占据基本盘；博茨瓦纳、白俄罗斯、几内亚三大国别市场实现跨越式突破，全球化布局版图不断扩展。



健全全周期管控体系，精益履约擦亮中冶品牌。项目是企业利润源头、经营最小核算单元，项目管控成色直接决定企业盈利水平与生存底气。中国中冶以“强党建、高质量、高效率、低成本、零事故”五大目标为导向，依托“三个手册”，推动项目提速增效与品质创优同频共进。在项目提速增效方面，全覆盖应用“三个手册”，推行“三级计划管理、三级节点管控”，及时对预警项目进行纠偏处置，主动下调触发阈值，自我加压倒逼项目提速增效；工序分包稳步扩面，实施规模和覆盖范围显著提升；出台境外项目管理办法，境内外项目一体化管控加快构建。在项目品质创优方面，系统搭建分级创优储备库，储备鲁班奖、国优后备项目百余个，省部级后备项目近2000项。持续攻坚项目质量风险排查整治，精心组织“质量月”系列活动，总部及5家子企业获评集团公司质量管理先进单位，推动“中冶所出、必是精品”理念成为每个项目的自觉追求。

锚定自主科创攻坚，激活转型升级新质引擎。科技创新是企业高质量发展的第一引擎，是构筑长期竞争壁垒的战略支撑。中国中冶始终把科技创新摆在发展核心位置，统筹创新平台、前沿攻关、数智融合、成果转化全链条布局，以自主可控硬核技术打破行业垄断、填补国内空白、抢占产业现代化竞争制高点。上半年，斩获冶金科技奖25项、中国专利优秀奖2项，新增国标12项、授权发明专利1381项，4项成果通过詹天佑科技奖初评，自主创新成果不断扩容。在平台体系建设方面，依托17家科研设计单位、25个国家级科创平台搭建协同攻关载体，承担五矿铜业智能工厂项目，打造智慧化集控中心，联合攻关锰资源开发关键技术。发布13项重大研发项目申报指南，推动“跳出黑色冶金、服务金属矿业”战略落地。立项5个城市更新课题，以技术创新助力城市更新市场突破。在核心技术攻关方面，首套全国产化氢基竖炉热态直接还原铁气力输送技术与装备，在宝钢湛江近零碳产线投用；富氢煤气超高温电加热小试原型机实现1200℃煤气的稳定加热，建成万吨级钢渣原位/冷态脱磷及铁回收产线；推出4款自研智能建造机器人；刷新国内特大型高炉大修两项行业纪录。在数智化转型与成果转化方面，发布产线数智化提升专项行动方案，积极参与统建系统“大会战”并承接核心领域方案设计。5个项目入选工信部人工智能应用典型案例，“国产化数字孪生协同平台”入选国资委优秀案例，科技赋能产业发展的乘数效应正加速释放。



刀刃向内深化改革，释放企业内生发展动力。改革是破解体制机制积弊、激活内生动力的关键一招。中国中冶以集团公司“管理提升年”专项行动为牵引，统筹战略规划、总部建设、亏损治理、人才培育、科技创新五大改革抓手，向亏损亮剑、向低效开刀、向整合要效。上半年，改革深化提升行动获评集团公司A级、总分第一，“科改示范”“双百行动”斩获5项标杆、3项优良，14户子企业入选集团公司改革优秀企业或先进单位。在治理体系升级方面，总部决策清单大幅优化精简，有效压缩决策周期、提升市场响应速度；推进“强总部”建设，强化“引领、服务、监督”三大职能作用，推行基层诉求“311”响应督办机制，为基层减负增效。在亏损企业治理方面，制定亏损企业治理工作方案，为困难企业量身定制覆盖七大维度的扭亏脱困帮扶举措；分批次推进亏损企业专项整改，做到一级管一级、层层抓落实。在“瘦身健体”推进方面，坚持价值创造导向，大力清理整合低效、无效法人及分支机构，坚决出清无价值经营主体；有效推进“三个一批”，推动多家企业向矿山运营服务转型，为企业“十五五”战略转型预留充足调整空间。

构建全域穿透风控屏障，守牢稳健经营发展底线。风险防控是企业穿越周期、可持续经营的底线支撑。中国中冶统筹发展和安全，强化财务、投融资、安全、合规等各条线风险管控，全方位守住不发生重大风险底线。在构建全链条风险管理体系方面，从严新增投资准入，严控非主业投资，存量投融资项目风险持续化解；强化合规管理“三道防线”主体责任，修订合规管理“三张清单”，推动法治合规要求嵌入业务流程；有效推进“专项治理”“系统整治”“集中治理”专项工作；扎实推进合同全生命周期管理，案管举措成效明显。在安全生产治本攻坚方面，安全生产治本攻坚三年行动纵深推进，统筹实施“一域一治”“一业一治”“一企一治”系统治理；开展“互帮互助双提升”行动；压实包保督导和“揭榜挂帅”督查机制，全覆盖督查重点项目；开展“四新一特三专项”整治，风险防控能力持续夯实。开展穿透式事故反思和国资委督导帮扶检查发现重大隐患“一件事”全链条分析，切实提升安全隐患闭环治理与责任落实水平。树牢防大汛、抢大险、救大灾底线思维，专题部署汛期安全防范工作，安全形势总体平稳可控。



推进全面从严治党，夯实高质量发展政治根基。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。中国中冶党委牢牢坚守央企姓党根本政治属性，把坚持和加强党的全面领导贯穿市场开拓、项目履约、科技创新、提质增效全过程各领域，持续把党组织政治优势、组织优势转化为企业发展竞争优势。上半年，斩获全国五一劳动奖章、全国工人先锋号、央企“两优一先”及五四系列国家级荣誉，国家级技能竞赛斩获10枚奖牌，先进典型示范引领效应充分释放。在政治建设方面，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实理论研学、问题查摆、整改销号，扛起“新官理旧账”责任担当；贯彻落实“五步闭环”工作机制，确保党中央各项要求不折不扣传导至全系统；干部队伍年轻化取得突破，骨干子企业80后干部配置全覆盖。在基层建设方面，深入实施“基层党建质量提升行动”，贯彻执行《党建手册》，抓实“五位一体”党建考核；深化“五型项目党支部”创建，持续实施“四个一批”党建攻坚工程，建成党员责任区、党员示范岗，组建党员突击队、党员服务队，让党旗扎根施工一线、科创前沿。在从严治党方面，狠抓巡视整改见底清零，从严抓好经责审计、中央巡视、集团公司党组巡视反馈问题整改落实，持续推动政治监督向基层穿透；纵深推进清廉国企建设，落地“清廉项目”示范工程，制定反腐败专项行动工作方案，开展违规经商办企业问题专项整治“回头看”，一体推进“三不腐”；完善“业务+审计+巡察+纪检”四位一体立体监督体系，严厉打击违规违纪行为，持续营造崇廉尚洁、干事干净的良好政治生态。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在“十五五”开局的关键节点、身处改革转型的关键时期，中国中冶将坚持以谋实干实的作风迎难而上，以善作善成的韧劲真抓实干，全力以赴完成年度各项目标任务，奋力开启中国中冶高质量发展崭新征程，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献中冶力量。